產業競越蛻變‧組織創價躍升

  • 最令人興奮的是將所學整合運用在推動公司邁進智慧醫療領域的目標,從企業數位轉型的策略發展,新產品技術開發到創新商業模式,其中AI產品開發與數位轉型創新商業模式,均列入公司2020年的首要工作,預估明年應可見到實務實踐的初步成果。
  • 經管班實用性超讚!運用所學改善公司內部的行政流程,增加服務效率,提升12%營業額與銷量,人力成本降低33%;經過SWOT分析重新定位產品價值與目標客群,預計明年提升30%-42%的業績量。
  • 經管班我學習到由產、銷、人、發、財不同面向及角度切入問題點,運用各種手法來診斷企業問題→發掘問題背後原因→提出解決方案的能力;能夠更宏觀瞭解公司營運、明確自身團隊定位、採行適當作為,能夠在更短時間找到關鍵問題點,循序漸進採取對策或暫緩因應,創造出組織最佳結果。
  • 經管班帶給我的學習省思:企業經營管理是一門長期學問,「資源」有限下創造「獨特資產」與「核心能力」是要付出更大的代價;外部競爭環境不斷在變化,願景追求過程中兢兢業業累積能量,路途遠近,不在距離是在「心量」。
  • 透過經管班我理解問題的本身,不是只有問題表面上看到的狀況,只有透過系統化、層層分析才能追朔根本的問題。現在我對問題的分析手法更能掌握、對其他領域與功能別有進一步認識、更宏觀的看待企業經營現象與問題、在工作討論與思考問題角度上更多元。
  • 經管班讓我從更高階的思維(環境、競爭對手、策略、內部流程)來看企業作為,從更廣的面向(投入>中間流程>產出)了解過程中各個階段與重要性。
  • 透過經管班學習到製程與生管策略問題的瞭解,提供公司有關市場規模經濟的概念、創新的思維、財務體質分析與問題判斷的管理策略精進參考;目前短期財會作業流程改造上,已經能顯現出目標效率的達成了。
  • 雖然在公司裡已經位於高階主管,但是在管理的技巧上仍有待磨練與挑戰,因為在經管的視野上已經受到刺激與開拓,時時刻刻會將自己編輯的One-page拿出來省思一遍,或許是位階太高,不容易親自執行輔導的細節與步驟,但是卻可以指導與要求下屬依照一定的步驟與方法來改善工作,很容易就可以發現組織不斷在進步…。

實力鍛鑄再造‧堅實職場信心

  • 經管班的三階段學習法,從理論與實務到企業實習與論文撰寫,把自己的企管思維從新翻轉,日常管理上如果遭遇到問題,還是會回到課程理論,尋找解法,不再是以前用直覺法下指令,這是最大的改變。
  • 經管班的學習讓我與客戶訪談過程中,可以更全面的看見、聽見情境背後的情境,透過引導式提問,了解問題背後的問題,所提出的對策與方向,較過去更能切中客戶的需求,獲得客戶感同身受的回饋。
  • 經管班所學協助我分析公司的問題,尋找真因與有限資源運用,在工作上能有系統,有架構性的完成:建置撰寫各部門流程、工作說明書、職務說明書、門市守則及產品與客訴Q&A….讓我們的專業創價,服務加分。
  • 經管班讓我從行銷角度學習到:提升產品、技術、服務的亮點,如品質、成本與交貨速度。聽見客戶的需求、也落實組織的策略,使產品得到內部的支持,讓業務推銷產品取得市場絕對市佔比。
  • 經管班讓我在第一階段實習實務課程中,依不同的領域去了解各職務的功能和職責,補充增加運用在職場的觀念和理念,從知識的取得到分析與運用。
  • 體會產、銷、人、發、財、資六管都是相互連結的,解決企業問題要整體來看,並站在業主及整體公司運營的策略角度做思考,上經管顧問師班後能夠了解對方說的語言與趨勢,並且與之對話彰顯專業價值提升。
  • 經管班讓我更可多面向的看公司經營的問題點,每個部門都是環環相扣的,在做年度預算時考量層面較廣,能更精確的掌握預算編列方向。
  • 經管班讓我學習到如何達成組織效率提升、做好跨部門溝通協調以及組織人力的妥善安排。
  • 經管班的課程內容充實,透過專業顧問課程的教導,讓自己有機會學習到本職財務領域以外的專業。透過經管班的鍛鍊讓自己更有機會向更高階主管成長。
  • 公司內新品牌成立之時,運用經管班所學腦力激盪法與團隊共同討論關於品牌核心理念與價值,成功達到品牌價值的共識,也更增加籌備同仁的凝聚力與品牌認同度。
  • 經管班讓我學會如何透過閱讀更多經管書籍整合SAP 內容,提供客戶更多解決方案;學到目標管理知識回到公司進行分享,讓其它顧問也了解其知識及工具並使用它。我常把經管班裡學習到的知識貼在Pre-sales簡報中,讓我們跟客戶的簡介充滿「人性」。也試著將管理工具加進專案藍圖階段中,協助客戶需求分析及需求調整。
  • 經管班協助我在現行工作上「問對問題」、挖掘「問題點/企業痛點」、用客觀全方位的視野/視角解析問題、擬定對策,以「科學/邏輯性」的方法,進行分析和決策。

