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2020/10/28 瀏覽數:429

奇妙的螨行銷服務

螨是一種非常奇特、非常豔麗的物種,牠們常常躲在我們的床邊、枕邊、屋裡、屋外,或爬在我們的臉上跳舞,牠們小小的肉眼往往不可見,但卻是無所不在。而所謂的『螨行銷服務』,指的是企業的行銷與服務應該要面面俱到且無所不在,但卻又不刻意不做作;在提供消費者服務同時能讓他們有感小確幸,並在體驗服務後再三回味惦記,最後會想再度臨門消費,而這便是成功的顢行銷服務。

2020/10/27 瀏覽數:354

IBM》線上協作工作坊 串起團隊「心」距離

早已展開數位轉型佈局的IBM,在此次遠距辦公風潮中不僅無痛轉銜,下一步更會針對未來需求轉為扁平化組織,為員工打造更緊密的夥伴關係,也將利用部門輪調機制,展開全方位育才的新轉型計畫……

2020/10/26 瀏覽數:505

資誠人資管理顧問公司董事長林瓊瀛》 HR數位轉型強化韌性 重啟工作與績效

在遠距辦公風潮下,績效評核、團隊管理已無法沿用舊例。資誠則由HR數位轉型切入,除了導入Workday、Snapshot協助零時差的人資、績效管理,也讓員工加入解決工作痛點的數位營隊……

2020/10/23 瀏覽數:879

智慧化醫療新趨勢

智慧化醫療引領之醫學革命,結合基因定序、雲端技術、物聯網等科技,正悄悄改變人類健康與醫療科學研究。

2020/10/21 瀏覽數:843

新冠肺炎後企業應用政府產業發展資源布新局

新冠肺炎(COVID-19)病毒衝擊,企業經營發展必須重新定位,從世界各區塊需求及各國貿易政策規範,重新思考未來在六大市場目標客戶定位,加速產品、生產模式及營運模式優化非常重要;務必善用政府產業研發創新計畫資源,常見研發創新計劃如SBIR、CITD、產創平台及科技專案,依據企業研發及創新價值規模選擇最適當計畫申請補助,不但可以降低研發成本,可透過計畫規劃、撰寫、審查及落實,建立嚴謹有效的機制提升專案成功機率,並凝聚整合企業內各部門專業能量,真正促進企業體質提升達到轉型升級目的。

2020/10/20 瀏覽數:384

自由與績效的兩難》 回不去了遠距辦公

乍看之下,遠距辦公是企業不得已的妥協之道,然而卻有7成以上的美國企業打算讓它成為新的標準工作模式。到底遠距辦公具備哪些吸引力,讓企業與員工都趨之若鶩?

2020/10/19 瀏覽數:363

當同事「宅」在一起》遠距辦公如何打造高績效?

疫後的生活、工作都迎來新常態(New Normal),當工作場景全部轉換至線上,不僅同時考驗企業與員工的管理協同及數位應用力,更彈性的工作新願景,對組織管理、團隊運作、績效獎酬等帶來哪些挑戰與機會?

2020/10/16 瀏覽數:697

建立信任 從管理人變身為領導人

這科技與世代變換的時代,將自己從管理者-未來很可能只是機器人的管理者,提升為領導者。領導與管理的差異就在於管理者是透過階層與權力、管理工具與體制上的權威使人服從的「交易型」的領導,而領導者則是透過信賴、願景的給予和人性的力量來管理的「影響力」領導。

2020/10/14 瀏覽數:483

企業導入AI的初步商業評估

本文盡量避免使用技術上的專有名詞,主要是想讓非技術領域的人士也可以快速理解,在企業導入AI初期的實務上,與技術會有相關聯的因素,以及一些對於智慧化認知上的理解,而這些都將會左右整體佈署的商業思維。

2020/10/12 瀏覽數:459

2020年最狂防疫股》 柯達為何是美國製疫苗的新希望?

曾經輝煌一時的伊士曼柯達(Eastman Kodak),將在美國政府7.65億美元的強力金援下,大力拓展在地製藥的業務。然而,這間百年底片大廠是否能背負起「國藥國產」的重大任務呢?

2020/10/07 瀏覽數:450

以「美」打造企業文化

大部分企業為了永續經營,無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標,達成目標的過程中,輔以紀律化的規範、科學化的管理,以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」;以「美」塑造企業文化,改變員工思想、習慣,認同公司經營理念,使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界,成為機械零元件產業的世界級領導品牌。

2020/10/05 瀏覽數:622

松珍生物科技》未來肉混搭台味 端向世界餐桌

新冠肺炎(COVID-19)疫情衝擊全球產業,肉品供應量大減,使「未來肉」逆勢崛起。不過台灣在多年以前就有台式未來肉上市,不僅讓顧客味蕾享受不打折,更因美味口感而行銷全世界。

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