在數位時代,數據已經成為人類生活之一部份,企業對數據之看法,不應侷限於KPI觀點,生產力之提升與我們生活其實有著千絲萬縷之關聯,經營者更應將經營視野從營運與生產,擴張到自身企業與消費者、社會環境,挖掘更多價值鏈提升可能性
生產力不能只看數據-其背後所代表的意義更值得關注
根據高雄市政府觀光局資料,2023年高雄舉辦117場演唱會吸引139萬人次,住宿餐飲銷售額達929億元創新高;2024年黃色小鴨展吸引900萬人次。高雄市政府推動「港市合一」願景,透過「亞洲新灣區」計畫發展駁二藝術特區、高雄展覽館等重大建設,成功吸引企業投入;2024至2027年「灣區大港 旗津領航」計畫將持續提升高雄港周邊發展。然而,高雄市百貨業營收雖居全國第二,但可支配所得排名落後,顯示消費力不足,未來發展仍需觀察。
觀察高雄經濟學,掌握服務商機
為應對全球暖化,許多城市積極推動低碳交通模式,其中共享電動滑板車作為一種新興交通工具受到廣泛關注。這種交通模式旨在提高出行便利性,並降低碳排放。然而,無樁式停車的營運模式帶來了管理困難、失竊風險及違停問題,而不同國家的法規也在不斷調整以應對安全問題。例如,法國巴黎因交通事故頻發而禁止共享電動滑板車,美國Bird公司也因經濟困難申請破產。儘管如此,隨著科技進步和政策完善,共享電動滑板車仍具備在未來低碳城市交通系統中扮演重要角色的潛力。
共享電動滑板車開啟交通新戰場
亞洲生產力組織(APO)第65屆各國生產力機構主管工作會議於斐濟舉行 張寶誠總經理率團參加
亞洲生產力組織(APO)第65屆各國生產力機構主管工作會議(Workshop Meeting of Heads of NPOs, WSM)」於2024年10月23-25日在會員國斐濟楠迪舉行。我國為APO創始會員國,本次工作會議由財團法人中國生產力中心(CPC)張寶誠總經理擔任團長,偕同農業部國際事務司洪曉君副司長及該中心薛夙晴經理(兼APO中華民國聯絡官)、朱芳婷管理師代表出席,期於會中與各會員國國家生產力機構及相關國際組織代表互動交流,推動雙邊/多邊實質合作,提升區域生產力及產業競爭力。
生產力再造卓越經營服務團暨感恩有您閱讀趣系列活動(七):CPC與您一起成長-企業永續碳管理
議程安排4大主題包括:永續未來,風險評估-TCFD/TNFD、中小企業碳中和之路、綠色供應鏈,企業新未來及政府相關資源簡介,安排來自各界的績優企業及先進進行分享,透過掌握永續發展的關鍵議題、趨勢及應用數位技術與政府資源的具體做法,以協助中小企業有序的提升生產力與碳管理共同邁向永續經營,帶動企業與社會的共同繁榮。
觀察2024消費者網路行為,改變行銷思維
數位化加速帶來的網路便利,也伴隨資安風險,據有效的報告指出,臺灣網路使用者已超過9成,但這同時增加了網路詐騙和個資外洩的風險,臺灣近6成民眾每週至少面臨一次詐騙,這威脅品牌信任度,因此,企業應主動防範詐騙,提供安全網路環境;隨著Google在2024年逐步禁止第三方Cookie,企業品牌將更難取得消費者資訊,這迫使企業加強自有資料庫建設。
藍莓產業趨勢與在臺發展
2022年,藍莓成為臺灣進口量第九名的果品,國產藍莓近年來也逐漸崛起,本篇將簡單介紹藍莓的栽種、特色與購買,並討論國際藍莓的種植與交易狀況,以及國產藍莓的發展現況。
食農教育的實施,不僅在於促進健康飲食,更在於深化人與土地、人與食物、人與文化的連結,珍惜每一口食物,讓「好好吃飯」成為每個人的生活態度和習慣。
食農教育知識資源介紹
在當今快速變化的社會中,創新已成為企業應對環境與社會挑戰的關鍵策略。隨著永續發展(ESG) 和聯合國永續發展目標(SDGs) 逐漸成為企業發展的重要指標,創新服務如何實現永續發展,成為企業領導者和創新者關注的焦點。 執行服務業創新研發計畫十多年、中國生產力中心研發資源事業部總監游松治,以其觀察探討創新服務的實踐動能,並透過具體案例分析,呈現企業如何以創新管理和社會創新,實踐環境保護、社會責任和經濟效益的多贏局面。
從社會創新到循環經濟 創新服務實踐台灣企業社會變革
創新有跡可循 社會創新核心關鍵提昇創新成功率
創新是有跡可循的,可以講求方法,而且是不靠運氣,不靠天才,並重視以人為中心、以持續不斷技術創新的思維進行。處在瞬息萬變的環境下,如何運用專案管理,使創新專案可以持續改善並達到成效? CPC 企業創新系統(CBIS) 透過創新5大流程,協助企業提昇商品開發成功率,找出創新的軌跡。
CPC Podcast頻道三大節目粉墨登場!!!最新經管知識與能力雜誌重點內容讓您一次掌握!!!