教練演譯實戰‧工法激活應用

  • 目前公司進行AVM(作業價值管理)的導入,我運用經管班所學平衡計分卡為基礎工程,先建立公司價值鏈上的各作業,再找出問題及研擬改善方案;依公司策略建置相對的KI及KPI,以達到全員參與及經營績效。
  • 經管班讓我善用系統工具整理問題找出企業真正問題、對策,更有效率效果的工作規畫及執行。如魚骨圖運用推出工廠可能延後出貨原因,有切入點知道工廠問題點;新零售課程瞭解到公司為什麼有處理不完價格競爭、客訴及經銷商、加盟主客訴真正問題,還有公司會員因價格、通路會員福利等等轉來轉去轉到消失不見的原因。
  • 經管班讓我從研發角度學習到:產品研發過程不單是VA/VE、研發管理、專利,也要瞭解IE、TE、Safety、QE、客服、Layout…因為產品是研發和設計出來的,一開始著手的思維就決定產品研發的走向,而不是設計無數的品質關卡,去把關,來防止劣質品流入市場。
  • 經管班所有的課程,都能連結到工作上,例如以研發工程背景出發:精實管理、ECRS。在產品設計階段,就思考如何導入自動化、提供傢動率、精簡生產步驟、明確SOP驗證文件撰寫…,讓生產過程減少損耗、發揮最大效益。
  • 在學程回訓時指導顧問特別點出,「我已經是公司的內部顧問」,真是當頭棒喝,從此之後,我常會換位思考,如果是顧問來輔導企業的過程,將會是如何面對平常企業遇到的問題、如何分析、對策,直指問題核心…。
  • 經管班協助我就企業問題分析與真因掌握實務面、重視運用數據分析創造企業營運績效與價值、在目標績效與考核上能完善的與企業營運做到更好的連結。
  • 經管班讓我從財務角度學習到:財務三表,損益表、資產負債表、現金流量表
    • 損益表:賺錢與否。了解收入、費用與淨利的結構。
    • 資產負債表:賺錢效率與效能的高低。思考資產、負債與股東權益的關係。
    • 現金流量表:賺錢的結果。熟悉經營、投質及籌資的運用。
  • 經管班課程的學習實用TPIM、PSDM運用最多,協助我快速處理問題了解問題狀況,全面性績效考核中如何有效率達到目標。人力資源方面,可以加入法規認識,也可以幫助企業主知人善任。
  • 感謝CPC開了經管班這麼有意義的課程,真的不虛此行!讓我在輔導企業流程改善時,對製造業有更多的了解及可用的工具。在推動專案時,以企業的立場先溝通觀念、說明專案目的、範圍、進行方式及預期效益,最重要的是能為企業帶來什麼樣的成效;減少資訊不對稱而產生的誤解,提高合作的效益。

