顧問漫談
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2022/12/02 瀏覽數:239
日本企業在豐田式生產、工廠E化、創新價值、綠色永續、提案改善、全面品質管制等活動,都引領世界爭相效尤;藉由本文分享三家日本企業的發展經驗,深知各企業達成智慧製造之前,必須從管理基礎的建構開始,同時也務必要在企業內部建立穩健的基盤,企業的轉型才能有效落實、升級才能永續。
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2022/11/23 瀏覽數:986
當碰到料帳不符時,若僅是進行帳務上的調整,雖然帳面上看起來是料帳相符了,但不過是治標不治本。料帳不符的原因為何?「料帳合一」很難做到嗎?簡單的幾個解決方案,讓企業在有限資源下也能做得到。
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2022/11/16 瀏覽數:358
有鑒於國際協定的施行、氣候變遷議題與企業ESG趨勢,讓企業對於溫室氣體查證從看起來很重要漸漸到了不得不為的狀況,這必將影響企業投入的方向,也將帶來新的市場商機,有更多的企業要被盤查,政府首先面對到我國查證量能不足的問題,必須擴增現有溫室氣體查證人員人力,及早因應溫室氣體政策、法規調整以及市場需求。
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2022/11/02 瀏覽數:301
COVID-19疫情期間,企業在經營層面上有許多挑戰,但是一切仍是以「獲利」為最優先的考量基礎,故全球的企業併購活動方面依然是蓬勃發展持續進行。
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2022/10/26 瀏覽數:290
Covid-19疫情的開始,減少了人與人之間實體的互動,當然也包含購物行為的改變。因為社交隔離、恐慌消費,超市貨架被掃空,補貨無期,不只實體貨架遭受衝擊,線上超市亦被湧入的流量癱瘓。消費者行為從疫情開始的這一刻徹底改變,毫無緩衝時間,台灣的家樂福和全聯快速的回應了這波消費方式的轉變,同時也滿足消費者的需求,更加深產業投入數位轉型的必要性。
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2022/10/19 瀏覽數:180
疫情衝擊下,APO嚐試使用數位平台,尋找促進生產力提升之新途徑。而面對後疫情時代的挑戰與機會,各國政府與產業無不加速數位化推展,APO在此數位化趨勢下如何採行合宜作為,發揮其國際平台價值。
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2022/10/05 瀏覽數:699
我們至今仍然期望我們的孩子、下屬、後輩要「乖」,於是即便西方科技已經迅速茁壯,那一群金髮碧眼的人被訓練獨立思考、批判、創造力已經遠遠超越我們,我們仍在告訴孩子儒家的典籍是多麼權威不可挑戰,我們的教育方式依然是「乖,把這些記下來」
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2022/09/21 瀏覽數:575
在筆者過往工作經驗中,多屬服務性質導向,了解客戶的抱怨是讓第一線客服人員最頭痛甚至害怕的,顧客的不滿意將嚴重影響企業的成長,提高服務滿意度的專業服務,真正走進顧客心裡,聽見顧客抱怨的真正心聲。