中國生產力中心-編輯部 - 相關文章

  • 打造順應變化的有機生命體 文化力:企業的終極競爭
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    深植變革於企業文化,必須促使文化如有機的生命體能夠順應變化,創造一個反應建全、有彈性的企業,能夠快速應對,承受壓力並全身而退,策略性的新文化將緩慢而穩定地進化成為新的文化。

  • 肯夢國際 1%正向漣漪迎向雨過天霽
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    肯夢創辦人朱平說:「現在全世界都講危機。事實上,在危機時候,公司的文化更顯得重要,它必須擁有生命力,不斷的改變、適應、延伸。就像我們的企業文化在重視對人尊敬、對社會理想性的核心價值主軸下,順應環境不斷去演化、改變。

  • 康那香企業 誠信負責獅子精神織出未來
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    後金融海嘯,企業正在苦待第一隻春燕飛來,金融機構緊縮銀根度小月,在「不利多」時代,近期一則財經新聞,格外引起投資人注目─銀行團搶破頭!康那香15億元聯貸案。在雨天收傘的常態下,為何各銀行搶破頭要把錢往外送?原因在於生產衛生棉、濕紙巾、紙尿褲、口罩等衛生用品的康那香企業,不僅挺過金融風暴,營業額還逆勢成長18.6%,衝破新台幣50億元大關,亮眼的表現絕對是獲得青睞的因素。第一銀行董事長陳裕璋在聯貸案簽約典禮上,更特別指出,康那香的「獨特經營哲學」與「高度社會責任」,是贏得合作案的主因。康那香成立40年,董事長戴榮吉將一家瀕臨倒閉的小工廠,蛻變成年營業額超過50億元、名列台灣一千大、世界不織布廠商前40強,產品超過1千5百項,可以和P&G、金百利等知名外商分庭抗禮的本土企業。

  • 生技天蠶變產業風雲起 瑞基海洋 勤練蠶功打通金脈
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    「為什麼蠶寶寶會有錢?」「因為它會結繭(儉)。」這個冷笑話,是否勾起你我兒時共同的記憶?放學時分忙著摘採桑葉,將蠶寶寶餵得肥肥胖胖的,待蠶寶寶開始吐絲結繭,癡癡地守著蠶繭等待蛾破繭而出??。台灣在60年代曾贏得「亞熱帶最先進養蠶地區」的美譽,早期農家養蠶當副業,貼補家用。然而,隨著台灣經濟快速發展,農村勞動力持續外流,工資飛漲及政府為加入WTO降低或取消蠶絲原料進口關稅,家家戶戶養蠶的畫面成為昨日黃花。21世紀,商業活動頻仍的都會區,卻有一批人悄悄的將關愛的眼神投注在被遺忘許久的蠶寶寶身上。瑞基海洋運用桿狀病毒感染家蠶,生產高經濟價值的外源蛋白質,此一生物科技研究成果無論是工業用酵素、替代能源的生產、實驗室用蛋白質、水畜產業所需胜?的賀爾蒙或是保健與醫療用蛋白質,每一項研究背後代表大商機。

  • 糖金歲月風華不再 台糖另闢嶄新 獲利大道
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    「第一憨,種甘蔗給會社磅??。」這是日據時代蔗農遭受剝削的感嘆。從日據時代到光復後民生經濟起飛,台灣糖業擁有百年歷史,台糖全盛時期共49座糖廠、2萬名員工日夜不休,年產1百萬噸蔗糖,叱吒風雲貢獻台灣七成外匯,創造出「糖金歲月」。然而,時光遞嬗,台糖卻風華不再。

  • B2B挑戰B2C 彩豊食品 品牌帶路打造新食力
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    台灣企業想要在全球化的競爭環境中突圍而出,品牌經營成為產業升級的重要核心能力。也因此,台灣許多中小企業打開觀念、邁開腳步,致力於自創品牌,彩豊食品就是其中之一。專注研發幫顧客省錢彩豊食品創立於1990年,產品種類多元,除了食品原料批發,也提供各式餐飲店食材器具及免洗餐具批發。食品部分目前以「彩豊」自家品牌產品,包括:萬用酥脆粉、餅皮、調理粉、手調茶飲粉、調味品等。彩豊食品企劃經理洪敏婷指出,「彩豊以批發零售業起家,經20年經營及自行研發努力,食材種類及品質精純,早已深獲當地商家歡迎,也成為團購及固定廠商指定使用。我們研發的出發點是顧客導向為主,希望幫顧客省錢,達到『單品多用』的目的。」

