在數位時代,數據已經成為人類生活之一部份,企業對數據之看法,不應侷限於KPI觀點,生產力之提升與我們生活其實有著千絲萬縷之關聯,經營者更應將經營視野從營運與生產,擴張到自身企業與消費者、社會環境,挖掘更多價值鏈提升可能性
生產力不能只看數據-其背後所代表的意義更值得關注
食農教育知識資源介紹
食農教育的實施,不僅在於促進健康飲食,更在於深化人與土地、人與食物、人與文化的連結,珍惜每一口食物,讓「好好吃飯」成為每個人的生活態度和習慣。
從社會創新到循環經濟 創新服務實踐台灣企業社會變革
在當今快速變化的社會中,創新已成為企業應對環境與社會挑戰的關鍵策略。隨著永續發展(ESG) 和聯合國永續發展目標(SDGs) 逐漸成為企業發展的重要指標,創新服務如何實現永續發展,成為企業領導者和創新者關注的焦點。 執行服務業創新研發計畫十多年、中國生產力中心研發資源事業部總監游松治,以其觀察探討創新服務的實踐動能,並透過具體案例分析,呈現企業如何以創新管理和社會創新,實踐環境保護、社會責任和經濟效益的多贏局面。
創新是有跡可循的,可以講求方法,而且是不靠運氣,不靠天才,並重視以人為中心、以持續不斷技術創新的思維進行。處在瞬息萬變的環境下,如何運用專案管理,使創新專案可以持續改善並達到成效? CPC 企業創新系統(CBIS) 透過創新5大流程,協助企業提昇商品開發成功率,找出創新的軌跡。
創新有跡可循 社會創新核心關鍵提昇創新成功率
日本數位競爭排名落後經濟損失 12 兆日圓 押注DX企業數位智變 驅動產業雙軸轉型
IMD發佈2023年全球數位競爭力排名,日本排名落後於韓國、台灣、中國,促使日本政府燃起提振數位競爭力的戰鬥魂。實際上,日本經產省從2020 年起透過評選「數位轉型企業」(DX企業),鼓勵企業應用數位科技提升競爭力,顯然力道尚不足,2024 年再度評選出數十家DX 企業能否力挽狂瀾?成為驅動產業數位與綠色雙軸轉型,提振競爭力的引擎?
社群媒體新星Threads 崛起,迅速成為台灣年輕人的新寵及話題,在多變的社群環境中,了解平台的特性是社群行銷極為重要的基本功。如何能在Threads 創造成功的口碑行銷,本文解析行銷致勝策略。
社群媒體新星Threads 崛起 主打細膩互動口碑行銷新戰場
捕捉破壞性創新崛起的信號 未來塑造者的智慧提問
把不同元素放在問題空間裡攪動,無論正向或反向,都有助於我們從不同於流俗的角度進行思考,好的問題幫助組織規避潛在的危機,找到新契機。卓越的創新者善於提問,遠離慣性思維的束縛,走向與眾不同的道路。
他們要遊客滾回家 過度旅遊引爆歐洲城市居民怒火
歐洲各知名城市正苦於過度旅遊(Overtourism),造成居民和遊客之間的緊張關係。隨著大量觀光客湧入,造成環境污染、資源消耗、物價上揚、房價及租金上漲,讓當地居民產生嚴重的剝奪感,因而攻擊旅客,讓當局不得不採取措施,試圖抑制遊客人數。
《商圈觀光的轉型與新商機》
商圈由於是許多零售業、餐飲業及其他行業的集合,因此不同類型的商圈提供消費者不同的服務及體驗。為了滿足消費者需求,提升商圈業績和商圈客流量,尋找創新商業模式,以滿足當代的消費趨勢和需求。
復甦的觀光旅遊產業,您準備好了嗎?
