財團法人中國生產力中心(CPC)閱讀趣系列活動第二場次於7月16日假政大公企中心隆重展開!本場次由CPC數位轉型卓越經營服務團以「AI賦能、驅動成長」為題辦理。現場匯聚產學研專家與企業領袖,以精闢的演講與實務分享,全面強化企業以數據驅動實務應用之核心素養,協助企業跨越數位轉型迷霧,迎向成長共好新契機。
從製造業工業工程師轉入經營管理顧問,核心始終是協助企業看清問題本質並做出更好的經營決策。2024年AI快速發展後,透過AI工具大幅提升診斷、分析與輔導效率,將自身能力從知識提供轉化為問題解決與決策輔助。未來希望結合顧問經驗與AI,讓企業不再只是依賴外部顧問,而是協助製造業逐步建立持續改善的數位管理能力。從現場數據到經營決策,從流程改善到策略轉型,讓 AI 成為企業內部持續改善的工具,而不只是一次性的專案導入。
生成式AI快速導入職場,勞工的AI焦慮往往不只源於失業,更來自參與感降低、KPI不透明與專業被重塑的不確定。本文借鏡ILO觀察與國際工會案例,提出台灣工會可落地的三層行動:先做到事前告知與對話,再進一步建立簡化影響評估與配套,最後在高風險情境導入人類覆核、申訴與追蹤機制,讓轉型可談、可做、也可追。AI 時代確實帶來不安,但也提供再學習與制度創新的契機。ILO 的研究提醒我們:風險與機會並存,關鍵在治理。當工會能把導入前對話與影響評估制度化、把人類覆核寫進團協、把資料權與演算法管理納入談判範疇,AI 焦慮就有機會被治理與轉化-不是靠口號,而是靠制度。
活動快訊
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