CPC認為永續必須從治理扎根,並以「點、線、面」思維打造出環境、社會與經濟之立體架構,以治理為基石,深化永續推動力、展現核心專業驅動環境永續、促動社會共融體質。CPC秉持許勝雄董事長「以人才為本」理念與張寶誠總經理推動「人、物、境共好」精神,持續以「誠信、創新、專業、永續」態度,攜手企業與社會,共同邁向更具韌性、公平與繁榮之永續未來。
AI工具正悄悄改變我們工作的方式。它不是取代你,而是幫你「加速」—讓你把時間和精力花在最有價值的地方。在AI工具時代,個人知識管理正從「人工整理」進化為「智慧助理」。透過善用AI進行資料分析、自動化重複任務與創意輔助,能節省時間、提升決策品質,讓人專注於創新與策略思考,實現效率與價值的雙重提升。企業的核心競爭力,不再只是擁有多少資深員工,而是能否將這些人的經驗,持續轉化為永續流動的知識系統,AI在企業學習與人才管理中的應用已是大勢所趨,現在正是企業採取行動、導入AI學習系統的最佳時機。
本文將職場困境比喻為三種流星,並反思主管在職場中「接住流星」的領導角色,三種流星分別為:突發急件、需要支持的高績效夥伴,以及夥伴的情緒爆點。《流星》掉下來,不用慌:急件先排序、人才給支持、情緒先聽懂。文章指出,主管應透過危機管理急件先排序、以人才管理給予支持與方向、並以情緒管理傾聽與陪伴,成為能在變動中穩定團隊、重新框架目標並帶領前行的領導者。
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