中華徵信所日前公布2025年《TOP 5000台灣地區大型企業排名》,財團法人中國生產力中心(CPC)在董事長許勝雄的卓越領導,攜手全體同仁,以優異的營收表現與財務穩定度,再度拿下「顧問服務業第一名」寶座,展現其在產業顧問領域的市場領導實力。
台灣快速高齡化,勞動市場同時面臨人力緊縮與經驗斷層。本文以「中高齡女性」為主題,聚焦生成式人工智慧(Generative AI, GAI)在學習與工作現場的實際可用性:她們為何想學、學習會卡在哪裡、需要哪些支持。觀察顯示,只要有明確的引導與友善的學習環境,中高齡女性就能順利上手,並把AI用在文件起草、資料整理、報告產出等重複任務,讓時間回到判斷、溝通與協作,職能也能隨之更新,帶動職涯延展與再參與。進一步地,企業若結合差異化培訓、彈性任務設計與知識轉寫(把經驗變成可檢索的內部資產),不只緩解缺工,也留住關鍵智慧。本文最後提出管理與政策面的可行做法,協助組織在少子高齡的趨勢下,穩健擴大女性中高齡人力的參與與貢獻。
網路宣傳稿都是美好的一面,本文探討幕後運作的故事,來談談關於執行統籌單位的悲與歡之外,也分享籌備過程中,一個充滿衝突與負面情緒的團隊,如何透過覆盤重新凝聚團隊共識再出發的過程。文中分享的覆盤模式,能讓其他中小企業團隊成員在每一場混仗後更加凝聚,讓團隊夥伴都能更看見彼此的不安與執得學習之處。在如今AI協作高漲的呼聲中,作爲人類的核心價值之一,絕對習得換位思考的超能力。
活動快訊
趨勢推薦
數位轉型與企業文化
數位轉型(Digital Transformation)在2025年已不僅是導入新技術,更是一場深層的企業文化重塑。成功的數位轉型需要全體員工的參與與支持,因此,建立創新文化、鼓勵敏捷思維(Agile Mindset)與持續學習至關重要。企業領導者需從上而下推動變革,打破部門壁壘,並提供員工必要的培訓與資源。例如,導入敏捷開發模式不僅能加速產品上市,更能提升團隊協作效率。此外,企業應建立一個鼓勵試錯與容許失敗的文化,讓員工勇於嘗試新技術與新模式。數位轉型的成功與否,最終取決於企業是否能將其內化為核心價值觀,而非僅是表面的技術升級。
數據分析實戰情境
在數位時代,數據分析已成為各行各業提升競爭力的核心引擎。這場變革涵蓋了製造、零售到農業等多元領域,透過大數據、物聯網(IoT)和人工智慧(AI)的整合應用,企業得以從海量資料中提煉出商業洞察,優化營運決策。製造業藉由擷取生產現場的數據,實現智慧製造,有效監控生產流程、提升效率與品質。零售與服務業則運用資料挖礦(Data Mining)和商業智慧(BI),深入分析顧客行為,精準制定數位行銷策略,並強化顧客體驗,進而推升營收。即使是傳統的農業,也透過AI預測和精準化管理,降低對氣候的依賴,實現永續發展。這些案例共同體現了數據在驅動企業轉型、創造新商業模式上的關鍵作用,已成為企業在快速變動市場中不可或缺的利器。