經驗體現釋放‧關鍵學習翻轉

  • 經管班讓我的管理思維有更進一步提昇,尤其各顧問們不藏私給予啟發與顧問工具應用結合,每一課程安排讓個人就企業經管各構面有更完整思路,並兼顧理論與實務面務實學習與成長,讓個人除了在資訊領域再做延伸,並就未來企業在數位轉型上能給予更完善建議。
  • 經管班讓我重新學習企業經營理念與架構,並學習到許多診斷問題的專業手法,面對公司內部問題,能夠運用所學釐清重點及分門別類列出問題的輕重緩急,進而找出發生問題的原因,並加以將要因排序來想出解決方式。
  • 經管班帶給我最大的收獲是,學習到如何在層層複雜的「現象/表相」裡,理出「因-果關係」的能力;透過此種能力的建立後,進而較精準地擬訂出「解決問題的對策」。
  • 經管班給我的心得是「學習無涯,體念當下;活絡運用,管理績效」。融會貫通運用課程教導技能,輔以學術理論專業知識,瞭解經濟趨勢脈動及產業活動變化,練就成一套自己企業管理經營的策略與方法。
  • 經管班對我工作的助益是更能以”公司整體利益”角度出發來進行思考與改善,改善了報告的說明口條以及流暢度,站在高點從利害關係人角度進行全面性思考。
  • 透過經管班我學習觀察更細微的變化,在高階管理上期許能發掘”因”後,找出診斷方法,對於企業管理流程與執行細節分析更能具體了解方法和做法。
  • 完整的經管顧問300小時課程,加上自己30年的實務經驗,在顧問生涯可以如魚得水,更能得心應手操作複雜度高的顧問案。
  • 經管班讓我從更全面性企業經營面向(產銷人發財)及財務結構面分析,能掌握營利成長的目標及從企業健檢的角度發掘隱藏成本。
  • 經管班一年半課程洗禮的最大收穫:「實體課程」學習到企業診斷輔導技法、「診輔實習」體驗顧問與企業互動真實狀況與輔導實戰演練、「論文撰寫」整理自己系統化的思維架構更加清晰。
  • 感謝朱志華老師的推薦,才有這個榮幸加入『CPC經管班』的大家族,讓身處在研發工程領域的我,了解更多產、銷、人、發、財的知識,進一步地去思考老闆/高層/主管的思維,如何面對問題、接受問題、解決問題、放下問題。
  • 感覺上,個人在職場上歷經三十餘年,應該有機會為中小企業提供經管的服務,經管班讓我重新審視自己的人生價值觀與生活模式,轉換跑道—也是一種選項,去幫助與輔導另外一個企業或是產業,也是一種貢獻與奉獻。
  • 經管班給我最大的收穫是:學得到,用得到,受用無窮。讓我學會如何整理一家之言,並整理成一本書。學會管理工具並活用,打通自我思考的脈絡,體現教別人轉型,自己也要轉型。

