亞洲生產力組織(Asian Productivity Organization, APO)第68屆理事會議(GBM)於2026年5月20日至22日於印度新德里舉行,來自20個會員國的理事、代表與顧問共51人及2位觀察員出席會議,共同研商區域生產力發展與組織治理等策略,展現亞太各國對提升區域韌性與產業競爭力之高度重視。
在存量競爭成為市場常態的時代,企業正面臨需求變化、產業升級與競爭加劇等多重挑戰,若僅採取消極被動的應對方式,終將被市場淘汰。唯有認知重啟,堅持內外同修:對內深耕,激活員工動能、升級組織體系;對外突破,研判市場需求、強化核心實力,才能掌握市場「出題權」,築牢發展根基、實現長遠發展。
在TPM(全面生產管理)的八大支柱中,品質保養被視為最具策略意義的一環,其核心理念在於「完美的設備孕育完美的品質」。品質問題往往並非僅來自人員操作,而是設備狀態逐漸偏離最佳條件所導致。因此,企業若能精準掌握設備運轉條件,例如溫度、壓力、轉速、震動與精度等關鍵參數,並維持設備處於穩定狀態,產品的品質自然會是均一且完美的。
活動快訊
趨勢推薦
智造未來AI核心轉型
在全球供應鏈波動與勞動力短缺的背景下,AI 轉型已成為製造業提升競爭力的核心引擎。透過整合物聯網(IoT)與大數據,企業能實現從單點自動化到全鏈路「智造」的跨越。製造業轉型核心在於將 AI 導入生產鏈,實現從「自動化」到「智能化」的跨越。透過預測性維護、品質檢測自動化與供應鏈智慧調度,有效降低生產成本並提升稼動率。整合數據與製造技術,建構具備高度靈活性的智慧工廠,打造數位競爭力。
數據引領精實生產實踐
精實生產 (Lean Production) 理論核心是「創造價值、消除浪費」,但實務實踐已由數位技術驅動。企業透過 AI 與物聯網 (IoT) 進行即時數據分析,將傳統的看板系統升級為動態預測的智慧拉動系統,實現真正的零庫存。此時的精實不再只看單點設備效率,而是著重於整體供應鏈的彈性與韌性,以應對地緣政治與缺工挑戰。實踐的成功關鍵,在於建立基於數據透明的持續改善 (Kaizen) 文化,讓前線員工利用自動化工具自主優化流程。