組織升級創價‧驅動產業蛻變

  • 在經管班學習到的所有管理技能與知識,都非常的實用,甚至比EMBA的課程,更有系統性、實用性,完全可以應用於日常的工作上。我相信在經管班所學習的知識與技能,對我公司未來發展會有很高的價值與效益。
  • 相較過去以管窺天的視野,經管班讓我面對問題或是任務,可以以較為全面、有架構的方式來處理。經管班小組上課的方式,也讓我學習到工作坊討論與腦力激盪的效果,在公司與工作團隊作業時,進行部署、團隊引導。
  • 在經管班學習到問題分析與解決手法,我開始將同仁所提出的問題做分類,分辨是現象還是問題,分類完後按照輕重緩急的順序來一一將問題排除,整個組織管理效率增加了非常多。
  • 學習課程中,有產、銷、人、發、財的企業管理、全面管理,更深入了解企業的運作,還有更上層的企業策略,並且學習到精實生產管理,問題分析與對策,六標準差等等,在我的生產工作上,產生更多的新想法。
  • 經管班協助我的工廠團隊能夠更有效能執行集團的任務。面對企業因應外界的變革,我能夠更快掌握方向並有效推動,讓所屬事業單位增加營運獲利率;我的能力提昇,改善在工廠管理上的效能,現在會試著以CEO的觀點與視野角度來經營現在的工作。
  • 以經管班所學,我更能有效運用各種工具與資訊的呈現效果,不論是內控資料或是對客戶的文件往來,都更加提升事務所的專業形象,當然也增加了客戶的成長數。CPC經管班,讓我很滿意,謝謝您們。
  • 身為公司高階經理人,掌握公司經營策略與資訊,每堂課程當中,都會來回的審視公司經營優劣與對錯,每次都是醍醐灌頂,對自己的衝擊。
  • 經管班的學習讓我開拓更廣、更長遠的企業營運視野,提高了自身與夥伴、客戶合作業務所能提供的價值。

教練實戰釋演‧工法巧妙絕倫

  • 我以問題解決分析搭起系統化思考架構,應用在我的輔導工作中。以PSDM、PDCA、QCstory等手法應用在診斷輔導中,釐清問題本質,找出真因,提出對策,相當有效,有系統。面對業主的提問,有更成熟的想法與基礎功夫可以面對挑戰。
  • 經管班讓我學會運用方法去看組織內從策略目標->客戶的價值主張->內部流程->學習成長,各個面向的人、事、物,要運用甚麼方法去達成目標,所謂策略就是要找到贏的方法,這句話對我受用無窮。
  • 經管班對我的助益是:1.策略面(商業模式+價值主張+平衡計分卡+IT治理)。2.管理面(問題分析方法+財務數據+TRIZ)。3.更加重視藍圖規劃、願景及策略規劃、以及公司治理與IT治理上的連結關係與整合。
  • 經管班為我帶來最大的收獲是,讓我經營管理的思考面向功力大幅提升,比起學習前,覺得自己有很明顯地成長。讓我在企業營運上,不像以往那麼混沌不明,更明確知道該做什麼,也幫助公司的同事,指引最佳的解決方案。
  • 參加經管班獲益良多,品質管理與精實生產的極致表現,是以前在傳產不敢想像的。由於個人原本的工作內容就是屬於經營企劃,課程後,讓我可以更有系統的計畫與思考。尤其是生產力再造評量表,可以協助製造業思考未來的道路與挑戰。
  • 完成學程後,全方位學習到經營管理的方法和技巧,現在與客戶的討論與互動更系統化及多面向。

