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2016/04/07 瀏覽數：8416日本航空2010年被透過《企業再生法》宣告破產，京瓷、KDDI 的創辦人稻盛和夫臨危授命，接下重整日航的重任。稻盛和夫讓員工們透過行動指南的「日航哲學」以及部門個別核算制度「阿米巴經營術」，實踐全員經營，300多天後鶴丸之翼再度遨翔天際。
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2016/04/07 瀏覽數：5837商業4.0、快經濟時代，跨界整合企業、產業、國界，翻轉的速度超越我們的想像，導致策略、平台、組織、人才的驟變；生態平台的競爭，企業的平均壽命越來越短，企業的優勢只能存活365天。面對變動頻繁的競爭，人才必須全球思維力、靈活思考力、數位營運力、關係深化力等4大關鍵能力，方能基業長青。
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2016/04/07 瀏覽數：4590「群眾智慧」與「數據能力」是新經濟或網路思維的核心，因此當前最缺乏也最炙手可熱的，正是擁有理解數據與群眾智慧的能力，能用數據來解構，參透網路時代經濟議題的i人才。
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2016/04/07 瀏覽數：4129除了休閒農業，高附加價值的精緻農業也是花卉市場中值得思考的走向。而談到精緻農業，必然會想起舉世聞名的「鬱金香王國」、「歐洲花園」—— 荷蘭。未來台灣是否也可能打造屬於亞洲的「海芋傳奇」？
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2016/04/07 瀏覽數：8384公共工程承攬廠商依據工程進度完成一定量之工程施作後，若要順利請領該工作期間之工程款項，除工作成果與品質須達成契約要求標準外，尚須配合業主行政作業程序完成工程估驗作業，經審查完成後，才得經業主辦理後續撥款以取得工程款。 由於工程估驗行政程序常因估驗文件內容或金額有誤，以致工程主辦機關主計單位文件審核退件處理，導致公文往返延後承攬廠商取得工程款時間，同時也造成主辦機關預算執行落後情況發生。因此就業主而言，若導入一套可縮短工程估驗文件編制時間，也減少審核退件提升工作效率的方案，實為工程主辦機關可評估考量之參考。
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2016/04/07 瀏覽數：3777亞洲生產力組織綠色卓越中心( APO COE on GP )自2011年起即積極在印度佈局，本文分享APO COE on GP「如何透過印度當地人脈，聯結中央與地方政府機構，行銷台灣綠色產業，為印度永續社會經濟發展做出貢獻。
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2016/03/31 瀏覽數：9126台灣產業除了關注該相關銀髮族休閒之福利措施之外，從經濟層面來看，另一方面則帶來銀髮族相關產業商機，老人照護、居家輔助器材等需求將會大量增加，應把握隨之而來的商機，開創相關產業發展機會。
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2016/03/31 瀏覽數：61441產業分析概分(一)國家級(National level)總體產業分析(二)產業別(by industry)、關聯產業或次產業(Meso level)之宏觀(Macro level)分析(三)個別廠商(Individual firm)之微觀(Micro level)分析等三種類別。產業經濟學提供產業分析之基礎理論，包括哈彿學派所推崇SCP(市場結構Structure、市場行為Conduct及市場績效Performance)及芝加哥學派之主張，認為廠商獨占或違反廠商競爭性行為，是來自政府對市場干預或保護的結果，廠商獨占力量是不存在的，如無政府的支持，廠商獨占力量僅是短暫的。本文舉美國零售產業及台灣電子零組件產業為例，逐一說明產業分析之步驟與方法，期能有助於讀者建立產業分析之整體輪廓。
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2016/03/31 瀏覽數：14845自從XEROX公司發展標竿學習方法後，帶動全球一連串之學習風潮，標竿學習目前已被證明是一種最有效「自我成長與超越對手」之學習方法。本文就標竿學習與管理之意涵、種類、比較作用、學習效果、學習方法與步驟逐一說明，並例舉異業標竿學習的例子，印證此一人人均可運用之絕佳學習手法。
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2016/03/31 瀏覽數：7279本文從工業局在生產力4.0推動之七大產業範疇開始，針對不同產業之製程布置類型，說明彈性製造對多種少量與批次生產之重要性，並引述Pao-Cheng Chang and Hsi-Chin Lin(2015)關於生產力績效與精實生產之論述，分成願景策略與績效、理念思維、產業輔導、投資評估及組織發展等五大構面，提出筆者對生產力4.0計畫推動方式之淺見，期能拋磚引玉，有助於確保此一攸關台灣製造業再次升級轉型計畫之成效。
