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2020/06/04 瀏覽數:565

淺談企業併購大小事

企業併購大小事之許多企業財務查核、法律條件或有債務等,交由專業的會計、財務計算師,併購前策略規劃審視本身條件、需求等方面是否與被併者互相配合,透過策略規劃瞭解企業需求,針對企業發展做明確的策略訂定。

2020/06/03 瀏覽數:383

三國曹操建立霸業的「品牌策略」

在眾多品牌都存在的市場上,如何做出差異化的「品牌策略定位」,取決於品牌在市場上的「階梯法則」而定。

2020/06/01 瀏覽數:320

台北醫學大學醫學資訊研究所特聘教授李友專》AI醫療科技防疫先鋒

新冠肺炎(COVID-19) 全球大流行,戴口罩、社交距離、在家上班等措施,徹底顛覆過去的日常生活想像,更多人思索著:「疫情過後,還能一切回到從前嗎?」而研究AI 醫療近30 年的李友專,則提供了一個醫療大未來的想像。

2020/05/29 瀏覽數:480

迷霧森林3–你能掌握風險嗎?面對未知的危機

在專案的執行過程中,就算具備了完整的流程設計與充足的數據作為武器,卻仍無法預防毀滅性打擊的出現,因此在策略與風險管理上,必須要建立彈性以應對衝擊。

2020/05/28 瀏覽數:488

迷霧森林2 – 在變動的專案進程中,數字訴說的真相

在專案規劃已經有既定流程模板可遵循的情形下,卻仍無法確定每一個流程階段都能夠做出了最好的決策。因此,導入量化概念及工具將有助於因應變化的不確定性,進而預測管理、風險掌控及效益最大化。

2020/05/27 瀏覽數:630

疫情下的政府企業振興補助方案申請撰寫建議

面對疫情,政府大量投入資源振興產業,要如何爭取到這筆經費,就需要了解政府對疫後全球市場的看法與對台灣企業之期望。透過本文,將帶您更加了解該如何得到這些補助專案,同時為您的企業,在疫後的全球市場,先占一席之地。

2020/05/27 瀏覽數:506

迷霧森林1–從不確定性中確定專案

縱然已經溝通建立共識、規劃形成專案,也必須面對執行過程中的變化,於是,面度未來的不確定成為了課題,本篇引導出實際的質性方法面對變化。

2020/05/26 瀏覽數:376

成功的秘訣:專注做好一件事

在美國,有間名叫Drybar的美髮店,只提供顧客吹頭髮做造型,從一開始沒有實體店,直接的「到府吹髮」服務,一路吹到現在開立百家分店,甚至一年有一億美元營收。他們是怎麼辦到的?

2020/05/26 瀏覽數:307

救人又可提高企業聲譽》LV、Gucci投身「抗疫國家隊」

新冠肺炎疫情全球無一倖免,首當其衝是防疫設備短缺,威脅醫護人員,這讓LV等時尚精品也轉向生產口罩、消毒液,發揮利人利己的企業精神,既可救人,又可提高公司聲譽。

2020/05/25 瀏覽數:372

格上租車》Smart2go超前部署 無接觸租車逆轉疫情

新冠肺炎疫情來勢洶洶,同為受巨大衝擊的運輸業一環,格上租車靠24小時無人租車Smart2go、即時下架消毒等貼心服務,搶攻這一波民眾轉向自駕的商機……

2020/05/22 瀏覽數:383

知識管理的轉型之路

為協助企業提升未來智慧製造升級之技術能量,近年來為配合政府發展智慧機械政策,知識管理已從傳統基礎型結合ICT、IOT、大數據等先進技術,將內隱的關鍵知識外顯化、製程知識展開、製程知識取得、內部核心知識庫之建置與知識管理平台之建立與營運等為重點推動。

2020/05/21 瀏覽數:353

新產品技術開發抉擇—以C公司開發觸控面板為例

針對產品技術開發該如何抉擇?所要掌握的因子為何?本文將以C公司開發觸控面板為例,敘述新產品開發時的技術考量以及市場選定。

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