輝達以合縱連橫的方式整合眾人的力量，實現7 個層級完整堆疊加速運算平台的夢想。每年2到3倍的效能提昇，成本降低一半，如此的爆發力，使得股價高速飆升，成為史上首家市值超過3.6兆美元的企業。而具有強大韌性的組織文化，更是造就輝達成功的另一道護城河。

過去2 年日圓下跌，為出口導向的日本企業，創造大量的匯兌利益，也為日本股市帶來持續上漲的榮景。外國觀光客在日本的大量消費，帶入每年3 兆日圓以上經濟效益。另一方面，零售、外食等以國內市場為主的企業，則因成本費用大增漲價因應，進而導致經營環境艱困。面對未來日圓升值時代，日本的經濟、產業與社會變化，值得持續關注。

每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣，加進去的油要比耗用掉的多，車子才能發得動，更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵)，「要讓員工的情緒油箱有油可動，主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出，你相信對方能做到的一個明確目標，然後再交辦對方去執行並能夠確實做到；身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力，在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩，發揮團隊最大的力量。