專業價值躍升‧堅實職場信心

  • 在經管班,我學會歸零思考,聆聽更重於表達,運用方法找出問題之所在,再針對問題解決問題,防止問題再發生。不再聚焦在單一事項,而是陳列可能問題,用縱觀的面向進行全面思考,讓我在管理上更得心應手。
  • 我覺得自己在經管班成長很多,看事情的角度更廣了,視野更寬了,可以在面對客戶提問時,快速去思考,與這個問題相關衍生的其他管理問題,讓客戶覺得我們公司所提供的諮詢與服務更貼近他們的需求,連他們還沒想到的,我已為他們設想了。
  • 最近一次的公司部門會議中,我把平衡計分卡的架構介紹給同仁,把同仁的視野由工作層面拉升到目標/策略層級來看;彼此不會拘泥在各自的本位主義,反而可以去理解並同理其他部門的運作困難點,透過溝通來完成以「公司」為整體的任務。
  • 在經管班學習TRIZ、AI、Big Data等新的概念,讓我在公司或與客戶之間多了一些談話的主題,讓知識交流更豐富。同時當我在跟我的老闆溝通一些公司流程運作時,我把我在CPC所學到的概念分享給老闆,我們執行決策討論的過程可以更有系統地進行與溝通。
  • 過去自己在Presales時都太過技術導向,經過經管班的洗禮,我將經營管理概念應用在Presales,讓客戶更容易了解我們的資訊系統可以帶來什麼樣的管理效益,大幅增加Presales的成功機率。
  • 我很感謝300小時在經管班的學習,讓我先從學習沉澱自己開始,尤其過去十年間,我一直扮演擔任公司救火隊的角色,要迅速處理棘手問題,自己也感覺到用經驗法則作判斷及解決的盲點。經管班有計畫、有規劃的學程,依照顧問所教導之理論及章法,重新看問題點及解法方法有相當多的幫助。
  • 在經管班學習,讓自己除了原有的專長領域外,更全方位瞭解了產、銷、人、發、財。使自己在工作上能更冷靜去思考問題,並且更條理化,邏輯化去分析問題即找到解決辦法。

邏輯思維進化‧翻轉學習經驗

  • 經管班讓我了解新零售業態及流通零售業的實戰分享與趨勢發展,並讓我學習到接觸點行銷或痛點行銷可用在推廣公司關鍵機能商品併用見證人手法操作,非僅是以昂貴費用尋找代言人。感謝顧問老師的指導,短效Outlet門市長期經營勢必影響正櫃經營,促使我重新檢視營運,思索如何再突破。
  • 顧問老師們實務專業強,授課經驗豐富,除了自己原來比較熟悉的財務領域外,對於其他如研發、生產製造、行銷、人力資源、策略制定與管理有了通盤的理解,擴增了對企業管理的廣度,於處理問題時思慮會更廣、更深。
  • 經管班讓我學會換位思考,產、銷、人、發、財,各有其學問。本身是研發背景,相對接觸面比較廣,生產、採購、銷售、部門未來方向都會有聯結。有了學程上的心法,和主管、同事對談,更加的有深度和有議題討論。
  • 經管班顧問知識的整體架構,對於製造業的我來說幫助很大。尤其搭配不同產業的知識,例如服務業、快銷品、文創產業等,讓長期在製造業的我得到不一樣的知識與思維。
  • 經管班讓我從講師角色提升為顧問角色,從單向傳授知識、技能認知到企業目標往下審視各單位目標設定是否能達成企業最終目標,讓自己更加快速邁向轉型成顧問。
  • 我將在經管班學習到的顧問診斷與輔導技巧,應用在探索商業需求與使用者問題上,更懂得利用工具與方法,並結合商業與企業運作,規劃更符合產業與企業合適的資訊藍圖。

顧問關鍵秘密‧能量整備出擊

  • 在經管班學習到年度目標規劃與管理,我應用系統化的手法,成功找到公司產品定位、TA以及公司下一步的發展方向。日前參與公司重大決策會議,並在產品開發與行銷規劃提出建議,應用在年度產品規劃,成功讓銷售狀況不佳的產品轉型,獲得主管的肯定。
  • 問題分析工具協助我幫助客戶找出潛在問題。年度目標與TPIM能幫助客戶有效清楚定位;尤其是在年度目標要往下展開到日常管理上,運用我在經管班所學習到的工具,協助企業主快速建立架構規劃與執行持續不斷進步。
  • 輔導實習的企業,剛好與自己熟悉之產業相近,將課程上顧問的教導,融入實際的案例練習中,讓自己的學習更扎實完整。
  • 在輔導實習時,對其他企業面臨的問題與解決辦法,能夠實際地接觸並提供協助,對未來面對顧問業的發展有更深刻的了解,並從中學習如何轉換觀點,以業主的角度思考企業當下面臨的困境,並且以更切合當下與未來發展的方向提供解決方案。
  • CPC經管班豐富的學程裝備了我,讓我有了勇氣離開溫室般的工作環境。尤其在企業實習階段,體驗到團隊建立、溝通協調運作,以及異業經驗創新管理模式,透過實習經驗轉化,作為未來成為經管顧問師輔導個案的最佳實務基礎。
  • 「顧問」這兩個字,很沉重! 在課堂上,顧問老師時常提醒,”問題沒有最佳解,只有最適解”,根據現場、現物、現況提出改善的藥引,讓企業主服用。 ”有效”最重要,只要能存活,就有機會再創佳績。
  • 各類新知及工具的學習,讓我在面對問題時擁有更邏輯性的思考與分析的工具。指標中的KI、KRI、KPI及平衡計分卡的一些概念,得到再釐清的機會;在輔導企業時,有更多的資料可參考,應用上更有助益,也更具信心。

