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2018/11/19 瀏覽數:55

玩味旅舍》新解台味旅館 設計滿屋旅客獨享展覽

學設計真的沒前途、只能餓死嗎?玩味旅舍或許可以告訴你:不!創辦人陳鼎翰將台灣設計的產品融入旅宿的空間,並規劃讓入住的旅客能以自己享受的方式把玩、體驗,營造出自在的互動氛圍。設計師不僅擁有展示舞台,還能據體驗者的回饋修正為更貼心合用的商品。加點創新Idea,就能達成顧客、設計師、旅舍三方共贏的美妙果實。

2018/11/16 瀏覽數:151

在這市場競爭惡劣的產業環境中, 「速度」成為決定成敗的關鍵因素

企業應以整體策略發展為主,精心規劃與徹底執行,創造一個難以被取代的營運模式,如此才能建構企業的核心競爭力,達到企業永續經營之目的。這過程中誰跑的好、跑得快、誰是贏家。因此「速度」便成為決定企業成敗的關鍵因素。

2018/11/15 瀏覽數:276

恭賀許勝雄董事長榮獲日本天皇頒發《旭日重光章》勳章

許勝雄董事長榮獲日本天皇頒發《旭日重光章》勳章

2018/11/14 瀏覽數:175

讓電子報不再被當垃圾信

當我們想要購買一件商品時,第一件事情,是不是開啟網頁瀏覽蒐尋?!因為我們對於商品的資訊來源不夠多時,透過網路的數位資訊,便可獲得協助及滿足。

2018/11/13 瀏覽數:214

《打破思考藩籬》佐佐木哲也大師對談:推動創新 先培養鳥瞰說故事

日本企業職人精神造就Sony、東芝等世界級的企業。然而,面對數位經濟時代,企業的榮光卻漸形黯淡;正如台灣企業在創造出經濟奇蹟後,面對中國大陸與東南亞崛起,經濟奇蹟演變成未竟奇蹟,與雲端、互聯網經濟錯身而過,「許多大企業卡在同一個問題,無法推動新事業」曾擔任眾多日本企業創新事業顧問的佐佐木哲也先生(SASAKI TETSUYA)直指問題核心,他並將多年心血結晶撰寫成書,出版《打破思考藩籬》一書。

2018/11/12 瀏覽數:167

多變、不確定、複雜以及混沌不明時代,掌握變局的關鍵》向日本創新金童佐佐木哲也 重新學創新

創新是企業永續的不二法門,大家的目光雖然都被Uber、Airbnb給吸引,但傳統企業的創新力並不會亞於新創公司,雖然更多的企業創新都屬於盲人過河,只能一步一步摸著石頭前進,無法確知創新的盡頭是什麼。但透過佐佐木哲也、宏碁及施耐德等大師、企業領頭羊的分享,可以讓創新之道走得更順遂。

2018/11/09 瀏覽數:312

運用洋蔥圈模型協助整合產品開發

從麥肯錫調查全球製造業中提出的報告,推動工業4.0的廠商,有64%廠商認為工業4.0是沒有進步甚至於只有進步一點點,不過因為全球生產力縮短差距,英國也預測從2025年起,每年預估會有額外5000億英鎊的經濟。Airbus預估未來市場需求,未來15年,飛機的需求量會增加30000架的需求量,有這麼多需求量,如何設計製作出來,這也是為何各國政府積極推動工業4.0或是互聯網、大數據等數位化的活動。
工業4.0不僅僅是科技,更需要的是文化、領導、流程與人才能力的改變。關鍵就是要以顧客的感知作為企業之創新價值,以消費者為中心進行客製化生產及服務是重要的核心,滿足顧客客製化的需求。

2018/11/08 瀏覽數:314

你的企業不是你的企業》張忠謀、馬雲退休 對家族企業接棒的啟示

台灣企業多為家族企業(Family Business),一旦創辦人或是大家長過世,卻容易引發分家、分權及分產的紛擾。如何讓家族企業順利換代銜接,甚至傳賢不傳子?張忠謀6月瀟灑退休;馬雲也將於2019年交棒,兩人都留下公司治理的典範,相信能帶給家族企業啟示。

2018/11/07 瀏覽數:313

二手正夯,人人都是賣家

現代人消費特性,不在乎永久持有,曾經擁有即可。穿過的衣服轉手變賣,再去買新的衣服穿、新功能家電過了使用新鮮期,就到二手拍賣網出售,這些都是耳熟能詳的例子。

2018/11/05 瀏覽數:425

斜槓青年、零工經濟來了》與千禧世代共事 必備3大法則

千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族,但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期,成為企業衝鋒拚搏的主力,或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群,對企業領導者與不同世代的共事者而言,由溝通了解開始,探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。

2018/11/02 瀏覽數:316

中小企業如何一步一腳印的邁向國家磐石獎——「國家磐石獎申請書撰寫重點」

本篇文章主要以H公司為案例,介紹中小企業如何一步一腳印的準備國家磐石獎十四項參選資料,分享給其它有意願學習的中小企業,發揮典範效果及擴散作用,藉以激勵中小企業轉型升級,若企業實際狀況之差距較大,可聯繫作者給予協助。

2018/10/31 瀏覽數:379

建立優質團隊的要素

優秀的團隊建立及運作中,大致可歸納幾個元素,包括:
一、具有影響力的領導者:
二、有前瞻的經營策略及目標:
三、有完善的組織發展及機制:
四、有競合的業務團隊:
五、有效能的後勤支援團隊:
建立成功的團隊,領導者可就下列的要素施予積極作為:
一、提供充分且有效的資訊,透過有效的溝通,清楚傳達彼此的想法
二、鼓勵團隊成員積極參與
三、給團隊自主決定的權利和機會

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