  • 品牌啟迪燈峰造極 展晟照明 演繹金色年代
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    台灣早期電力發展萌芽階段,有個經典畫面:晚飯過後,媽媽收拾碗筷清洗;爸爸看報紙;小孩子呢,餐桌即書桌,在昏黃的燈光下埋首寫功課。微暗的燈光下,造就出一個英雄輩出的年代,照亮台灣經濟奇蹟。每一盞流瀉燈光的背後都在訴說動人故事。這其中包含展晟照明董事長王金蓮的創業故事。早期王金蓮是守著小燈飾零售店的老闆娘,因緣際會擴大業務範圍,接手南部批發物流事業,促使展晟轉型為通路商,專注於批發代理,代理品牌包括:飛利浦、歐司朗、東亞等,建立起南部照明產業的批發中心地位,更在低價競爭的照明產業,扭轉中南部消費市場只重視價格的考量,轉為高品牌與品質要求。王金蓮的故事發展至此,在添加「品牌」催化劑後,再度激盪出新火花,譜寫出展晟更精彩的下半場故事。

  • BeRobot品牌珍品 極趣科技 掌握先「機」
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    看過電影《變形金剛》的觀眾,多會為劇中機械人酷炫且變化萬千的組合著迷不已。不讓好萊塢專美於前,在台灣由極趣科技研發的BeRobot,可變化4千種動作,舉凡:雙足步行、踢足球、翻筋斗、揮拳、屈膝、跳舞、扶地挺身、太極拳??等一點也難不了它。實際上,這款機械人是「出國比賽得冠軍,光榮兜回來」,被列入金氏世界記錄。如此佳績,源自極趣科技總經理張合右創立以來不做代工,專注品牌的堅持所致。「看看美國、日本的玩具機器人已經建立起成熟的產業模式。他們在美國設計、然後給香港設計機構、台灣設計IC、大陸生產,我們是很難拼的過。所以我不想做代工,做代工沒前途;換一個角度來看,台灣機器人產業正值萌芽期,跟30年前PC發展模式不是很類似嗎?這是值得把握的新機會。」他語帶堅定地說。

  • 品牌是門好生意 台灣大元興業 老店舞春風
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    台灣文創風大起,標榜生活風格與設計美感,讓消費者從價格之比,轉變為注重品質與風格精神;然而,台灣文具禮品業者長期以來,擅長製造生產而疏於品牌經營,如何搭乘文創春風,發展出獨特的品牌魅力,是業者急迫之事。超過40年的老牌文具禮品業者台灣大元興業即面對如此困境,其為典型的製造廠商出身,近年積極投入轉型工程,以設計形塑產品功能美學,並且掌握文創趨勢,藉由政府資源發展自有品牌,為企業挹注力抗中國與東南亞低價競爭傾銷的新動能。品牌力擺脫低價傾銷

  • 尖端科技擁抱綠金潮 國際超能源 品牌號角響起
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    為了不讓電影《2012》成真,節能減碳從口號轉變為企業發展策略。許多企業開始投入研發環保新科技、提高產品附加價值,搶食綠色經濟的大餅。在與日常生活息息相關的電力系統領域,磷酸鐵鋰(LiFePO4)電池成為各國大力推廣的動力電池,磷酸鋰鐵具有節能、高能量密度、低廉價格、高安全性等優勢,適合用於電動車、LED照明、電動手工具,是鉛酸電池最佳替代商品,未來將成為高功率電池主流。然而,當世界各國把動力電池的聚焦於發展磷酸鋰鐵電池,卻由於此種電池特性,目前所使用的磷酸鋰鐵電池組,大部份未將保護功能設計在內,以致於過度充放電,降低動力電能的發揮,無形中也縮短電池模組使用年限。