中國生產力中心蟬聯中華徵信所「台灣大型企業排名TOP5000」顧問服務業第一名,以專業引領轉型,以創新驅動成長。陪伴台灣產業成長跨越70載,始終以提升企業競爭力、創造價值為使命,持續以企業轉型升級最堅強的專業夥伴。深化「顧問即服務」模式,擴大專業顧問團隊,建構智慧顧問平台,推動智慧化×低碳化雙軸升級,持續擴展服務領域,創造更多企業價值。
在許多攤商的記憶中,傳統市場的廚餘曾經是一種「能換錢的副產品」,由於來源穩定、具高營養價值且成本低廉,往往一桶桶堆積於市場後方,並有豬農定時收取,然而,隨著非洲豬瘟政策使廚餘養豬全面退場,傳統市場面臨廚餘去化成本上升與環境管理壓力,本文分析體積減量型、生物降解型及乾燥研磨型廚餘處理設備特性,並以臺中建國市場導入經驗為例,探討其在垃圾減量、資源循環、節能減碳及創造循環經濟價值等面向的效益與應用潛力。
近年來,愈來愈多人開始討論工作疲憊、職業倦怠與工作生活平衡。這不只是個人感受的改變,也反映出台灣社會對責任感、工作投入與成功定義的重新思考。長期高工時與持續待命文化,短期內或許能維持組織運作,甚至帶來一定效率。然而,當員工長期處於情緒與能量耗損狀態時,相關影響往往會逐漸反映在組織績效與團隊運作上。本文從加班文化的形成背景出發,探討產業環境、數位工具與世代價值觀變化如何改變人們對工作的理解,並進一步分析企業如何從工時管理走向能量管理,以提升人才長期投入能力與組織韌性。
活動快訊
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流程優化行效率大躍進
企業流程管理(BPM)是提升組織營運效率的核心引擎。隨著商業環境快速變遷,傳統繁瑣、斷層的作業模式已成為企業發展的絆腳石。透過系統化的流程梳理,企業能重新檢視跨部門的協作痛點,消除冗餘步驟並打破資訊孤島。結合數位工具進行流程自動化(RPA),不僅能大幅縮短作業週期、降低人為錯誤,更能讓員工專注於高價值的策略性決策,全面激發企業的創新敏捷力與核心競爭力。
服務設計驅動模式創新
在體驗經濟時代,服務設計、服務模式與服務創新是組織轉型的三大支柱。我們將探討如何以服務設計為核心,整合「人、物、流程」三大要素,運用同理心與顧客旅程地圖精準捕捉使用者痛點。接著,將這些洞察導入服務模式架構,打破傳統製造業思維,聚焦於無形的價值傳遞與互動。最終,結合科技推動服務創新,將痛點轉化為市場賣點。透過三者有機結合,協助企業打破部門本位、升級顧客體驗,實現永續發展與商業模式轉型的策略目標。