《台泰時報》特別專訪許勝雄董事長。許董事長以金仁寶全球布局歷程,剖析供應鏈重組、AI浪潮與地緣變局下,企業如何以誠信、人才及韌性,打造永續競爭優勢。
長期以來,以「開採-製造-使用-丟棄」為核心的線性經濟模式,不僅加速資源耗竭與環境負荷,也進一步擴大全球區域發展的不平等現象。「循環經濟」成為全球轉型的迫切課題,主要在於打破「開採-製造-使用-丟棄」單向消耗路徑,追求「資源效率最大化」與「廢棄物最小化」,從「搖籃到搖籃」的設計理念,透過「設計」、「再利用」、「修復」與「回收」等機制,延長產品與資源的生命週期及維持最高價值,其核心精神是「閉環」與「再生」,即讓產品、材料與資源不斷在生物與技術循環間運行,而非一次性的消耗。在企業推動循環經濟轉型的過程中,真正的挑戰往往不在技術不足,而在於產品生命週期各環節之間存在大量「資訊斷裂」,而「知識管理」便成為銜接數據、優化決策並落實「循環經濟」模式的關鍵基石。
前一篇系列文章「循環經濟的策略藍圖:從全球趨勢洞察到商業模式定位」中,著重探討循環經濟在全球永續浪潮下的重要性,以及企業如何掌握趨勢、尋找適合自身的循環商業模式。本文將進一步聚焦於兩大實踐支柱-循環設計方法與組織賦能,說明企業如何從源頭導入循環思維,將循環經濟理念轉化為日常營運中的具體行動,逐步推動永續轉型落地。
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