風險發生的時候，企業可以採取規避、降低、移轉及接受這四種手段，來進行風險處理的選擇，茲簡要說明如下：
一、風險規避(Avoid)：藉由停止從事產生風險之活動來避免風險。
二、風險降低(Reduce)：藉由降低風險發生之機會或其重大性。
三、風險移轉(Transfer)：藉由風險轉嫁來來降低風險發生時之損失。
四、風險接受(Retain)：接受風險的現狀，但對於風險發生之損失需考量如何承受。
此外，行業別不同，其風險控管模式也不同，即使是同為製造業，高科技產業和傳統產業的風險也有相異之處，而就算是處於同一產業的各家公司，面對風險時也會採取不同的處理方式及管理標準，例如：有關工安風險的處理，有的公司正式設置風險管理部門，有的公司則放在生產部，在園區許多企業雖設有風險管理部，但是大都只負責工安及環保風險，財務風險依然放在財務部。
整合性、系統化的風險管理
整體而言，台灣企業的風險管理通常是零零碎碎的進行，缺乏從全公司角度的方式來整合風險管理功能(Enterprise Wide Risk Management)，其管理深入程度也不足。將不同的風險構面整合起來，有系統地針對可見與不可見的風險加以控管的做法，基本上已經成為未來的發展主流。
可是這在台灣依然是新的思維模式，目前這股新風潮已經率先吹進金融圈，連政府機構也躍躍欲試，有系統的新作為通常只在有規模的大企業才看得到，因為中小企業規模較小，管理者對於各項風險的掌握比較容易，大企業則由於組織遍及全球，所面對的情境較為複雜，因此較需要整合性、系統化的風險處理計畫。
眼前看似不會發生的事情，由於缺乏緊急度，人們很容易忽略，以為蒙著眼睛就可以「輕舟已過萬重山」，當我們以輕鬆的態度來面對的時候，孰不知命運之神已經著手準備給予我們最沉重的打擊，不發生時沒有感覺，待發生後才痛不欲生。「那麼我們將選擇什麼呢？沉重還是輕鬆？」捷克知名作家米蘭．昆德拉(Milan Kundera)的話在耳邊迴盪著。