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比特幣與HTC困局

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2014年第一期的中外管理雜誌,剛好將比特幣的崩盤與HTC的危機放在一起,雖然所運作對象不同,但講的都是一樣的東西,探討交易過程中的「價值」。
比特幣是一種被創造出來的網路虛擬貨幣,透過一個實體交易中心的成立,使其具備「交易價值」,但由於其虛擬之性質,使其幾乎不具「實用價值」。也因此,比特幣發展到後期,就如同美國著名的龐氏騙局一般,每個人都在賭自己是不是那個最後買進的傻瓜。而另一篇關於HTC的文章,是大陸人用其觀點來看台灣這個知名品牌的下墜過程。其中提到的觀點很多,但最直接的一點是其「價值定位」,低端的1000人民幣以下只有3款,功能打不過小米。高端的4千多的價格,只與三星差10多元,而市場認可度與宣傳度都比不上三星,大陸人認為請鋼鐵人小勞勃·道尼來代言,對他們來說意義不大。比特幣和HTC都面臨價值創造的困難。
這件事情給我們的啟示如下:
1.從社會交易理論觀點來看,人都具備價值評斷理性,上面兩個失敗案例,都是失敗在對於消費者「理性」的錯估。
2.企業的交換價值:去看一下平常大眾在做的事情,然後想辦法給他們更好或更廉價的方式。


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