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2016/11/30 瀏覽數:624

生產力4.0與生物經濟

近年來由德國發起的工業4.0(Industry 4.0) 主要作為重視於建構網實智能化製造、生產、銷售系統,以快速反應或預測市場需求廠商,現在面對國際競爭的浪潮,各界皆不斷的提倡創新,但真正具價值的創新,絕對不只是本身產品或是服務的功能提升或是成本降低,重點應專注於顧客價值,也就是預測、了解、反應顧客真正的需求,工業4.0的提倡,讓全球主要國家均依自身能量積極推敲與推動,其內涵更被視為因應各先進國家就業人口數下降必然趨勢的解藥。而現今炙手可熱的生物技術相關話題,由經濟合作暨發展組織(OECD)所提出之議題-生物經濟(Bio-economy)之發展已是各國發展重要方向,更被視為21世紀最具成長潛力的經濟力量,所謂生物經濟是以生命科學和生物技術之研究發展與應用為基礎,建立在健康、生醫、能源等相關產業之上,主要策略即在於促進各產業與技術應用的跨領域整合,著眼不只是經濟方面,更有關人類的健康福祉。對應生產力4.0與生物經濟,有所重要關聯,如文中所提之物聯網與大數據的應用、精實管理的重視以及跨界整合創新皆是在此4.0與生物經濟時代中,創造獨特競爭力的重要方法。

2016/11/28 瀏覽數:414

日本網站「NAVERまとめ」新聞談

網路票選2014-2015年全球十大安全國家排行出爐,台灣奪下第2名,僅次冠軍冰島,名次勝過第8的日本和第10的新加坡。台灣人的善良、熱情,對於外來旅客的友善,常常是為外人所津津樂道的。觀光客在台灣不會遭遇任何暴力,也不用擔心。台灣是個很棒的地方,除了有眾多美麗景點外,因醫療、經濟自由、教育、人文發展等多項因素衝高排名。即便如此,但日本網站「NAVERまとめ」綜合媒體及許多日本人在台的經驗後列出「台灣三寶」,提醒日本人來台旅遊要注意一些潛在危險。

2016/11/25 瀏覽數:679

「融合式」職場,職場更美好

近來「融合式」一詞出現於多項不同之領域,比如美國及北歐的融合式遊樂園,適合身障人士或長者使用;還有瑞典已有融合式公寓的設計。主要意義在於多元族群的互動,產生了正向的影響。
轉換到企業組織運作上,融合式的觀念也可以應用在人力資源上,我國政府鼓勵企業機構進用身心障礙人士,同時一個好的融合式職場,並不是只有把人放在一起就可以了,那這只是混合而不是融合。必須以平等的文化一視同仁、提供足夠的資源及支持系統,以及同仁之間必須互相合作共同學習。讓身心障礙朋友能有更美好的就業願景,獲得更多就業機會,積極保障工作權益。

2016/11/23 瀏覽數:684

服務思維再進化,企業卓越再成長

隨著時代與科技的進步,顧客服務從早期的設立客服專線來解決消費者的產品問題,進步到讓消費者的期待與企業所提供的服務零落差,再加上親近顧客的策略來達到最高級的顧客滿意。行銷策略亦由僅著重產品功能轉向為與消費者開始進行共創價值的心態,企業惟有不斷的隨時代進步,並讓企業內所有的人都抱持著共同的心態,更新服務思維的企業才能持續卓越的成長。

2016/11/21 瀏覽數:688

淺談勞工在職訓練與補助

近年來因人口結構的改變,事業單位如何育才、留才已是人資管理的重要課題。「人才培育」應伴隨「經營策略」,以「核心職能」建立與運用,培訓執行營運策略所不可或缺的知識、才能及專業技術。企業面對嚴苛的經營環境,唯有適時投資人力資本並結合政府資源善加利用,進行人才培育以厚實員工「核心職能」,提四、升企業競爭力。

2016/11/18 瀏覽數:651

談「概念-企劃-簡報」以客戶為本的提案模式

人生無處不提案,而提案的本質是一場精心設計且有高度目的性的演出,凡上至政府標案、企業合作輔導案、商業談判、下至會議報告,皆有提案需要。本文以概念(Concept)、企劃(Proposal)、簡報(Presentation)等三大面向提出引導客戶的思維模式,並透過行動方案完成提案循環,期望有助於提案顧問們走向與客戶間的最後一哩路。

2016/11/17 瀏覽數:466

卡位寮國、佈局太陽能市場

寮人民民主共和國,簡稱寮國,為中南半島上唯一之內陸國,國土面積為臺灣6.6倍,全國人口約665萬人(2013)。寮國雖有豐富天然礦場資源、水利資源,但因內陸交通不便,運輸成本高,因而經貿發展緩慢,超過1/4的人口生活在世界貧困線,40%的人民無法獲得乾淨水源及電力。惟該國1997年加入東協、2013年正式加入WTO,市場開放後,經濟成長顯著,近年來已成為東協區域內GDP成長率最高的國家。隨著中寮鐵路正式動工,後續城市發展包括乾淨水源供應、基礎民生工業發展及電站建立,商機潛能無限。

2016/11/16 瀏覽數:598

企業推動4.0進程中的自我檢視思考

不管你是企業主或顧問,要推動4.0是否就是趕快採用新科技,趕快讓自身的生產手法跟得上時代?到底怎樣才算到達4.0的水準?本文從生產力提升觀點切入,提供4.0推動的底層規則,幫你思考每個步驟是否呼應了4.0的根本意義。

2016/11/15 瀏覽數:685

離職不如想像快樂》一掃倦怠 成為有競爭力的日用品

工作和生活密不可分,就像肥皂變成日用品一樣,是無法跳脫的宿命,身為企業日用品的上班族們,應該把生活更融入工作,工作更融入生活!

2016/11/14 瀏覽數:556

富勝紡織》將海洋垃圾穿身上 躍升循環經濟新舞台

20年前一場演講,證嚴法師的一席話,使富勝紡織現任總經理柯漢哲心中種下了立志做環保的幼苗。多年來,富勝紡織持續以「減少垃圾,開發環保再生材質」為職志,打造永續綠色產業,成為全台第1位將海洋廢棄物穿在身上的業界領頭羊。

2016/11/11 瀏覽數:657

春池玻璃實業》資源回收三代情 循環經濟急先鋒

台灣的廢玻璃回收在利用率上,世界排名第2。全台灣一年22萬公噸的玻璃回收,占整體資源回收的7成,其中近7成來自春池玻璃的回收。以回收玻璃形成完整利用的循環經濟產業,春池玻璃實業扮演著功不可沒的角色。

2016/11/10 瀏覽數:2228

主管要放手,部屬才會成長

主管的責任是帶領部屬完作組織所交付的任務,達成績效目標。但事與願違,之間往往形成落差。主管奮力往前衝,部屬卻無法跟上腳步,主管有抱怨,部屬也有委屈。問題到底出在哪裏呢?是部屬能力差,還是主管在領導上有問題?