能力雜誌 - 相關文章

  • 新型態風險下，企業行動轉捩點
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    史丹佛大學最近發佈的「2024 年AI 指數報告」揭示了一個關鍵發現：人工智慧(AI) 技術正賦能員工，以前所未有的效率和品質來完成任務。這項進展不僅展現AI 的潛力，也突顯其在工作場所的重要性。

  • 企業e化的領導者凌羣電腦　AI時代的變與不變 超級智慧是致勝關鍵
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    人工智慧加上人類智慧，構成了「超級智慧」，這才是未來賽局當中，能夠脫穎而出的關鍵。與其擔心人類在未來被人工智慧所取代，我們更要擔心的是，你的競爭對手，會不會運用人工智慧的技術，把你取代掉。

  • 數位轉型化解傳產缺工危機　扣件大廠金全益 AI助攻從製造變智造 良率成本創雙贏
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    位於彰化鹿港的螺絲扣件大廠金全益公司，是讓台灣成為全球第3 大螺絲出口國的精兵之一，近年更是全國第一家導入「工業4.0 智慧製造」的螺絲緊固件企業。這一步不僅幫助他們跨越缺工危機，更在AI 助攻下轉型智慧製造，實現永續經營的企業願景。

  • 偶像市場經濟　AKB48 × 乃木坂46的推活商法
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    根據矢野經濟研究所於2023 年12 月發佈的調查報告指出，日本國內偶像經濟的市場規模為1,900 億日圓。而日本智庫調查，日本偶像「推活」每人每年消費平均金額約為10 萬3,000 日圓。對於高人氣偶像團體的「推活」消費金額，約為50 至100 萬日圓。每年動輒創造超過300 億日圓的經濟效益。其對日本文化與內容市場的影響力，與知名漫畫、動畫作品相當。

  • 大品牌競爭，電商市場飽和化　中小企業的銷售轉型突圍
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    台灣電商市場競爭越趨白熱化，如momo 等品牌大者恆大，加上海外電商巨頭Coupang 挾資本優勢加入戰局，中小型品牌如何突圍經營，維持市場競爭力，跨境銷售、群眾募資、OMO 模式都是近期興起的經營策略，企業可依需求尋找最適解方。

  • 黃金拱門的商業創新　創始麥當勞的設計思考
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    沒有良好的設計思考，不可能創造令人感動的服務體驗。讓人意外的是，麥當勞設計的商業模式也相當與眾不同，主要的獲利來源不是來自本業，而是以地滾地的房地產。

  • 國家品質獎　企業找到改善機會點持續精進的基石
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    國品獎，是企業找到改善機會點、持續精進的基石。

  • 國家品質獎　以歲月淬鍊出台灣產業典範
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    得獎是一種榮譽，更要有「得獎只是初始肯定」，企業要不斷強化指標、轉型、創新、永續的價值，才能將整體企業經營，提昇至競爭者無法企及的高度。

  • 卓越經營模式崛起　PDCAB 標竿學習推動步驟
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    標竿學習能回饋到自身企業，帶來本質上的改變，才是務實持續改善、追求卓越經營之道。

  • 日本離婚活動的經濟與社會效應　自由還是經濟的兩難抉擇
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    日本自2007 年實施「年金分割」制度，對「離婚的討論」就經常躍上日本媒體版面，也反映在流行文化中。然而，日本以法律確立「家戶」為核心的經濟社會關係，長期對離婚女性抱持歧視和不友善態度，埋下日本女性對未來經濟困境的隱憂，導致雖然高度關注「離活」，卻經常無法付諸行動。未來一旦日本女性的經濟困境可望獲得緩解，她們對於離婚將出現不同的想法與行動。