CPC認為永續必須從治理扎根,並以「點、線、面」思維打造出環境、社會與經濟之立體架構,以治理為基石,深化永續推動力、展現核心專業驅動環境永續、促動社會共融體質。CPC秉持許勝雄董事長「以人才為本」理念與張寶誠總經理推動「人、物、境共好」精神,持續以「誠信、創新、專業、永續」態度,攜手企業與社會,共同邁向更具韌性、公平與繁榮之永續未來。
本文將職場困境比喻為三種流星,並反思主管在職場中「接住流星」的領導角色,三種流星分別為:突發急件、需要支持的高績效夥伴,以及夥伴的情緒爆點。《流星》掉下來,不用慌:急件先排序、人才給支持、情緒先聽懂。文章指出,主管應透過危機管理急件先排序、以人才管理給予支持與方向、並以情緒管理傾聽與陪伴,成為能在變動中穩定團隊、重新框架目標並帶領前行的領導者。
面對快速變動的職場環境,要打造一個能自主思考、主動解決問題的團隊,主管必須先調整心態,把授權視為一種「長期投資」。授權已成為主管帶領團隊的關鍵能力,願意分享、願意放手、願意相信,才能帶出願意承擔、願意思考、願意一起前進的團隊。透過明確任務說明、建立問題共享機制、清楚權責邊界及持續回饋,主管能有效提升團隊判斷力與自主性,讓團隊從依賴走向成長,形成能夠獨立面對挑戰的組織。
活動快訊
趨勢推薦
創新策略贏在未來
在現代商業環境中,策略與創新是企業持續成長的雙引擎。策略負責界定組織的願景、資源配置與競爭邊界,確保企業朝正確方向前行;而創新則是策略的實踐手段,透過產品、商業模式或流程的突破,為企業創造獨特的競爭優勢。重新思考商業模式,在競爭中找到新機會。
面試求職全攻略
在缺工浪潮與數位轉型的交點,企業招募正經歷一場效率革命。對求職者來說,掌握職涯規劃、履歷思考關鍵與職業訓練,是維持個人「持續受雇力」的必修課。這是一場企業與人才雙贏的平衡藝術,透過數位工具與精準面談技巧,不僅能提升招募成功率,更能建立穩固的留才體系,在變動的職場中搶得先機,不管是數位科技下的徵才變革與職涯經營,帶你從「雇主思維」出發,全面破解面試關卡。