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歷屆迴響
因為經管班,
他們蓄積完備產業新經濟時代的全方位經管顧問能量,
他們開拓視野創造出精彩寬廣的事業發展藍圖,
他們亮點傑出的自信專業縱橫商場,
CPC「經營管理顧問師班」,
成功為台灣孕育優秀的經管顧問級人才,
為企業建立自有營運顧問機制最佳訓練首選。
歡迎您,
一起加入管理菁英的認證行列!!
歷屆迴響
 【儲備信心 面對挑戰】- 李孟龍
 【專業養成 精實砥礪】- 李明霞
 【同儕學習 揉練實力】- 何俊賢
 【終身學習 攀越高峰】- 康良成
 【豐富自我 融會貫通】- 許秋菊
 【知行合一 活化智慧】- 葉長均
 【開拓視野 突破現況】- 張金鯤
 【管理在握 職場常勝】- 張俊博
 【切磋實力 掌握契機】- 劉志勉
 【循序漸進 築夢踏實】- 劉基欽
 【決勝關鍵 A+得分】- 賴建芳
 【擁抱蛻變 開創成功】- 蘇信義
學習之旅
第28屆 學員學程心得分享
經過300小時課程,發現原來管理工具有如此廣泛的應用;經過自己練習後,在面對工作上的問題時,能更有效分析狀況找出解決對策。
從專業經理人角色擴大思維,用企業經營角度檢視企業各項功能,學習顧問團隊合作模式及專家知識、工具與診斷操作技巧。
最大收穫在實作的細膩點化,是一種體會融合的延伸,從企業學習去預估未來所要面對的情境與自我所具備、提升、改進之處。
拓展視野並踏出自己原本的專長領域,開始進行全面性的工作思考與規劃。
300小時見證不同顧問風格,促使過去所學之知識、技能與能力融會貫通,能以綜觀的方式整體檢視經營管理知識,以系統的方法找出解決之道。
認識良師益友,擴大人際視野與建立未來工作合作契機,接觸不同產業的精英, 從而有標竿學習的效果.也積累豐富的人脈
就 HR 而言,讓我在跨部門溝通及員工成長的規劃上,會從整體看企業發展,並重視企業策略的規劃而非僅限單一部門的營運。
由產、銷、人、發、財的宏觀構面,去觀察並探討問題,並得以運用豐富的方法論,從跨域的學習上發展出更實用、新穎的交易策略。
理論與實務兼具,從講師身上學到寶貴的經驗分享,從診斷輔導實習學習如何有系統與邏輯去架構進行診斷、分析與輔導建議。
課程設計可以發現CPC的用心,將學程精華濃縮在300小時內讓學習者得到養份,讓我對未來工作有更全面性的視野與幫助。
課程訊息
課程特色
  • 累積28年顧問師訓練培育經驗,明確掌握市場最新管理趨勢脈動,更能符合顧客的期望。
  • 入學資格審核從嚴,期使學員素質及程度相近,強化多元經驗交流與學習效果特佳。
  • 學程採實際案例及學員團隊運作方式,引導學習顧問師診斷輔導企業運用之解決方案及核心專業能力。
  • 資深專業顧問及訓練專案團隊之專屬型課程規劃及督班服務,即時貼近學員及講師學程互動需求。
  • 各學程階段採行嚴謹認證機制,堅守顧問培育訓練素質,維護課程一貫性的高品質保證。
  • 本班已培育無數傑出之經管顧問師,同時為廣受企業界肯定之高階專業經營管理培訓課程。
課程模型
課程研習內涵參考
經營管理模組 策略競運模組
【顧問專家通識】
.顧問師的通識倫理
.顧問師知識準備
.顧問師技能準備
.顧問師敏銳度訓練
.顧問師溝通能力訓練
.創意思維激發體驗訓練
.專業講師訓練
【顧問核心技能】
.企業文化綜論
.企業文化再塑及強化
.組織變革與發展
.年度目標規劃與管理
.企業MBO與KPI展開
.問題分析處理程序工具運用
.平衡計分卡與績效制度設計
.專案管理
.TQM實踐跨國經營
.流程管理
.教育訓練體系的建立
.結構化在職訓練
.知識管理
.如何擬定知識管理藍圖
.知識管理績效衡量
【顧問經管知能】
.生產管理總論
.行銷管理總論
.人力資源管理總論
.研發管理綜論
.財務管理綜論
.創新管理與優勢領導
.新產品開發管理
.新產品並行開發整合應用
.供應商管理架構運作模式
.整合行銷與廣告企劃
.財務報表分析
.年度預算的編製與執行
.企業營運資金管理
.企業長期資金規劃與金流
.會計與稽核制度設計建立
.績效與薪資制度設計管理
.勞動法實務運用
【顧問策略運籌】
.策略規劃綜論與方案展開
.領導變革與企業文化重塑
.產業分析方法與邏輯思考
.情境規劃與模擬
.企業獲利設計
.企業營運企劃書撰寫
.策略規劃工具實務
.企業經營運籌實務
.企業策略規劃導入實務
.策略管理與執行實務
.策略與組織展開垂直整合
.企業經營會議與策略規劃
.企業部門組織功能展開
企業綜合診斷模組
【顧問專業操作】
  • 企業經營管理的展開與整合實務
