中國生產力中心蟬聯中華徵信所「台灣大型企業排名TOP5000」顧問服務業第一名,以專業引領轉型,以創新驅動成長。陪伴台灣產業成長跨越70載,始終以提升企業競爭力、創造價值為使命,持續以企業轉型升級最堅強的專業夥伴。深化「顧問即服務」模式,擴大專業顧問團隊,建構智慧顧問平台,推動智慧化×低碳化雙軸升級,持續擴展服務領域,創造更多企業價值。
從地緣政治衝突、供應鏈重組、淨零轉型浪潮到人工智慧(AI)快速發展,企業面對的不再只是提升產品品質與市場競爭,而是充滿高度不確定性的經營環境。在此環境背景下,國際標準化組織(International Organization for Standardization;ISO)推動的 ISO 9001:2026 改版,受到全球產業界高度關注。藉由探討ISO 9001新版趨勢,提出品質管理由產品與流程管理,邁向治理品質與卓越治理。面對永續發展、數位轉型、AI應用及供應鏈風險挑戰,企業應以QMS為核心,整合ESG、風險管理與組織韌性,提升治理能力與持續成功競爭力。
多數製造業AI導入成效不彰,問題不在技術,而在管理。本文依據中國生產力中心(CPC)實務經驗,提出策略、流程與技術三層轉型架構,指出企業競爭已由效率提升,進一步轉向數據驅動的決策能力。唯有從管理思維出發,建立可複製的數據與決策機制,才能讓AI真正融入營運,創造長期且可衡量的企業價值。
活動快訊
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誠信為基石品質創價值
企業誠信是品牌無形的資產,而品質管理則是誠信最直接的實踐。沒有品質的誠信只是口號,缺乏誠信的品質則無法持久。企業必須將誠信融入生產的每一個環節,從源頭把關、嚴格檢驗,確保交付給客戶的每件產品都符合承諾。唯有將兩者合而為一,才能在激烈的市場競爭中贏得客戶長期的信任,奠定企業永續發展的根基。
流程優化行效率大躍進
企業流程管理(BPM)是提升組織營運效率的核心引擎。隨著商業環境快速變遷,傳統繁瑣、斷層的作業模式已成為企業發展的絆腳石。透過系統化的流程梳理,企業能重新檢視跨部門的協作痛點,消除冗餘步驟並打破資訊孤島。結合數位工具進行流程自動化(RPA),不僅能大幅縮短作業週期、降低人為錯誤,更能讓員工專注於高價值的策略性決策,全面激發企業的創新敏捷力與核心競爭力。