2023年下半年開始,隨著疫情的趨緩,全球旅遊業逐漸復甦,台灣的各大景點也開始見到外國遊客,但在疫情中慘淡經營的業者似乎還沒作好準備,加上全球性的通膨,遊客在旅程中將越來越理性,只有性價比高的服務與商品能獲得青睞,本文試圖從當下所見的旅遊景點現況出發,提醒觀光產業未來面對國際顧客,該如何增加其消費意願。
除了原有的【MyMKC經管知識中心】頻道之外,2024年起新增能力雜誌與卓越經營服務團有關的頻道, 最新經管知識與能力雜誌重點內容讓您一次掌握不漏接。 Spotify、KKBOX、Apple Podcasts、SoundOn、YouTube等主要平台都搜尋得到,趕快訂閱起來,讓您的經管力UP UP!!!
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過去2 年日圓下跌,為出口導向的日本企業,創造大量的匯兌利益,也為日本股市帶來持續上漲的榮景。外國觀光客在日本的大量消費,帶入每年3 兆日圓以上經濟效益。另一方面,零售、外食等以國內市場為主的企業,則因成本費用大增漲價因應,進而導致經營環境艱困。面對未來日圓升值時代,日本的經濟、產業與社會變化,值得持續關注。
日圓升值大利多 日本央行升息對日本產業的影響
組織學習提升團隊領導統御心得分享
成功落實領導統御須兼顧理論與實務,讓團隊運作首先是大家都能融洽相處,彼此能夠自動產生激勵因子,進而透過工作中相互扶持學習成長,主動奉獻腦力與精力成為組織養分,領導統御人才培育雖有個人天分仍須精心設計;本案例是透過大家對領導統御認知,經過討論以不記名方式票選,彙總成為大家期待形成共識,並從日常工作定期進行所有成員調查,作為自我檢討並調整待人處世方法,提升優秀團隊及領導能量。
Z世代觀察筆記:年輕人跟你想得更不一樣!
「Z世代」,俗稱「數位原生族群」世代。正如字面之意,他們是第一批出生即享有數位化社會的人群。換而言之,這群人自有記憶以來,便是生活在網路及電腦普及的年代,甚至大多數人在幼兒園或國小時期開始,學校便已教導電腦資訊相關課程;而到了國中或高中時期,早已經是人手一支智慧型手機的「盛況」,可見其數位化程度不容小覷。
商業模式解析-Foodpanda的危機解析與未來可能性探討
Foodpanda在長期耕耘台灣市場之後,坐穩了市場龍頭位置,整個台灣的競爭者也只剩下UBER,2022年更是號稱達到了損益兩平,在這看似利多的當下,母公司卻打算出售整個亞洲業務。這個第三方平台在營運上出了什麼問題?未來又將應該如何面對,本文透過商業模式九宮格之解析,試圖探討未來可能性,同時,也給新創事業在獲得成功後,要進入維持營運獲利階段的企業,作為反思之案例。
因應中央減塑政策,引導餐飲業者導入循環盒餐服務,減少垃圾。其中介紹國內提供循環餐具租借之服務廠商及循環服務模式。
訂餐模式新選擇「循環餐盒」 開會、辦活動也可以很環保! 多一個步驟 零垃圾
對於現今市場少量多樣的客戶需求,為了滿足訂單並掌控製造成本,快速換模的導入,就越顯重要;不僅可使生產快速且有效切換製造工序,並縮短生產等待時間,進而增加生產效率及降低成本,提升對訂單交期的需求應變能力。
以快速換模因應少量多樣生產模式-導入方式解說
根據矢野經濟研究所於2023 年12 月發佈的調查報告指出,日本國內偶像經濟的市場規模為1,900 億日圓。而日本智庫調查,日本偶像「推活」每人每年消費平均金額約為10 萬3,000 日圓。對於高人氣偶像團體的「推活」消費金額,約為50 至100 萬日圓。每年動輒創造超過300 億日圓的經濟效益。其對日本文化與內容市場的影響力,與知名漫畫、動畫作品相當。
偶像市場經濟 AKB48 × 乃木坂46的推活商法