經營管理

  • COP27聯合國氣候變遷大會重點論述

    COP 27確定設立損失與損害專款基金，達成歷史性協議，然而各國對於減少化石燃料的行動不足，讓許多人感到失望。氣候變遷及永續發展已是世界潮流，在台灣的我們也應隨時關注氣候議題，跟上淨零轉型潮流，才能應對挑戰。

  • 納管後之未登記工廠的抉擇
    2023/03/24 瀏覽數：1791

    隨著111年3月19日全國未登記工廠納管期限到期，未登記工廠之管理，勢必走向下一個管理階段。故提供已納管之未登記工廠業者思考接下來的抉擇評估與思考方向。

  • 企業流程標準化的建立與改善
    2023/03/17 瀏覽數：1192

    標準操作程序不能只有程序步驟，還必須要有政策作為背後的道理，才能讓員工在處理事務上維持規範，也能保持合理的彈性，當明白作業程序背後的宗旨與目的之後，就能在面對不在標準操作程序中的各種突發狀況，也能做出不脫離SOP政策的反應。

  • 清醒點！你意識到問題早就存在了嗎？

    有時候問題本身其實並不可怕，可怕的是當我們在面對問題時，沒有面對問題處理的決心與勇氣，以及沒有用對的方法和思維來解決所遭遇的問題。

  • BI製作步驟大解析
    2023/03/03 瀏覽數：457

    商業智慧 = 知識+經驗，將平常經營管理的經驗量化後，利用現有企業中ERP、PLM、MES、WMS…等系統中的資料，分析轉換成知識，輔助決策者做出正確且明智的決定。在目前數位轉型的議題下，該如何務實的導入可執行可使用的BI呢？ 接下來，筆者將一一為各位解說BI製作的過程、步驟作法及注意事項。

  • 以MFCA盤查企業生產資源，落實企業永續發展－以PCB產業為例

    透過MFCA以透明化的成本揭露方式，將「正產品成本」與「負產品成本」盤查出，使企業重新檢視成本之管理角度，於生產過程中的材料、能源、系統及廢棄物處理成本，再以「綠色設計」、「綠色生產」、「綠色製程」等管理改善，達成「綠色化」之淨零減排目標，進而優化企業體質，落實永續發展的目的。

  • ESG X 卓越經營管理導入模式分享

    在大環境及政府政策的影響下，企業除必需配合相關的要求完成溫室氣體盤查(即取得ISO 14064-1:2018查證)與完成永續報告書之外，更重要的是如何在其中找到企業加速發展的機會，因此中心提出了以ESG X 卓越經營管理的構想，來讓企業有步驟的將ESG發展結合到企業的發展策略與管理工作之中，進而成為企業自己的文化或DNA，而非僅止於為了滿足國家規定而做的思維，才能帶動企業轉型升級，朝向永續經營的方向前進，並將目前國際上幾個主流的標準有結構的進行整併，同時滿足其要求，才不至有所疏漏而影響到永續報告書的查證範圍。

  • 淺談全球最大的零售商沃爾瑪的成功之道

    沃爾瑪是全球最大的零售商，分布於全球15個國家，它的成功來自於每天低價策略及高效的營運、物流與資訊系統，讓公司免於過多庫存與庫存不足的現象，在零售商這領域屹立不搖。

  • 成為耀眼的服務達人，你我都可以

    如何將服務做到讓顧客感受到暖心甚至感動，必須要發自內心真正將顧客當成朋友；讓本身服務專業並獲顧客認同，讓工作成為生活的歡樂來源，讓顧客的認同成為職涯中不斷累積成長的能量。

  • 企業經營需關注ESG所揭露之溫室氣體（GHG）評量指標

    為了接軌與響應國際趨勢的發展，永續經營已是全球性共同目標性的方向，企業經營在未來不能一昧地追求財務數字報告，應對於全球環境、能源等社會等議題應同步重視。