  • 行銷診斷與輔導實務
  • 企業綜合診斷實務
  • 企業文化診斷
  • 財務診斷與輔導實務
  • 診斷方法與診斷報告書撰寫
  • 生產診斷與輔導實務
  • 人資診斷與輔導實務
專家學習途徑
招生訊息
招生對象
  • 欲對企業經營管理全盤瞭解、改善,並希望超越突破營運管理瓶頸者。
  • 有意從事顧問工作或希望提昇競爭能力者。
  • 對經營管理領域有濃厚興趣之人士。
  • 欲於組織內部養成建立自有營運顧問機制之企業經營者、接班人或專業經理人。
報名資格
  • 大專以上程度具企業三年以上主管經驗者或非大專畢業具企業五年以上主管經驗者優先考慮。
  • 年齡35歲以上優先考慮。(年齡未達35歲者需提具經管相關學經歷背景,經顧問甄試面談後決定。)
甄選面談
  • 甄選面談日期-101年6月09日(星期六) AM.9:00~PM.17:00
  • 甄選面談方式-採個別面談方式進行溝通
  • 甄選面談科目-1.生產管理 2.行銷管理 3.財務管理 4.人力資源管理 5.一般管理
    (請任選一項個人最專長之管理科目參加甄試)
經營管理顧問師學程及資格審核流程圖
授課期間
  • 101年6月16日~101年12月31日止,每週六、日兩天上課。第一階段實體課程共計300小時。〈測試及格頒發『培訓結業證書』〉
  • 102年01月01日起,以團隊小組及個人按學程自訂進度進行第二及第三階段學程。
    第二階段進行六個月之團隊小組診斷輔導進階實習學程,期間含關鍵操作實務回訓1次。〈審核口試及格後頒發『實習合格證書』〉
    第三階段為三個月之個人結業論文撰寫,含論文基礎回訓1次。〈審核口試及格後頒授『經營管理顧問師及格證書』〉
上課時間
  • 課程時間原則為每週六、日(AM.9:00~PM.16:00),午餐請自理。
  • 原則每授課三或四週即休息一週或一日,以每月實際課表為準。
  • 上課期間逢國定假日及不可抗之天然災假,將視講師實際行程狀況進行彈性調整配合。
  • 為尊重智慧財產權,上課時請勿錄音錄影。
上課地點
        主要授課地點:
        中國生產力中心 台北承德教育訓練中心〈台北市大同區承德路二段81號B1〉
        【淡水捷運線雙連站1號出口左轉,近:民生西路&承德路交叉口附近,一樓為上海銀行】
繳費說明
繳費方式
        學員通過甄試後請一次付清8萬2仟元,開課一個月後概不退費,以利後續課程的進行。
報名日期
        自即日起至101年6月08日截止(以完整報名資料整收訖憑)。
        凡4月15日前完成報名手續者,享學費優惠折價5000元並於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。
        凡5月15日前完成報名手續者,享學費優惠折價3000元並於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。
        凡5月31日前完成報名手續者,於甄試入學後贈『能力雜誌』一年份。
        *甄試通過後請於接獲入學通知當週以銀行匯款或郵局劃撥完成學費繳納(恕不受理現金繳款)。
經管家族入學禮
        凡通過甄試正式入學之「經營管理顧問師班」學員即取得經管家族入學禮。
        *贈顧問必備經管工具專書「決策關鍵點」乙冊。
        *享次屆經管班固有課程免費溫習,及後續經管班新研課程工本費參訓之「經管家族回訓服務」。
        *獨享CPC台灣獨家代理「MTP-I企業主管管理才能發展培訓師資認證班」學費八折優惠,結業取得日
        本產業訓練協會(JITA)頒發之講師證書並經CPC認證登入JITA的MTP-I講師名錄。
報名辦法
  • 請先傳真報名表,依報名先後順序安排面談。
  • 請郵政劃撥甄選面談費用每人500元。
  • 請填妥個人基本資料、學經歷自傳背景簡述,並檢附郵政劃撥收據及最高學歷證件影本,於甄選面談前寄達本中心教育訓練組完成報名手續。
  • 經甄試面談合格後,即可註冊繳費上課。
  • 諮詢電話 : 02-2555-5525 轉261張小姐或262陳小姐
  • 報名傳真 : 02-25556958、02-2559-0783
  • e-mail報名 : 1872@cpc.org.tw

[財團法人中國生產力中心 廣告]

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