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2020/04/30 瀏覽數:411

併購後企業營運績效管理實務

企業併購是台灣企業經營管理最欠缺的一環,因為我們的經營思維就是要讓企業永續存在,但是當企業在經營上遭遇到瓶頸需要突破時,只能靠高階經理人或老闆們在懵懵懂懂的情況下,由專業的會計師、律師或併購顧問來協助進行相關併購活動,所以本文藉由併購後的經營績效管理,以期能夠拋磚引玉地強化您的企業併購相關知識及技能。

2020/04/29 瀏覽數:729

您今天嗶了嗎?APP對於日常生活運用的影響-以全聯、全家與大苑子三家為例

現今電子支付已普遍流行,出門可以不用帶錢包,但一定要帶手機。因為手機裡有設定信用卡,可以用來付錢;手機裡有下載各家APP,除了可以付錢之外,還有各種優惠、折扣、累積點數...不管是使用信用卡或是使用APP支付,各家廠商都希望增加與消費者的黏著度,讓消費者最好每ㄧ天使用,每ㄧ天消費,每一天都離不開它。

2020/04/28 瀏覽數:397

區塊鏈你Try了沒?》開放、資安不必選邊站 區塊鏈打造顧客共享社群

如果沒在用比特幣(Bitcoin),是否代表我們就不需要區塊鏈?其實在金融界以外,從賣沙拉到追蹤人員足跡、社群行銷,都是企業可以著手發展的區塊鏈應用場景!

2020/04/27 瀏覽數:587

斷開供應鏈可不是開玩笑!》新冠肺炎衝擊 精品業急凍

在新冠肺炎疫情下全球零售業急凍,尤其是封城帶來的供應鏈中斷危機,讓Nike和UA受到衝擊,即使金光閃閃的精品產業也難逃影響。而線上零售業看似迎來一波高潮,但卻隱含斷貨疑慮。如何度過零售寒冬,供應鏈在地化是否會是解藥?

2020/04/24 瀏覽數:449

企業裡的損失,不可輕忽

根據過往分析資料了解,大多數製造工廠的損失約佔有用資源的70%以上。所謂損失,是指當前狀況與理想狀態之間的差距,這樣的差距是普遍存在的問題,企業推行各項改善活動,不外乎就是為了尋找縮短或消除這些差距的措施,而這些各種形式的差距,存在於廠內的每一個角落,要想消除現狀與理想狀態之間的差距,首要問題是要能夠認識損失的存在,否則消除損失就成為一句空話。因此,當我們努力調整企業經營體質並加以改善時,一定要構築理想狀態,並將其與當前狀況進行比較,從而才能發現問題,尋找進一步改善的空間。

2020/04/23 瀏覽數:526

主動學習是勉強不來的!從SFO談企業教育訓練

從人員的學習動機談企業教育訓練方式(Self-development、Off-JT、OJT)的實務運用

2020/04/22 瀏覽數:1943

新冠肺炎嚴重衝擊經濟,台灣餐飲、零售業此時最「該做」及「如何做」且不花成本甚至降本節流「做得到」那些關鍵事情渡過難關?

舉凡重大事故,大多是犯下二種錯誤。一是「該做未做」,二是「要做做錯」。面對新冠肺炎,台灣餐飲、零售業「該做」及「如何做」且不花成本甚至降本節流「做得到」那些事,才能渡過疫期難關,繼續生存和經營。

2020/04/21 瀏覽數:498

創造感知體驗遊「樂」場-樂高結合數位遊戲,營運再回春!

在玩具產業正面臨營收下跌的同時,樂高企業,在歷經衰退,瀕臨破產邊緣時,進行數位化轉型後卻逆勢成長,讓樂高版圖從玩具擴張至數位內容產品。

2020/04/20 瀏覽數:644

1,305億美元零風險看病》遠距醫療「疫」展長才

科技,正在改變你我就醫的方式!隨著新冠肺炎(Coronavirus Disease 2019, COVID-19)在全球蔓延,各國防疫作戰如火如荼之際,發展已久的智慧醫療產業,再度成為世人關心的焦點,其中遠距醫療帶來的距離,能否成為預防疫情的一道良方呢?

2020/04/17 瀏覽數:626

「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更可怕。」八大錯誤領導方式,你有那幾項?

摘要 「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更可怕。」領導就是要帶領一群人克服困難,成功達成目標,既然是領導一群人,自然要知道那些不當的領導方式,自我檢視,避免犯同樣疏失,成爲失敗領導人。

2020/04/16 瀏覽數:559

中小企業生產力再造評量工具介紹

隨著全球化和科技化的普及,產業變化越來越快,產品週期也越來越短,因此中小企業領導人在這波智慧化之浪潮下,可利用生產力再造評量工具---組織策略、智慧製造、智慧驅動、創新價值等四大面向來作自我盤點,共同整合創新能力及現有資源,好應對未來快速轉變的大環境,創造出下一波成長新動能。

2020/04/15 瀏覽數:1137

製造業降低成本的具體做法

降低成本一直以來都是台灣製造業者最關心的工作項目及核心的管理目標,加上目前自動化科技與技術的高速發展,亦加速了這個部份的進程,另一方面也讓企業飽受到競爭的壓力,為了持續保持競爭力,企業不得不引進相關的自動化設備來進行相關的成本降低活動,而這時除了傳統的人工成本節約,人設備取代人工之外,更重要的是企業要藉由這次的機會,進一步連同企業的經營管理模式進行深入的研究與重新設計,轉變原有的生產與管理模式,朝向以顧問為中心的方向調整,架構彈性製造系統,為企業取得更大的效益。

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