MKC Logo
Do you trust me? 組織信任氛圍塑造該做好的七件事
2014/09/05 瀏覽數:5788

Do you trust me? 組織信任氛圍塑造該做好的七件事

企業方針轉變的同時,內部管理階層也會隨之調整,部門業務屬性與團隊成員的轉變,考驗著新主管的領導能力與溝通能力。這裡指的新主管不僅是第一次擔任主管職位者,更包括水平調任、升遷到更高的職位。只要轄下員工不同,就等同重新開始,無論之前擁有多少經驗,在新的部門等同於新人,除了要能夠快速熟悉新部門工作之外,更重要的是如何與部屬建立信任關係。

導入幽默元素以提昇廣告效益─以Nissan Livina系列廣告為例
2013/09/12 瀏覽數:1601

導入幽默元素以提昇廣告效益─以Nissan Livina系列廣告為例

國際上運用幽默元素導入到汽車廣告的比例不低,主因是消費者購買汽車是為了解決「行的問題」。幽默廣告能夠有效紓解消費者的焦慮,並增進者對廣告之產品與品牌產生較正面的態度。從Livina系列廣告的操作,可發現幽默廣告能增進話題性,進而達到產品宣傳的最大成效。

奠定人力資源發展基礎─工作分析與關鍵職能發展
2012/07/10 瀏覽數:10357

奠定人力資源發展基礎─工作分析與關鍵職能發展

工作分析為現今人力資源發展的基礎,其結果可用在招募甄選、訓練發展、績效評估,以及薪酬制度等範疇裡。中小企業在發展職能相關制度時,可參考工作分析方法來發展與公司契合的關鍵職能體系,此文為簡要說明工作分析與關鍵職能之概念,以及簡單介紹職能發展的步驟,協助讀者初探工作分析與關鍵職能發展。

以小搏大創商機─國際展覽行銷關鍵
2012/07/06 瀏覽數:6465

以小搏大創商機─國際展覽行銷關鍵

展會主要是在特定時間內提供一個交易平台,促成商貿合作的機會。拓展海外業務最適合的方式,就是參加的「國際性專業展會(B2B) 」。參加「國際性專業展會」要表現出專業性,做好整體規劃,掌握企業未來欲在國際上發展的方向,進而發展合作機會,創造企業發展的新藍圖。

打破既有用茶經驗,打造台灣茶產業新未來
2011/06/24 瀏覽數:6127

打破既有用茶經驗,打造台灣茶產業新未來

台灣早期茶葉源自北部山區,曾為台灣曾經引以為傲的三大出口品之一,優良品質深獲肯定。17世紀時,來自閩粵的移民將飲茶文化導入台灣,初期以多以自用為主。隨著來自中國的移民增加,以及福建烏龍茶的引進,台灣市場開始販賣茶葉。19世紀時隨著天津條約的簽訂,台灣茶葉走向外銷,到日治時期達到鼎盛。隨著世界各國通商貿易的進步,在其他國家競爭之下,以及新生代對熱茶喜好減低,市場需求降低,經濟規模種植茶葉的農戶也越來越少。用茶文化的改變

輔導諮詢