在數位時代，數據已經成為人類生活之一部份，企業對數據之看法，不應侷限於KPI觀點，生產力之提升與我們生活其實有著千絲萬縷之關聯，經營者更應將經營視野從營運與生產，擴張到自身企業與消費者、社會環境，挖掘更多價值鏈提升可能性

成功落實領導統御須兼顧理論與實務，讓團隊運作首先是大家都能融洽相處，彼此能夠自動產生激勵因子，進而透過工作中相互扶持學習成長，主動奉獻腦力與精力成為組織養分，領導統御人才培育雖有個人天分仍須精心設計；本案例是透過大家對領導統御認知，經過討論以不記名方式票選，彙總成為大家期待形成共識，並從日常工作定期進行所有成員調查，作為自我檢討並調整待人處世方法，提升優秀團隊及領導能量。

每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣，加進去的油要比耗用掉的多，車子才能發得動，更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵)，「要讓員工的情緒油箱有油可動，主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出，你相信對方能做到的一個明確目標，然後再交辦對方去執行並能夠確實做到；身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力，在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩，發揮團隊最大的力量。