專家醍醐灌頂‧活化知識系統

  • 「經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對」。經營者心理所想與實際所做的與員工相異甚多,參加經管班後,整個思維已經習慣系統化的思考,將事件統合綜觀全面,觀測問題點所在,經過評估再做出最佳化的處理。
  • 透過經管班,策產銷人發財六構面的概念,都比以往更紮實,學會從各種面向角度去分析與判斷,學到問題分析的概念與工具,更有邏輯性地去釐清問題,歸納原因,產出對策。於工作上,提升不少策略面的高度,比起以往看得更廣更全面。
  • 經管班讓我會用顧問的心法對看到的現象,重新展開來檢討及分析問題。並且隨時提醒自己要持續以更宏觀的,更高的角度,從經營者的思考看問題及提出最適的解決方式。
  • 過去的思維與作業模式是較侷限於本身職業背景及專長觀點出發,往往停留於執行面的優化與問題解決(do the thing right),經由本學程的體驗除了再度整合、強化解決問題的能力之外,更重要的是從企業策略面達到經營效果(do the right thing right)並創造價值(執行力+策略規劃能力)。
  • 在經管班學習到的所有的管理技能與智識,都非常的實用,甚至比EMBA的課程,更有系統性、實用性,完全可以應用於日常的工作上。我相信在經管班所學習的知識與技能,對公司未來發展會有很高的價值與效益。
  • 經管班學習到問題分析程序與工具運用課程、年度目標規劃與管理、TPIM全面經營績效整合管理、人力資源診斷與輔導實務,平衡計分卡、企業診斷輔導程序技巧與報告書撰寫、TRIZ創新突破等課程,我運用各單元工具,在不同的經營面向找到關鍵因子,協助企業釐清問題與執行過程中遇到的問題,保持彈性與轉變,達成企業最終目標。

跨域人脈薈萃‧共創資源契機

  • 在經管班的這段時間過的很精彩,認識了一群認真的好朋友,很多以前所學的工具只是印象而已,現在學會如何落地執行。體認到更重要的是不只有專業專才,而是要廣度更深更廣的通才。
  • 從顧問的授課主題中學習到經營管理各層面的商業知識,也認識來自不同產業的同學,不同的專業背景在課程中的實務經驗分享,也讓我更多了解不同的產業經驗。
  • 在經管班認識跨產業的夥伴,並且在300小時共學中,創造不同學習氛圍激發思考力。各課程講師經驗分享,降低重新摸索時間,能夠快速企業接軌。參訪企業移地訓練,快速對智能化運用在各行各業,讓學員們大開眼界,真的是很棒的學習。
  • 班上的同學們大多是高階主管,課堂上不論是老師還是同學,聽著他們在課堂上的論點,學到不少老練的經驗與觀點。認識各行各業的同學也增加了自己的人脈。透過第一階段的學程,才知道自己還有太多的不懂,未來還需要不斷地學習精進。
  • 認識班上這群同學,可以了解來自不同產業、經驗、資歷的思維與做事方式,是除了課堂知識之外的另類知識。
  • 課程後,看事物的角度變寬變深,不再局限單一領域,激發我閱讀的動力與興趣。同時認識不同領域的同學,相互觀摩學習,學習到許多以往不會用的工具應用及體悟不同的道理。
  • 顧問老師全力的指導,讓自己能夠有更全面的思維,而不僅限於只從自己熟悉的產業去思考,也成為自己未來的資源及彼此能持續共同分享及成長。
  • 經管班有一群熱忱、持續學習的同學。能夠和各位先進一同學習與成長,真的很快樂。在首屈一指的顧問老師教導下,真的很幸福,少了摸索的過程,能有這麼多榜樣,是一大動力,讓自己看到未來的更多可能。
  • 感謝CPC開了經管班這麼有意義的課程,真的不虛此行,獲得同學間的情誼,還有未來面對問題時,多了一個可運用的智囊與資源。
© 2011 myMKC.com。保留所有權利。 取消電子報