顧問秘密程式‧專業完勝出擊

  • 經管班與時俱進提供新的思維與知識,讓我更能夠以企管顧問的角度剖析企業所面臨的問題、以經營者的思維看待企業經營與發展,增強提升我問題分析的能力與手法,運用顧問傾聽與詢問技巧在工作中,增加內部溝通效率。
  • 授課顧問的實務經驗均讓人非常驚艷,收穫滿滿!學習經管班讓我在目前講師工作上,於課程講授過程中,透過工具的應用,更能協助學員深入去探討問題與找到適當的解決方案。
  • 經管班強化我的顧問工作能量,執案時能夠快速掌握顧客需求,企業主考量的角度與各階主管執行的方向,以顧問角色給予協助。針對企業營運較能接顧問輔導案,協助改善企業較弱體質找出問題,提出解決方式,協同企業一起進行改善與輔導。
  • 經管班帶給我在顧問執案能量上熟悉更多元管理顧問手法與工具,並就個人資訊專業再做整合,並能就坊間資訊顧問只偏技術構面做差異化區隔,對於跨部門溝通與商業思維上構建更有助益。
  • 經管班學成後已擔任兩家消費品公司顧問,運用課程所學讓自己具備更多技巧引導企業,使其更專注找到公司核心問題並面對、分析及解決;輔導過程也能獲得經營團隊支持,協助經營者整合轉型,共同提升企業行銷及業務團隊能力。
  • 目前已經應用幾項專業工法如魚骨圖、差異化、專案管理、斷捨離心法,成功幫一家音樂教室,改善招生流程,訂定經營策略,得到預期目標,成果豐碩。
  • 就產業分析、企業願景、使命、目標、策略、營運等構面,能就企業問題真因分析診斷,對焦企業發生真因求解。尤其在企業診斷與輔導實務面操作,整合團隊各領域專長,藉由顧問班上學習與工具應用及顧問們給予指導與建議,順利完成第二階段學程實習,在對比過去在單一領域面給予企業建議上,個人實感收益良多。
  • 經管班學習讓我成為了一名企業經營管理顧問,運用以往個人的職場經驗與學識,結合經管班特有的專家訓練系統能量,替中小企業解決經營管理上的問題,建立健全的企業管理制度,提升企業轉型競爭力。
  • 透過學習經管班可從全面性思考方向給予企業適合的輔導方式,找出企業的痛點,以循序漸進的方式,進行有效性的溝通完整的架構與脈絡讓企業主更有感。
  • 課程中學到很豐富的企業管理知識與顧問輔導實務經驗,目前正從事人資顧問工作,以近20年人資專業領域經驗結合經管班培養顧問根基訓練,不斷充實加強自己的專家能量,加值並擴展更多的業務。
  • 透過企業診斷show case study與顧問指導。如何引領企業邁向數位轉型及創新調整改變,能帶入更多的顧問診斷或輔導技巧,面對不同產業及企業主互動時贏得企業主信賴的方式。

專家能量灌頂‧知識系統建構

  • 經管班讓我對工作上的改善與問題分析角度有更寬闊及深度的思維,強化對經營管理面的全面性思考進階,學習系統性思考解決企業問題,對各種診斷輔導的專業方法工具更為認識並瞭解關鍵運用手法。
  • 經管班讓我挖掘到許多資深且專業的顧問資源,開啟我未來的無限可能!學習本業以外的專業知識,能多元分析事務;學習有系統架構的分析自我公司問題;認識同期許多的優秀同學互動交流、強建豐沛的學習家族人脈。
  • 經管班加強了自己更多對企業問題深度分析之技巧及方法!經由顧問的指導讓自己可以將在公司多年的經驗及知識作一個系統性的總整理,並且有機會可以拓展發揮至不同領域的產業。
  • 經管班上課過程可以接觸到生產、銷售、人力、研發、財務等各構面,利用系統化有步驟地找到解決問題最適合的決策;經管班讓我學會面對所有的問題要多元的思考及推敲,學中做,做中學。
  • 經管班讓我有更多工具及方法應用在管理或是策略上面,幫助我看待問題時更有系統式的思考,課程中學習到經營管理知識與實務,經過自己做系統性的消化吸收,內化成自己的東西,對於自身公司的經營管理有所助益。
  • 經管班中認識了非製造產業的同學,讓我觀察的角度多了各種不同的面向,系統學習企業全面流程管銷人發財診斷的方法論,顧問講師們的輔導案例及經驗分享也讓我複習精煉生產製造相關手法工具。
  • 經管班讓我學習多套的管理工法,昇華成為自己的心法,認識多位志同道合的老師,同學,彼此相互提昇,大大開擴眼界,拓展人脈。
  • 經管班讓我學習到許多系統化的經營管理知識訓練,以及問題分析工具與方法,瞭解不同面向的知識廣度,包含經營、生產、銷售、研發、財務、人才。
  • 整個學程讓我學習到過去未接觸的專業與各類工具,在面對問題或輔導案時,有更邏輯性的思考與可用的工具。
  • 距離上次EMBA課程學習畢業已經8年多,在公司工作也超過12個年頭,同一家公司在一個職位擔任久了,最容易落入舒適圈,逐漸習慣日常管理的模式,忙著忙著,常忽略突破習慣領域或是嘗試創新的管理模式,加入CPC經管班,除了增加一份資歷之外,也讓我重新審視建構一套策略管理理論與實務。
  • 經管班的顧問專家訓練及診斷輔導實習,讓我學習到如何在短暫的時間了解一家公司的狀況,及如何運用顧問專家工具有效診斷並給予關鍵建議。
  • 三個月完成一項理論整理與看法是一大挑戰,藉由翻閱相關書籍及論文資料後,整理出屬於自己的「一家之言」論點,同時也驗證自己的看法,對個人助益良多。

