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【生產力數位轉型】線上特展

智慧製造x數位轉型=生產力再造之最佳解方

驗證通過績效

敬祝中秋佳節月圓人團圓

知識管理強化企業競爭力-以機械製造業的研發部門為例

黃金圈理論的運用

黃金圈法則是一種思維邏輯的形成，或許讀者已習以為常；或許從未聽過；也或許聽過而未曾運用過，筆者試著從理論到應用，以實例來嚐試帶領讀者跨出第一步，從創新思維及歸零思考起步，讓管理的工作更加有效率、有成果。

稻盛和夫的阿米巴經營學

阿米巴經營法是從組織細分成由五至十人所組成的小型集團(變形蟲)開始的，變形蟲小組的組成，既是阿米巴經營法的開始，也是結束。引進阿米巴經營法之際，先將企業的組織劃分成賺取利潤的獲利部門，以及以間接部門為中心的成本中心下的非獲利部門兩大類。變形蟲小組是由獲利部門細分而成，非獲利部門的成本則由獲利部門的變形蟲小組來分攤。

住商機構：4大挺力數位轉骨賣「家」績不可失

疫情上上下下，客人不敢出門賞屋、談委託，房仲業成海嘯第一排。住商機構將實體服務、行銷轉至線上，只要不斷網，房產經紀人就能24小時在任何地點上線服務，拚出亮眼成交率，達成高績效……

知識管理的實務運用-以生技醫療產業為例

結合現行的營運流程，透過知識與經驗的累積，形塑問題解決與創新的企業文化，善加利用知識來改善並簡化現有的作業流程，落實系統化的管理與自動檢核的功能，以有效提升人員的工作效率及降低管理風險，另一方面透過知識的彙整建立標準化的應用模組，以即時反饋意見加速決策，用以改善生產技術及營運效能，故除了持續研發創新以及生產的品質保持一定水準外，更重要的是回過頭來思考如何讓員工發揮其在工作崗位上的專業價值，協助並確保其專業能力的提升，透過知識管理之基礎運用，佈建有利於數位轉型發展與技術應用的能量，進而加速拓展品牌市場的目標，以確保公司的競爭力持續不斷地領先業界，獨占鰲頭。

一場疫情兩樣情

在工業4.0下，企業導入智慧製造的需求思考與發展

「工業4.0」為企業近年來發展的目標方向，但對常聽聞的「工業4.0」與「智慧製造」是否有其差異?以及企業在導入「智慧製造」前應考量的重要觀念到從生產各管理面向的推動發展，皆將於內容中闡述說明，最後並提供企業規劃佈局的方向，以利於未來推動並落實轉型升級。

初探後疫情時代的供應鏈管理

2020年初爆發的COVID-19新冠病毒疫情，加上中美貿易戰和大環境的影響，全球發生了斷鏈危機，各國間物流受阻、供應商交貨延遲的情況，對製造業產生了嚴重的衝擊，同時也衝擊了全球消費產業，零售、餐飲業營收下滑，企業面臨種種困境，供應風險大大提高。無論是製造業或綜合零售業，後疫情時代的產業供應鏈與全球趨勢與經營環境的變化息息相關，企業必須瞭解公司內部，以及外部環境，清楚知道本身在整體商業環境中之立足點及優缺點，電子化之程度以及估算導入供應鏈所需花費之成本和效益，隨時關注核心客戶的需求與動向，快速回應，依公司營運目標擬訂商品採購計畫，與供應商進行採購議價談判與交易條件協商，確保商品品質及供貨交期穩定。