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2019/08/30 瀏覽數:502

真的是便宜的產品,就越好賣嗎?

「沒有價值,再便宜也沒人買;有價值,再貴也有人要」,產品對每位消費者所能產生的價值不一定相同。消費者更想要的是「物超所值」!

2019/08/29 瀏覽數:524

從製造業之精實服務借鏡於服務業之轉型升級

精實的來源在於因應製造業從以生產者為導向的觀念,轉換為以消費者需求為導向的策略思維,如此,讓很多以製造為導向的企業成功調整成為製造服務業,為此,不只能持續在製造業中發展精實即創造競爭優勢外,更自我轉型成為自己的服務體系與精實服務模式,帶動自身企業轉型升級與茁壯成長。
  20世紀是製造業變革的年代,21世紀已是服務變革的年代,服務業轉型升級可以標竿學習製造業精實模式,服務業已經不能單靠個人的創新創意或者是業界既有的成功模式進行模仿,除了擁有自己的服務專業外,更應該有自己的精實服務工具與方法,在自己領域中實現精實服務改善,逐漸走出自己的獨特且具備同業競爭的優勢,成為業界的創新典範。

2019/08/28 瀏覽數:548

「阿瘦皮鞋」的數位創新之旅

今天跟大家分享一個台灣企業邁向數位轉型的案例,我們一起來看看創立於1952年的老字號品牌「阿瘦皮鞋」,在遭遇營收逐漸衰退的困境時,如何創新轉型,將數位科技落實應用在企業中,重新振興阿瘦皮鞋的市場銷售。

2019/08/27 瀏覽數:644

設計屬於自己的教學遊戲

遊戲化是近年來在教學領域很熱門的議題,透過本篇文章簡單闡述教學用的遊戲與遊戲化的差異,更主要在介紹以學習者為中心的教學設計和開發教學用的遊戲步驟。

2019/08/27 瀏覽數:452

Libra讓各國財長睡不著》Facebook幣形成金融風暴?

Facebook日前宣佈將推出專屬的加密貨幣-Libra,立即引起全球議論紛紛,有的十分贊同,有的痛深惡絕,認為將會引發新一波金融危機,究竟Facebook在賣什麼玄機?

2019/08/26 瀏覽數:392

台灣櫻花》智能服務得來速 廚衛老店獲新「機」

大熱天還要在廚房揮汗顧爐火、忘了爐子上燉的湯……看準消費者這些痛點,41年老字號的台灣櫻花不只幫產品升級,還用AI、大數據、整合平台讓感心服務持續再進化,牢牢抓住顧客的心……

2019/08/23 瀏覽數:674

中小企業如何盤點現況,以邁向工業 4.0 智慧製造-以日本為借鏡

工業 4.0 並非是以工廠自動化及無人化為主,企業應清楚正視當前面臨的問題及局勢。在 2018 Asian Productivity Organization 國家生產力組織強化及發展計畫的工業 4.0 最佳實務研習課程中,以日本株式會社能率協會(JMAC)分享日本對工業 4.0 的產業政策,了解 JMAC 如何協助中小企業導入工
業 4.0 的問題診斷,加速企業升級轉型。

2019/08/22 瀏覽數:951

紡織產業未來競爭力-新生產力再造

「紡織產業」在面對因人口老化之顧客群改變,全球對環保議題的重視及環境永續,因數位化發展讓年輕人擅於使用平台,因行動裝置交易平台興起發展之整合購買管道,利用大量資料以估算購買機率與成功率,都市化讓2020年有1/4全球財富集中於60個大都會及區塊極化使主打高價位區塊設計業興起等七大趨勢下,企業必須正視並能導入新生產力再造觀念與行動,應用智慧智造相關技術與資源,提升企業競爭力。

2019/08/21 瀏覽數:714

餐飲營運新模式 把顧客從「消費者」變成「訂閱者」

在顧客變心快的時代,人們的消費行為與模式也在改變,「訂閱經濟」把顧客從「消費者」變成「訂閱者」,透過訂閱的交易行為,顧客取得商品或服務的使用權,而企業的心態也從產品導向轉變為顧客導向,透過了解顧客的需要,建立雙方長期的互惠良好關係。今天我們要介紹日本餐飲業也趕上訂閱經濟潮流,為了鞏固客源,從咖啡店到居酒屋,也推出了「會員訂閱制」服務。

2019/08/19 瀏覽數:995

未來每家企業都是科技業》全球產業瘋「數位轉型」

數位轉型需求究竟有多旺?有別於過去只有某些產業有此需求的刻板印象,現在為了不被淘汰,就連星巴克也充滿危機感,不論是登雲或者AI,搶先佈局數位轉型,至於其他製造業,如何擺脫類比思維,邁向數位新時代呢?

2019/08/16 瀏覽數:698

職場禮儀知多少?

介紹常用的職場禮儀,商業禮儀的學問及細節很多,每位職場員工都需要深究並且內化,在職場上,商業禮儀不僅能展現溫文儒雅的風度,更是重要工具,是顯現尊重、贏得信任的訊號,能將彼此的關係做往前推進,因此,在商場上這皆都是不可或缺的重要支柱,一定要重視。

2019/08/15 瀏覽數:533

如何建立預控圖監控作業範例

本篇文章主要以F公司導入預控圖監控作業,假設生產過程中產品的品質特性是可測量和可調整的,將控制區域分為三個: 目標區(綠區)、警戒區(黃區)、不良區(紅區),由生產操作人員即時確定產品品質是否合格,即時調整生產工序,幫助生產操作人員對生產品質建立預先控制的能力。

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