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  • 銀髮族之休閒新藍海
    2016/03/31 瀏覽數:9132
    • 劉俊良

    台灣產業除了關注該相關銀髮族休閒之福利措施之外,從經濟層面來看,另一方面則帶來銀髮族相關產業商機,老人照護、居家輔助器材等需求將會大量增加,應把握隨之而來的商機,開創相關產業發展機會。

  • 如何進行產業分析
    2016/03/31 瀏覽數:61532
    • 林錫金

    產業分析概分(一)國家級(National level)總體產業分析(二)產業別(by industry)、關聯產業或次產業(Meso level)之宏觀(Macro level)分析(三)個別廠商(Individual firm)之微觀(Micro level)分析等三種類別。產業經濟學提供產業分析之基礎理論,包括哈彿學派所推崇SCP(市場結構Structure、市場行為Conduct及市場績效Performance)及芝加哥學派之主張,認為廠商獨占或違反廠商競爭性行為,是來自政府對市場干預或保護的結果,廠商獨占力量是不存在的,如無政府的支持,廠商獨占力量僅是短暫的。本文舉美國零售產業及台灣電子零組件產業為例,逐一說明產業分析之步驟與方法,期能有助於讀者建立產業分析之整體輪廓。

  • 企業如何從事標竿學習與管理
    2016/03/31 瀏覽數:14890
    • 林錫金

    自從XEROX公司發展標竿學習方法後,帶動全球一連串之學習風潮,標竿學習目前已被證明是一種最有效「自我成長與超越對手」之學習方法。本文就標竿學習與管理之意涵、種類、比較作用、學習效果、學習方法與步驟逐一說明,並例舉異業標竿學習的例子,印證此一人人均可運用之絕佳學習手法。

  • 製造業生產力4.0計畫推動作法之我見
    • 林錫金

    本文從工業局在生產力4.0推動之七大產業範疇開始,針對不同產業之製程布置類型,說明彈性製造對多種少量與批次生產之重要性,並引述Pao-Cheng Chang and Hsi-Chin Lin(2015)關於生產力績效與精實生產之論述,分成願景策略與績效、理念思維、產業輔導、投資評估及組織發展等五大構面,提出筆者對生產力4.0計畫推動方式之淺見,期能拋磚引玉,有助於確保此一攸關台灣製造業再次升級轉型計畫之成效。

  • 2016中國生活趨勢
    2016/03/28 瀏覽數:1605
    • 陳錫鈞

    每年年初,新周刊都會對中國當年的生活作一番預測,對中國來說,2016是一個變動的起始年,五年規劃又是新的一輪開始。但對居民的生活型態來說,改變似乎沒那麼大,網路與行動依然是大勢所趨,改變的只是更多的使用者與要求更快的速度。

  • 綠色環保家具產業-讓Made in Taiwan的家具在國際舞台上更亮眼
    • 張學義

    綠色環保家具群聚業者,為因應綠色環保的國際趨勢,從材料、製程到產品符合綠色環保之各項要求,在減少對環境的破壞的同時,生產出高品質的綠色環保家具。綠色環保家具群聚著眼不只是國內之市場,同時期望能透過群聚整合厚植開拓國際市場之能量。不斷開發新的技術、新產品及各樣新設計的開發,致力於提升產品之附加價值,增加產品之競爭力。經由實力之厚植,上、中、下游間建立緊密的互動關係,進而國內、外行銷通路的拓展,讓高品質台灣製造的綠色環保家具行銷國內、外,最終期望能增加業績之提升,讓Made in Taiwan的家具在國際舞台上更亮眼的表現。

  • 歐盟GMP制度簡介
    2016/03/25 瀏覽數:11023
    • 洪嘉鴻

    臺灣自成功加入國際 PIC/S 組織且實施 PIC/S GMP後,陸續有更多的國內藥業先進投入拓銷歐盟的準備,為能縮產業準備的時程及減少不必要的風險及推動國產藥品質與產值全面躍升,積極進行PIC/S GMP時代產業的轉型,未來國內動物用疫苗產業應盡快掌握最新歐盟法規現況,以及早規劃、降低風險並對於PIC/S GMP相關法規有更深一層的認識。

  • 行銷企劃書撰寫程序與格式
    2016/03/25 瀏覽數:23605
    • 鄭文昇

    企劃是各行各業面對經營、成長及生存問題,所要面對的活動,是一種研究發現組織問題(或課題)後,以理性及邏輯思考來解決問題(或達成課題)的過程。組織各種職能中的行銷企劃人員,對於如何撰寫各類行銷企劃書及其格式常摸不著頭緒,例如產品、品牌、價格、通路、推廣、公關及數位等行銷企劃書。本文以RACE方法,整理企劃思考程序與分析工具,提供行銷企劃人員在思考行銷企畫及撰寫時初步參考。

  • 公司治理做的好,企業根基才穩固
    • 朱文華

    現代企業除講求獲利及永續經營外,更重要的是要能落實公司治理原則及發揮企業社會責任。所謂的公司治理中,有一個十分重要的部分就是面對責任、受託責任,企業負責人必須要落實公司治理實務守則,強化董事會的職能及發揮監察人的功能,尊重利害關係人權益(如董事、員工、供應商、顧客、債權人、政府政策管理者等),提昇企業整體資訊透明度,對全體股東及其他有利益相關人士的資料應要有確實披露,審計及控制的機制,來保障所有股東的權益;並結合企業本身核心能力,將這些商業活動對社會和自然環境所造成的影響列入考量,在持續獲利時能同時對社會與環境做出具體貢獻,擔負起企業社會責任。

  • 從全球旅遊競爭力評比探討商圈友善觀光環境之建構
    • 王小文

    商圈競爭力就好比全球主要經濟體的旅遊競爭力,打造商圈的「友善力」,營造一個滿足國內外遊客友善便利的旅遊環境與創新服務的推動,或許是商圈朝向國際化觀光發展且能異軍突起的關鍵。