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迷霧森林6-在迷霧中跳舞,旋轉跳躍卻不閉著眼(下)
2020/09/18 瀏覽數:319

迷霧森林6-在迷霧中跳舞,旋轉跳躍卻不閉著眼(下)

來自無形知識與有形市場的兩股推力,推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時,構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單,本文接續定位,決策之後付諸行動。

迷霧森林5-在迷霧中跳舞,旋轉跳躍卻不閉著眼(上)
2020/09/17 瀏覽數:371

迷霧森林5-在迷霧中跳舞,旋轉跳躍卻不閉著眼(上)

來自無形知識與有形市場的兩股推力,推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時,構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單,本文始於觀察,進而定位目標。

迷霧森林4-雙極性產業循環躁鬱症
2020/09/16 瀏覽數:367

迷霧森林4-雙極性產業循環躁鬱症

利用觀念與工具,我們在不確定中訂定目標,將過程量化以追求最佳效益,然後對抗已知(或未知)的風險。然而,這卻僅僅是每一圈產業循環的其中半圈,如果能以更宏觀且完整的方式觀察,將有機會跳出市場的框架。

中小企業供應鏈串流共通標準建立契機
2020/08/06 瀏覽數:551

中小企業供應鏈串流共通標準建立契機

企業於供應鏈整合時,資訊共通標準的建立有助於獨特優勢的累積與整體產業發展,本文從學術研究出發,說明我國中小企業雖未達建立共通標準階段,卻是發展共通標準的關鍵時期。

迷霧森林3–你能掌握風險嗎?面對未知的危機
2020/05/29 瀏覽數:760

迷霧森林3–你能掌握風險嗎?面對未知的危機

在專案的執行過程中,就算具備了完整的流程設計與充足的數據作為武器,卻仍無法預防毀滅性打擊的出現,因此在策略與風險管理上,必須要建立彈性以應對衝擊。

迷霧森林2 – 在變動的專案進程中,數字訴說的真相
2020/05/28 瀏覽數:723

迷霧森林2 – 在變動的專案進程中,數字訴說的真相

在專案規劃已經有既定流程模板可遵循的情形下,卻仍無法確定每一個流程階段都能夠做出了最好的決策。因此,導入量化概念及工具將有助於因應變化的不確定性,進而預測管理、風險掌控及效益最大化。

迷霧森林1–從不確定性中確定專案
2020/05/27 瀏覽數:731

迷霧森林1–從不確定性中確定專案

縱然已經溝通建立共識、規劃形成專案,也必須面對執行過程中的變化,於是,面度未來的不確定成為了課題,本篇引導出實際的質性方法面對變化。

尋找溝通的原理-你說的,我永遠不知道?
2020/02/26 瀏覽數:1352

尋找溝通的原理-你說的,我永遠不知道?

本文探尋在溝通的過程中,取得共識的基礎,並為嘗試為減少交流中的理解偏差提出一套方法,適用於專案組織中的協作。

明確目標,效益最大化的成人教育訓練
2018/09/20 瀏覽數:1167

明確目標,效益最大化的成人教育訓練

本文首先提出學習的被動特性,並建議以主動的方式取代。而後以策略規劃與專案管理為主題例舉成人學習的規劃與選擇,試圖建立知識體系後達到與軍功六性相似的專案管理能力。

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