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2018/02/22 瀏覽數:960

專案經理必知-專案管理知識體指南第六版

專案經理人奉為專業圭臬的專案管理知識體指南第六版已出版,其中的關鍵改變是加入了敏捷思維,在流程上修改為更符合時勢環境發展,以及更加貼合專案經理的管理範圍。

2018/02/22 瀏覽數:434

為全員改善注入DNA

今日管理提到的「品質」必須是「全面品質管理(TQM)」,在組織經營理念、企業文化、組織環境中,更須要所有成員對組織成長的參與,具備發掘問題、解決問題,並進行改善的意願與付出行動力。因此,組織內有效推動團隊改善活動、標竿見學,以及盡責文化,有實質之必要。

2018/02/21 瀏覽數:509

顛覆傳統品牌思維,打造新型消費體驗

在2017年7月,一段長達三分鐘的茶葉廣告在央視頻道,打著「八位大師,敬你一杯中國好茶」的名號,引起網友大量關注,而這個品牌正是近幾年來在茶葉領域中掀起一陣波瀾的「小罐茶」。

2018/02/20 瀏覽數:482

食品製造業向服務化轉型 賦予「鯖魚」新商業價值

食品製造業轉型服務化,賦予NG(分級魚貨)鯖魚新商業價值,以科技穩定產品品質,研發常溫即食包裝保存技術,並結合在地小農食材,創造保有食材美觀、口感及營養價值,無防腐劑之常溫即食鍋物。

2018/02/19 瀏覽數:714

社團法人台灣電競協會理事長施文彬》打造電競人才鏈不能靠興趣

「先沉迷,才有機會變達人,」曾登上「暗黑破壞神II-天梯模式」第1名的施文彬,分享一門專業的養成,往往都是從極度熱愛開始茁壯,再加上後天的養成,才能成為受人讚賞的選手;而他,正為一個能孕育台灣電競選手的環境不斷努力。

2018/02/16 瀏覽數:952

大數據思維之新顧客關係管理

大數據思維,不光只是一種資料處理工具之體現,更是代表一種新的企業想法和商業模式,具體運用在顧客關係管理上,就是協助我們從歷史之顧客及消費資料中去整理歸納,並向前一步去進化調整我們的經營策略及快速反應,因而能更有效的掌握顧客需求,預測未來趨勢變化,發掘企業成長契機。

2018/02/16 瀏覽數:587

什麼是AR?你知道嗎?

說到AR「擴增實境」,或許還有一些人不太清楚是什麼,但跟你們說一個簡單的案例,我想你們就會瞭解了。

2018/02/15 瀏覽數:841

眼鏡業擺脫價格競爭,創新服務引領潮流

台灣眼鏡產業產值持續攀升,國外業者以快速配鏡、價格透明、設計流行、
進駐百貨公司通路策略等創新服務,已成爲台灣年青眼鏡族群新選擇,但能否成爲「快時尚」的uniqlo成功經營型態,值得觀察。

2018/02/14 瀏覽數:561

JINS看見不同的未來

有沒有發現,最近這幾年日本的眼鏡連鎖店如雨後春筍般,紛紛在台灣設立營業據點。現在眼鏡不僅是矯正視力的一種工具,還是年輕人穿搭時尚的配件之一。

2018/02/13 瀏覽數:762

導入流程管理(BPM)的手法分享

隨著公司的發展與擴大,常見公司內部流程會因許多的異常事故、防弊功能、部門分工對立、主管主觀意見、不同客戶的要求…等等因素,導致許多流程出現疊床架屋、只為區分責任、產生無效簽核…等等的狀況,讓公司的流程變成非常冗長而失去了應有的義意,甚或產生許多人員只為了執行流程而非是產生價值,讓公司的成本在無意識中節節高升,並產生許多衝突,最終進入一個惡性循環的狀況,進而侵蝕到公司的競爭力,在這個凡事講求速度的時代,如何應用流程管理(BPM)概念來改善上述問題,謹以過去輔導經驗,整理分享給大家。

2018/02/12 瀏覽數:735

奧運、NBA進場當玩家》電競商機START

電競商機正在全球蔓延熱燒。不論是2024年巴黎奧運可能新增電競項目,或是2022年亞運提早納入,甚至NBA今年也許就推出自家的電競聯盟,2018年電競龐大的收視人口與衍生商機來了!

2018/02/08 瀏覽數:1575

提高產能及降低生產成本之運用DMAIC改善案例

近年來大部分公司偏向少量多樣化生產,為滿足顧客需求除了品質要好,交期也要快。如何運用有效的改善方法、步驟、使用工具,進而整合應用公司內部的資源,提高產能降低成本,筆者建議運用一種將精實生產與六標準差結合的DMAIC改善方法,並提出輔導案例在本文中分享。

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