MFCA 幫生產成本把關

　　近年來氣候環境變化異常，尤其今年6月酷熱席捲全球，美國國家海洋暨大氣總署（OAA）數據資料顯示，這是自1880年開始記錄氣溫以來，史上最炎熱的6月，令人深深感受到全球暖化及環境破壞，對人類生活所帶來巨大的負面影響。

　　未來產業結構變遷的關鍵核心，將走向「人境共生」，強調「環境優化」與「人本深化」的共生關係，必須從破壞生態平衡、大量消耗能源與資源、損害人體健康的損耗式經濟，走向維護人類生存環境、合理保護資源與能源、有益人體健康的平衡式綠色經濟。

　　如何兼顧經濟發展與環境保護，藉由資源的循環利用，實現人與自然的和諧，創造與環境共生的經濟發展方式？物質流成本會計分析（Material Flow Cost Accounting，MFCA）兼具環境保護與降低成本，是一個好方法。

　　MFCA是1990年代中期由德國Augsburg環境管理學院Wagner教授倡議發展而成，目前在歐洲、美國、日本已有許多企業及組織成功運用。

　　以日本為例，2000年由日本經濟產業省引進並加以發展，2004年開始導入企業，包括東京電力公司、JOMO石油、東芝、花王、SONY等，均運用此手法，節省資源，降低成本，減少對環境的衝擊。

　　MFCA通盤考量生產流程中各項物質投入與產出，將產出的產品和廢棄物皆視為產品來計算成本，它將產品區分為「正產品」與「負產品」，「 正產品」可透過銷售來創造企業獲利；「負產品」則是指廢棄物等須額外投入資源或成本處理的衍生物。

　　在生產過程中將損失的材料成本、加工進行評估，有系統地降低使用的物料能源、降低成本及減少對於環境的威脅，以提升資源管理效率。

　　運用MFCA，可以在每一個流程中，針對材料的回收、廢棄物的處理等資源損失，以明確的數據、金額呈現出來，包括材料費、人工成本以及能源的消耗等，全部以表格完整列出。

　　針對某一製程的資源損失，明確列出相關數據後，可以從中找出有效的對策加以解決，掌握資源效率的損失狀況，也可模擬、監控並驗證每一解決方案的實施成效。 要臻至「人境共生」的綠色經濟發展模式，學會運用MFCA，達到節省資源，精實流程，降低成本，提升業績，保護環境，是身為企業公民所當為之事。