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電商與大數據---阿里巴巴的菜鳥網絡

       過去物流一直被視為電商的瓶頸,一些知名的中國電商,如京東、蘇寧等都在佈建自己的物流網絡。中國最大的電商之一的阿里巴巴一直不認為物流是其該涉足的領域,可是隨著市場競爭的發展,阿里也被迫要加入這一場戰爭。
       阿里所採用的不是自己建構的模式,而是透過合縱連橫的方式,來與其它企業合作,一同建構其大物流計畫。2013年其與中國幾個大物流公司、金融機構合作,正式推出「中智能物流骨幹網」,共同組建「菜鳥網絡」。
       這個網絡的最大特色,是利用阿里電商平台內的客戶配送需求資料,進行大數據分析,找出哪些貨物的最佳出貨順序,與出貨安排。而且,其還與中國物流前13強合作,與他們的物流資料對接,使大數據模式更加精準,這些公司公司已經囊闊了中國95%民營物流能力。根據其COO童文紅的說法,他們最終的效果就是「讓物流的容量準備變得精準」。
       在這個模式背後,我們看到以下幾件事情:
 1.共享,才是創造效益最好的方式;社會企業的經營思維,或許是未來企業營運最佳化的解決之道。
 2.數據應用其實是在幫助「管理作為」,本次案例中,最凸顯的是消彌物流能量的浪費,其它產業應該可以應該也可以利用這個思維來進行Lean的工作。

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