FGD惠嘉電實業》開啟廢料第二生命 綠浪潮的循環推手
如何把碳排放與碳支出盡力縮減歸零？在節流之外，換個角度由減廢再生「開源」也是好方法。惠嘉電實業身為中部地區廢棄物處理廠龍頭，又是如何在ESG淨零轉型上扮演產業製造生產鏈的循環推手，變廢為寶、點石成金？
營造業職業安全衛生業務主管除需具備基本的專業知識外，於職能各構面，亦需達到一定程度才能勝任。發現不論於專業技能及管理職能的要求皆認為是重要的，不因於個體條件而有所差異。希望能給相關職能訓練當作參考。
營造業安全衛生業務主管職能分析摘要
企業永續經營之道-生產力再造
永續發展，唯有以智慧經營，藉著數位轉型、智慧製造、智慧服務等手法，以掌握企業競爭優勢
南科輔訓中心揭牌
「南科輔訓中心啟用揭牌暨創新服務分享會」
NFT－數位新商機或泡沫?
NFT為新興的數位市場交易項目，除了有類似比特幣的虛擬貨幣交易價值，又額外具備數位創作的藝術品特性，2021年時因一筆高達19.5億美元的天價交易而引起大眾關注，許多國內外藝術家與設計師以及企業也紛紛投入此話題市場，該市場發展迄今固然使許多投入者獲利，但也發生許多不如預期的交易價格，到底此市場是高獲利的新興投資機會，又會是曇花一現的泡沫，值得持續觀察。
CPC南科輔訓中心啟動儀式暨創新服務分享會－8月9日正式揭牌 引領企業精進管理財 贏向智慧財
南科輔訓中心的成立，不僅宣示落實在地經營的決心，也代表著CPC遵循政府產業政策、傾聽企業需求的誠心，持續協助企業朝向數位化與智慧化轉型並導入ESG永續經營。
走在台灣企業淨零碳排的最前列，歐萊德不僅已完成全品項產品的生命周期達成碳中和的目標，更許下2025年企業100%使用綠能的承諾，從組織文化、節能減碳與串聯綠色供應鏈夥伴，達成永續品牌的關鍵要素究竟有哪些？
O'right歐萊德》綠承諾從碳盤查及綠色工廠起步 洗淨滿頭碳排重擔
近幾年因全球氣候變遷加劇、COVID-19疫情嚴峻等現象，人們開始重視環境發展、企業社會責任等議題，社會大眾對ESG的關注日益增加，而世界各國及各國際廠牌陸續宣布響應淨零排放，可見各產業對ESG永續經營愈加重視，企業ESG的表現將會影響著整個產業供應鏈的發展，台灣以出口為導向，又在國際供應鏈中高度參與，未來若無法達到標準，恐怕接不到訂單，企業要推動ESG勢在必行。
ESG浪潮來襲
面對COVID-19疫情持續擴散與變異，「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一。產業專家分析，在後疫情時代，未來餐飲業將迎向「商場餐飲品牌集團化」、「餐飲競爭去中心化」、「餐飲外帶量能提升」等3大變遷。
後疫情時代餐飲業的變遷
馬斯克是位敢於想別人所不敢想，敢做別人所不敢做的科技狂人，看似不囿於傳統的經營方式，卻是源自於嚴謹理性的物理學原理……
成為產業創新的先驅》馬斯克用「第一原理」 打造Tesla與SpaceX帝國
ESG與企業永續經營之重要性彙整
全球疫情、極端氣候事件及變動的全球政經情勢持續，除了原有CSR概念外，如何透過ESG實踐CSR原則， 積極落實ESG的推動、強化風險管理及早因應永續轉型已成為重要企業之重要課題。
QC七大手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛，主要是用於品質管理及改善，但也可用於企業管理的方方面面。
重新學習QC七大手法
勞動部職業安全衛生署為加強營造業作業勞工施工安全教育訓練，並免於重複訓練資源之浪費，推動營造業「臺灣職安卡」，以提升勞工安全防災知能，保障勞工作業安全。
營造業勞工的平安符－臺灣職安卡
職安衛訓練的數位學習
數位學習是學習的新趨勢，尤其是在疫情不定性之下，可因應廠商及學員的需求學習以利工作運用；視訊課程對於處於較偏遠地區的工作者，其實是一個便利的學習方式，可節省交通往返時間，更可以參加當地無法開辦成功的課程。
台灣的手搖茶市場競爭程度，可以說是世界知名，在疫情前許多國際旅客對於台灣的印象，其中之一就是珍珠奶茶，而疫情後雖然觀光客進不來，但是國內的品牌卻在世界各地透過加盟授權有不錯的表現，而在國內更是逐漸走進白熱化的肉搏戰。但是在這麼競爭又似乎充滿需求的發展情況中，消費者偏好才是真正的決定勝負的關鍵。
《消費者的喜新厭舊－手搖茶產業的新挑戰》
零售業善用數位轉型升級，才能全面提升卓越競爭力
零售業經營必須掌握市場消費者各種不同需求，疫情考驗下轉型升級是必要的行動，企業的管理、行銷、業務、客戶服務、人資、IT等各部門之間以數據化、統一化，讓不同單位之間可以更有效率地協調合作。並且透過數據分析、社群行銷、行動技術、電子商務等收集大量來自用戶提供的重要情報數據，依據這些數據，淬鍊出含金量更高的資訊，提供超越以往的服務價值，提供客製化產品和差異化的極致服務體驗，以「產品、通路為王」的策略，將產品「行銷」給消費者。
其實不想留其實很想走》重視員工離職前的徵兆
從組織的發展的角度來看，如何留住關鍵的員工，是整個人力資源管理中最重要的工作，只不過很多人都是，到了即將離職的前一刻，主管與人資單位才會被吿知，而這時候要挽留員工，大概也已經很難了，所以要如何觀察並掌握到，員工離職前的徵兆，是一門很重要的學問。
新加坡自建國以來便在狹縫中求生存。過去由於是線性經濟時代，人力、土地、設備、天然資源的缺乏成為該國製造業的硬傷。但在數位經濟時代下，透過數位技術與軟體發展，新加坡在智慧製造上的投入逐漸成為全球標竿。
新加坡的智慧製造模式可以為台灣帶來什麼靈感？