豐沛資源薈萃‧視野格局出新

  • 智慧機械與工業4.0的領域是我最熟悉、最廣泛的範疇,經管班顧問們也給我們完整的系統觀,是一般生產活動裡最重要的一環;另外,顧問指導的商業模式理論,對我個人衝擊最大,以前比較注重策略管理與研發管理,但在第一階段學程期間,快速吸收商業模式的書籍,有關商模的知識與思維,對於專業經理人而言,都是重要的課題。
  • 在外商公司工作超過30年,一直想將自己的經驗及知識做一個整合來貢獻給更多的傳統產業,一起面對市場上目前的變化速度並協助轉型。謝謝中國生產力中心讓我有這個機會,更感謝顧問們無私的教導讓我收穫很多!
  • 參加經管班對顧問業的感受:這是一個L型產業深度的專業:Leading、Learning、Lighting、Landmark、LOVE。我期許自己是一位:品格高尚、聰明、有責任感、可以陪同企業一起改造現今和創造未來的專業知識型顧問。
  • 透過博學顧問學習到更全面的思維及診斷企業技巧與專業知識,認識不同產業的同學,交換不同領域的工作經驗及學習功法心得。
  • 參加經管班讓我從不同產業的同學中,學習到各產業的角度思維,得以向各種專業經歷的同學請教,學習多領域專業知識並且實際合作。
  • 最大的收穫是CPC顧問們的心法傳授!讓我理解到思維的改變除了運用在領導與管理上,亦在生活及人生規劃中皆可持續修煉。氣度非凡的顧問們給予豐富的專業顧問經驗傳承與思維解惑,突破個人在領導與產業的盲點與視野。
  • 經管班第二階段企業診輔實習,結合小組成員間各自不同專長,透過互相的合作,學習到彼此的專業領域的知識,對於擴大個人的事業有很大的助益。
  • 經管班讓我從行銷角度學習到:「一個人走的快,一群人走的遠」, 學習在團隊中,扮演好角色。看人長處、幫人難處、記人好處,讓自己與人為善結善緣。
  • 上「經管班」讓我多了與人談話的話題,不再單單讓人感覺是一位「工程師」。很多管理書籍,都有傳授相關的知識,透過「經管班」有條理的磨練之後,更加能理解書中的含義與融會貫通。機會,是留給準備好的人!端看自己如何”突破”昨天的您!
  • 企業診斷實習小組成員的共同學習,加強未來接案時的膽量,同時小組成員的專長領域各不同,在企業診斷時充分發揮與合作;同學間的情誼及未來面對問題時,多了一個可運用的智囊團與資源。
  • 加入經管班讓我認識了很多來自不同產業的高手菁英,能夠一起學習、分享並拓展了視野及人脈,讓自己能將經管班所學的專家系統,加上自己整合後的知識及經驗,提供服務給更多台灣產業轉型發展盡一分心力。
  • 經過一年半的學習,學到了一些專業與工具,也交到了一些志同道合的朋友,是一個很棒的學習之旅。來上經管班的人,有些已進入顧問業、有些想進入顧問業,經管班是一個專家學習養成及轉型成長平台。
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