智慧製造x數位轉型=生產力再造之最佳解方
挑戰國家品質獎 進取組織「卓越經營」之道
我國「國家品質獎」設立於民國79年，為行政院所核定國內最高的經營品質榮譽奬項，企業/組織可藉參獎「提升組織本身經營品質水準」，為參獎務實之重要目的，獎項評審內容同步國際前瞻趨勢與未來競爭力需求之要求項目與新議題，可符合成為標竿(Benchmarking)的要求與期待。
日本農業產業結構與臺灣類似，同時面臨務農人口老化、耕地休廢耕情形日益嚴重及經貿自由化衝擊。近年日本零售通路業者紛紛投入農業，與農民合資成立直營農場，從食物源頭的作物的栽培、加工、商品化至產品銷售，參與所有的業務，除了能管控作物的生產管理方式、供應量、品質外，更能回應消費者對於食品安全的期待，更能提高自家品牌的競爭力。
日本便利商店進軍農業 未來農產供應靠企業
突破框架：三種思考提升問題解決與執行能力
主管在解決問題的思考上，經常受限於所謂的「年度思考」、他們在組織中的位階、以及他們的部門或事業單位的立場；如果能夠打破這些位階還有部門別的限制，那麼個人解決問題的思維高度和廣度，就可以獲得大幅的提升。 本文介紹顧問在企業諮商輔導時，協助企業主管提升問題解決思維能力和執行力的三種思考，這三種思考方式分別是：短期思考、長期思考、和外部思考。
溝通可區分為「傳送者」與「接收者」，簡單來說傳送者就是把自己的需求透過肢體、語言或文字的方式有效且合乎禮儀的讓對方知道，而接收者就是在傾聽他人需求時，從隻字片語中擷取所需要的資訊、抑或是透過提問方式過濾龐雜的內容進而理解對方的意思。
良好的溝通協調讓每件事都變成事半功倍
在海外建造生產、供應鏈，雖可為企業帶來成本或運輸、稅制等優勢。然而針對海外工廠的管理，如何克服母公司鞭長莫及的實際管理障礙、因地制宜培育當地員工成為公司資產，便是決定企業跨海經營能否成功的關鍵……
跨國工廠實戰祕訣》問題可視化、善用舊專案 Toyota力拚提昇QCD
遠距培訓開發實務
依據個人發展經歷，簡要介紹遠距培訓實務
家族企業管理制度文化－從儒家倫理觀點出發
近日，新聞接連爆出國內家族企業經營權之鬥爭…導致企業風險與成本的提高，也使得投資者進而產生對企業的不信任。在東方國家之中，家族企業這種企業制度的形成，不外乎由於深受儒家傳統倫理教育的影響而產生。 對於傳統儒家薰陶之下的民間商人創辦的企業，往往都是以家族企業為主要的企業制度主流，畢竟以創業者角度而言血濃於水，血親與外姓相比，前者更容易獲得信任…
建立JIT平準化生產模型
針對改善專案進行時提供一套可行的步驟與做法。
高空工作車操作人員訓練
為改善國內對於高空工作車缺乏檢查己管理制度，勞動部於110年7月7日修正「職業安全衛生教育訓練規則」，規定操作人員應接受特殊作業安全衛生教育訓練16小時。
從製造到智造的藍圖規劃》活用工業4.0、IoT的智造新商模
工業4.0、IoT早已不是新鮮名詞，然而企業若打算將其落實在製造流程中，就必須跨越產品設計、建構生產系統等實務面的種種挑戰。欲跨越這些轉型障礙，就得先從宏觀的設計思維重新盤點、規劃產品與製程架構，擬定企業的生產系統創新藍圖……
黃金圈法則是一種思維邏輯的形成，或許讀者已習以為常；或許從未聽過；也或許聽過而未曾運用過，筆者試著從理論到應用，以實例來嚐試帶領讀者跨出第一步，從創新思維及歸零思考起步，讓管理的工作更加有效率、有成果。
黃金圈理論的運用
臺灣手搖飲料走出國際
近幾年在泰國的趨勢觀察，新進入曼谷（或廣義來說進入東南亞）的台式飲料店，普遍有品牌精緻化，少數單品明星化的趨勢。
QC七大手法基本實務運用
品質的定義只是一種以經濟手段製造出最有用的產品，品質是一種符合需求者，讓消費者或使用者滿意，就符合所謂的「品質」，在顧客定義自己本身的品質之後，產品不僅僅符合顧客需求，如能超過了顧客預期的價值，那或許就能衍生更多附加價值的產品出現。
淺談防疫時代的飲食新常態
疫情衝擊下，改變人類的飲食習慣，為了防範疫情擴大，餐廳禁內用令帶動外帶與自煮新風氣，也加速餐飲業者數位轉型的腳步，翻轉傳統餐飲業的營運模式，也帶動零售業同步看準外帶商機，與知名餐廳協力推出創新服務；人與食物間的連結正在改變。
勞動部預告修正「職業安全衛生教育訓練規則」草案，增列雇主使勞工從事高空工作車操作，須接受特殊安全衛生教育訓練之規定，以強化其專業知能，避免發生職業災害，未來需有證照方可操作使用高空工作車！
當高齡化及低出生率正快速改變台灣產業需求與人力市場，擁有121年歷史的日系企業NEC台灣，透過策略、文化、組織、人才4層面來佈局創新轉型，這條已歷時3年的數位轉骨之路，又將如何翻轉既定思維，讓艦隊順利轉彎？
NEC台灣》策略、文化、組織、人才 老日企注入創新DNA
初探後疫情時代的供應鏈管理
2020年初爆發的COVID-19新冠病毒疫情，加上中美貿易戰和大環境的影響，全球發生了斷鏈危機，各國間物流受阻、供應商交貨延遲的情況，對製造業產生了嚴重的衝擊，同時也衝擊了全球消費產業，零售、餐飲業營收下滑，企業面臨種種困境，供應風險大大提高。無論是製造業或綜合零售業，後疫情時代的產業供應鏈與全球趨勢與經營環境的變化息息相關，企業必須瞭解公司內部，以及外部環境，清楚知道本身在整體商業環境中之立足點及優缺點，電子化之程度以及估算導入供應鏈所需花費之成本和效益，隨時關注核心客戶的需求與動向，快速回應，依公司營運目標擬訂商品採購計畫，與供應商進行採購議價談判與交易條件協商，確保商品品質及供貨交期穩定。
彰師大人力資源管理研究所所長洪贊凱》OKR＋360度回饋 避開績效管理盲點
KPI、OKR、360度績效評估……這些企業在實體辦公時常用的績效評量工具，是否也能運用到WFH、混合辦公情境？ 洪贊凱認為，面對動態變動環境，企業必須養成動態的思維與績效評量制度，OKR結合360度等做法或許是可嘗試的第一步……