除了原有的【MyMKC經管知識中心】頻道之外,2024年起新增能力雜誌與卓越經營服務團有關的頻道, 最新經管知識與能力雜誌重點內容讓您一次掌握不漏接。 Spotify、KKBOX、Apple Podcasts、SoundOn、YouTube等主要平台都搜尋得到,趕快訂閱起來,讓您的經管力UP UP!!!
組織學習提升團隊領導統御心得分享
成功落實領導統御須兼顧理論與實務,讓團隊運作首先是大家都能融洽相處,彼此能夠自動產生激勵因子,進而透過工作中相互扶持學習成長,主動奉獻腦力與精力成為組織養分,領導統御人才培育雖有個人天分仍須精心設計;本案例是透過大家對領導統御認知,經過討論以不記名方式票選,彙總成為大家期待形成共識,並從日常工作定期進行所有成員調查,作為自我檢討並調整待人處世方法,提升優秀團隊及領導能量。
Z世代觀察筆記:年輕人跟你想得更不一樣!
「Z世代」,俗稱「數位原生族群」世代。正如字面之意,他們是第一批出生即享有數位化社會的人群。換而言之,這群人自有記憶以來,便是生活在網路及電腦普及的年代,甚至大多數人在幼兒園或國小時期開始,學校便已教導電腦資訊相關課程;而到了國中或高中時期,早已經是人手一支智慧型手機的「盛況」,可見其數位化程度不容小覷。
過去2 年日圓下跌,為出口導向的日本企業,創造大量的匯兌利益,也為日本股市帶來持續上漲的榮景。外國觀光客在日本的大量消費,帶入每年3 兆日圓以上經濟效益。另一方面,零售、外食等以國內市場為主的企業,則因成本費用大增漲價因應,進而導致經營環境艱困。面對未來日圓升值時代,日本的經濟、產業與社會變化,值得持續關注。
日圓升值大利多 日本央行升息對日本產業的影響
商業模式解析-Foodpanda的危機解析與未來可能性探討
Foodpanda在長期耕耘台灣市場之後,坐穩了市場龍頭位置,整個台灣的競爭者也只剩下UBER,2022年更是號稱達到了損益兩平,在這看似利多的當下,母公司卻打算出售整個亞洲業務。這個第三方平台在營運上出了什麼問題?未來又將應該如何面對,本文透過商業模式九宮格之解析,試圖探討未來可能性,同時,也給新創事業在獲得成功後,要進入維持營運獲利階段的企業,作為反思之案例。
因應中央減塑政策,引導餐飲業者導入循環盒餐服務,減少垃圾。其中介紹國內提供循環餐具租借之服務廠商及循環服務模式。
訂餐模式新選擇「循環餐盒」 開會、辦活動也可以很環保! 多一個步驟 零垃圾
偶像市場經濟 AKB48 × 乃木坂46的推活商法
根據矢野經濟研究所於2023 年12 月發佈的調查報告指出,日本國內偶像經濟的市場規模為1,900 億日圓。而日本智庫調查,日本偶像「推活」每人每年消費平均金額約為10 萬3,000 日圓。對於高人氣偶像團體的「推活」消費金額,約為50 至100 萬日圓。每年動輒創造超過300 億日圓的經濟效益。其對日本文化與內容市場的影響力,與知名漫畫、動畫作品相當。
淺談中小型製造業供應鏈導入AI應用-以汽車及其零件製造業、紡織業為例
依據智慧機械產業推動方案,為提高中小型製造業者之數位化能力,並強化產業聚落上下游供應鏈跨廠之數位連結。導入AI應用其重點在於陪伴中小型製造業踏出智慧製造正確且穩健的第一步。為了落實產業智機化,除規劃4階陪跑機制,亦透過主題式研發計畫補助,針對產業聚落協助製造業鏈結SI數位能量,強化供應鏈協同快速反應市場導入AI應用發展智慧供應鏈模式。