企業在內部經營任何活動都需要資源,不論是人力資源或是財力資源,這些都是一項活動成功的必要因素,但是這些資源有內外之別。那麽企業應該把眼光放在內部還是放在外部呢?在市面上大多數的專家提倡開發內部資源,開發內在自性。
企業員工激勵學
食品製造業者多以經驗法則叫貨,數量不準確易造成原料過期浪費、延遲產品交期。目前台灣半數食品製造業者仍以較為傳統的方式製造生產,本文將分析目前市場現況,並舉2個轉型案例,說明食品製造業未來發展趨勢。
智慧食品供應鏈-台灣食品製造業趨勢與分析
以前農作物種植面積調查,是田間調查員以巡迴觀測方式進行,可能因目測或主觀臆測等因素,導致調查資料與實際數據誤差率增加;為求數據的正確性,本中心配合農政單位改透過手機APP,進行農作物等相關調查,以提升資料之準確度。有關執行計畫之心得,提供分享。
CPC與現地作物調查
不少消費者其實會為了能夠獲得,自已喜歡的品牌而產生購買或行動支持,跨界合作帶來的更多是議題上的曝光,以及社群上的互動。只有持續發揮創意,讓消費者感到驚喜甚至是感動,那才能讓跨界合作為品牌帶來的幫助,不只是曇花一現。
餐飲業打群架!異業結盟的型態與評估
系列活動(六)「邁向下一個新常態-ESG永續發展」南區分享會
分享會由CPC張寶誠總經理致詞揭開序幕,感謝並歡迎與會來賓的共襄盛舉,在面臨碳焦慮的時代,推動企業全員能從最簡單的閱讀行為尋找答案與啟發,並期待未來能透過企業間之相互標竿學習與合作,一起為我國邁向淨零轉型做出貢獻。
睽違14 年的亞馬遜峰會於巴西城市貝倫(Belém) 召開,包括巴西、哥倫比亞、秘魯、波利維亞、厄瓜多、委內瑞拉、圭亞那、蘇里南等8 個亞馬遜合作條約(Amazon Cooperation Treaty Organization, ACTO) 成員國參與。儘管與會成員強調雨林危機迫在眉睫,但在關鍵問題上,包括:何時達到零砍伐、終結非法採礦、停止石油開發等議題,仍沒有明確共識。
生物信用額度是解方?拯救急速消失的熱帶雨林
商標爭議 Twitter 更名X Corp 凸顯品牌重塑的挑戰
品牌重塑是企業配合科技發展、消費者偏好與社會整體趨勢,所需要考慮的一個重大決策,也攸關企業能否永續經營。就一般的品牌重塑而言,並不會變更公司名稱或商標,但馬斯克就是馬斯克,很「帥氣」的透過推文和Twitter 說再見,就變更了公司名稱與商標。
日本社會存在的重大議題,經常成為日本趨勢劇的情節,例如日本繭居族近146萬社會視線外的待解課題。
我的事說來話長 從日劇看日本社會縮影與支持系統
傳統魚販轉型再造 微型企業也能發展與存活
90 天成長計畫是教企業如何存活下來,透過授權找出時間做大局的觀察與決策,面對攤商缺少的就是能仔細規劃未來的時間,透過顧問協助可型目標,但這個目標是什麼,卻需要業主們細細思索⋯⋯。
專案管理人人都聽過,也知曉其中理論,但運用在實際工作上時,經理人卻又察覺自身陷入困境之中,彷彿沒有理論中的預期效果,在疫後世界加速變化下,如何活用專案管理,需要有新的思維改變。
當變數成為常態 新時代專案管理 隨時打掉重練
2023世界閱讀日-「擁抱光芒閱讀趣」跨閱經管知識有獎問答第一波(4/21-5/5)起跑~~~
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2023世界閱讀日-「擁抱光芒閱讀趣」跨閱經管知識有獎問答第二波(5/5~5/18)接著跑~~~
台灣的夾娃娃機曾經風行一時,但因卻乏持續性創新,近年已經沒落,但近日,一家新興的夾娃娃機連連鎖店推出新經營模式,再度掀起了熱潮,該案例的成功沒涉及高科技手法,有的是對商業模式的巧思,證明新獲利模式不一定要依賴高科技,需要的是對消費者的理解與服務價值傳遞路徑的好設計。本文並非鼓勵開一樣的店家,而是引導思考如何在既有經營模式中找出新路徑。
商業模式創新案例-夾娃娃機店的再興
「職業安全衛生設施規則」範圍廣、考題多,是兵家必爭、考生必讀科目,惟法規讀來枯燥乏味,生澀難懂,學習起來真是一個頭兩個大,故筆者希望從生活中、實務上,或科普的角度來與讀者分享,希冀為悻悻學子增添一點印象,以利學習效果。
有趣的設施規則-1-(總則第1~11條)
近年來公共工程品質管理人員需求持續增加,因應主管機關要求,每四年應接受在職專業教育訓練,藉此透過此文說明其回訓課程之重要性及注意事項。
淺談公共工程品質管理人員回訓機制∣續為品質管理最佳夥伴
COP 27確定設立損失與損害專款基金,達成歷史性協議,然而各國對於減少化石燃料的行動不足,讓許多人感到失望。氣候變遷及永續發展已是世界潮流,在台灣的我們也應隨時關注氣候議題,跟上淨零轉型潮流,才能應對挑戰。
COP27聯合國氣候變遷大會重點論述
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2023世界閱讀日-「擁抱光芒閱讀趣」跨閱經管知識有獎問答第三波(5/19~5/31)衝刺最後一波~~~
自主保養是TPM的核心內容之一,是指在生產線上,由作業員負責設備的日常保養和小修,通過這種方式,確保生產線能夠保持設備處於最佳狀態的高效運行。在實施自主保養的過程中,有7個步驟是必不可少的,本文將從每個步驟的基本內容、實施步驟和意義等方面進行實務與案例探討,旨在為企業實施自主保養提供參考和指導。
TPM全面生產管理-自主保養推動實務與案例