CPC認為永續必須從治理扎根,並以「點、線、面」思維打造出環境、社會與經濟之立體架構,以治理為基石,深化永續推動力、展現核心專業驅動環境永續、促動社會共融體質。CPC秉持許勝雄董事長「以人才為本」理念與張寶誠總經理推動「人、物、境共好」精神,持續以「誠信、創新、專業、永續」態度,攜手企業與社會,共同邁向更具韌性、公平與繁榮之永續未來。
工業工程中的 6S 管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),原被視為現場管理的基本功,目的在於建立高效、安全、穩定的生產環境。然而,當企業的挑戰早已超越生產線,延伸至跨世代合作、AI數位轉型與ESG文化落地等人本課題時,6S 的精神也應該從「環境秩序」轉化為「行為秩序」。工業6S講求的是可視化管理,而人本6S追求的是可體感文化 — 讓同仁在環境中自然展現責任感、秩序感與歸屬感。以「人本6S文化」啟動訓輔合一循環引導員工行為自覺,當同仁自發地維持秩序、尊重他人、遵守規範、養成教養,公司就能以最低的管理成本,創造最大的信任與未來競爭力。
高度互聯的全球經濟,大宗原物料價格的劇烈波動是眾多企業營運的核心風險之一。對於畜牧、水產養殖及飼料等高度依賴特定原料的產業而言,精準的行情掌握與成本管理是維繫競爭力的關鍵。本文以水產飼料中的重要蛋白來源「魚粉」為例,從產業特性、數據來源、工具應用、決策分析與風險控管五個面向,以曾經從事並長期觀察做出系統性地探討建立一套持續運作之「大宗原物料行情收集整合與決策支援系統」。系統規畫構想藉業界接觸、觀察及未來性期待能提供飼料企業在價格波動中提升採購效率、降低成本,並長期數據收集強化供應鏈韌性與市場應變能力。
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