智慧製造x數位轉型=生產力再造之最佳解方
2021年正式開放含萊克多巴胺之國外豬肉進口，衛福部規定自1月1日起豬肉相關製品需標示豬原料原產地。本篇透過整理相關標示作法與可用的貼紙樣式，讓業者與消費者充分了解相關規定，不僅讓幫助業者落實產品上豬肉及其可食部位原產地標示，也增進消費者知的權益並安心選購。
豬肉產地標示百百種 掌握標示原則免害怕
公司內部組織問題，對外是勞資問題，對內其實就是「管理」問題，透過團體協約簡介及案例說明，促成國內企業持續蓬勃發展。
團體協約．企業老闆要知道嗎
前篇「職安生活、生活職安PART-2」、「職安生活、生活職安PART-3」提到了燃燒、火災與爆炸，接下來則要與讀者分享，當「初期滅火」失效時，在火災現場我們要如何正確的逃生與避難，尤其當我們遇到火場的另類殺手-濃煙時，該如何明哲保身呢？
職安生活、生活職安PART-4
(APO)第63屆理事會議(GBM)」於2021年6月8-9日台北時間下午1時由APO東京秘書處以視訊方式召開，20個會員國之理事及代表約80人參與。
亞洲生產力組織(APO)召開第63屆理事會議
後疫情時代的紡織成衣業概況
紡織成衣產業受疫情打擊，產能訂單大量下滑，2021年的後疫情時代，業者應重新調整產線並進行成本管控，結合產業上、中、下游進行策略聯盟發揮最大效能，對因應疫情而產生的新商機做出迅速反應。
這幾年由於蒸汽火車帶動一股復古情懷，吸引了一群喜愛鐵道也喜歡攝影的人。筆者即是其中一位鐵道攝影迷。經過這些年浸淫在鐵道攝影的興趣裡，逐漸感受到，鐵道拍攝跟職場兩者之間有很多相似之處。那就是，做足準備後，還會隨著機遇、抉擇，而產生不一樣的結果。但有一點是可以確定的，機會總會留給準備好的人。
從鐵道攝影談職涯發展》鏡前1秒鐘鏡後10年功 描繪精彩職場美景
疫苗生技、半導體、量子技術關鍵3領域》日本拚創新 2025達成產業新願景
2021年3月26日，日本內閣閣議通過「第6期科學技術創新基本計畫」，擘畫了未來5年日本的科技與產業發展重點與方向。依據1995年通過的《科學技術基本法》第9條規定：為振興科學技術，日本政府必須推動整合的科學技術計畫。此後，每隔5年公佈的《科學技術基本法》，即成為日本科技政策的最高指導原則。
機器代替人眼與人腦- 機器視覺AOI瑕疵檢測與AI的美麗與哀愁
使用AOI設備與技術，能提升產品不良率檢出，而加上AI運算，或許能使得運算效率更為快速，讓產業有更美麗的前景，但使用AI卻也增加了不少成本費用，是否為了跟上潮流、為了AI而AI，是企業主需要思考的哀愁。
從不確定性中的專案、來自無形知識與有形市場的兩股推力，到觀察、定位、決策與行動的工具表單，這一切，都從台北的鋼鐵叢林開始。
迷霧森林後記-叢林之外
以人為本的幸福企業
C公司的軟硬設施，均是以員工為導向出發所設置，堅信致力打造員工嚮往的公司，會提高員工生產力，為公司創造最大價值；企業便可以將盈餘回饋給員工，持續不斷好的循環，就是C公司存在的價值。
以限制理論(TOC)，做好最適庫存管理
以限制理論(TOC)精神，因應後疫情時代，解決供應商來料不佳問題，本文特色是以南部某OEM&OBM妝品公司為例說明。
供應品質的確保任務，對台灣廣大的中小企業群格外具有挑戰性。秉持「品質是環環相扣的過程」，加上長鞭理論對整個供應鏈的深遠影響，供應品質需要依賴進料檢驗、採購作業、與庫存管理三支柱協同合作，才能促進整體價值體系的長期發展。更需要高層態度與胸襟、企業策略性思考、具信任度夥伴關係落地行動的支持。
《品質管理5堂課》供應品質篇：源流管理與夥伴關係建立
新年度商業模式，不管是B2B、B2C還是C2M，都應該從消費者的價值挖掘出發，善用新科技來收集與整合消費資訊，重新打造一個生態系來聯結消費者需求和服務，也就是數位聯結的能力與程度，將成為是否成功的關鍵。
破碎年代商業模式創新
2021新年快樂平安幸福
告別2020年，迎接2021年，祝福大家平安幸福 新年快樂
長久以來，企業在時間下累積的客戶資料形成了每一家公司最獨特的優勢，然而企業自己內部隨著時間而逐漸改變的紀錄，卻經常只見於周年紀念刊物。數位時代的思維並非如此，快速地確認現況與目標，才是數位轉型的關鍵。
台灣中小型企業數位轉型的評量與診斷-定位、評估與起始
淺談企業品牌重塑---全球前三大超市集團「Tesco 特易購」
在過去的五十年，零售商已經成長為全球性的公司，憑藉強大的品牌，該公司可以使消費者更容易記住，增加公司本身價值，且清楚地區分其他競爭對手。企業品牌是一家公司的無形資產，主導公司的企業形象，這篇文章從企業品牌概念的角度探討了Tesco 特易購的品牌重塑。
淺談後疫情時代的供應鏈管理
2020年初爆發的COVID-19新冠病毒疫情，加上中美貿易戰和大環境的影響，全球發生了斷鏈危機，各國間物流受阻、供應商交貨延遲的情況，對製造業產生了嚴重的衝擊，同時也衝擊了全球消費產業，零售、餐飲業營收下滑，企業面臨種種困境，供應風險大大提高。無論是製造業或綜合零售業，後疫情時代的產業供應鏈與全球趨勢與經營環境的變化息息相關，企業必須瞭解公司內部，以及外部環境，清楚知道本身在整體商業環境中之立足點及優缺點，電子化之程度以及估算導入供應鏈所需花費之成本和效益，隨時關注核心客戶的需求與動向，快速回應，依公司營運目標擬訂商品採購計畫，與供應商進行採購議價談判與交易條件協商，確保商品品質及供貨交期穩定。
東方線上iSURVEY 》求知、陪伴、愛跟風 Podcast開啟聽經濟新戰局
自從Apple在2005年推出Podcast以來，這項早已不是全新服務的聲音媒體，為何能在2020年引起熱潮大爆發？從台灣的市場調查與分析，其實就能一窺台灣人瘋Podcast的祕密……
