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國家品質獎「申請書」撰寫技巧-全面卓越類
2018/08/10 瀏覽數:900

國家品質獎「申請書」撰寫技巧-全面卓越類

如何把企業的卓越經營於國家品質獎申請書中充分表現,於初審時獲得委員的認同,為獲得國家品質獎奠定良好的基石。

國家品質獎「策略規劃」之實施內容與落實作法
2018/01/23 瀏覽數:1165

國家品質獎「策略規劃」之實施內容與落實作法

國家品質獎之策略規劃,欲達成企業的年度經營目標,必須要有依公司的經營目標,展開到部門的目標與實施計劃(行動方案),並注意其間關聯性的連結。

國家品質獎之標竿學習
2017/08/24 瀏覽數:1820

國家品質獎之標竿學習

想要獲得國家品質獎,只有PDCA的管理循環是不足的,還必須納入標竿學習,但是很多申請國家品質獎的組織,都欠缺標竿學習的推動與運作,本篇文章即在分享標竿學習的簡單步驟與實際運作的案例。

跨越ISO 9001變革TQM全面進擊
2016/06/03 瀏覽數:2341

跨越ISO 9001變革TQM全面進擊

ISO 9001:2015已提供一個經營管理體系,讓大家據以執行TQM,如在顧客導向、流程管理、供應商品質、員工教育訓練等方面,只要以其為基礎再擴大內容就可

ISO 9001改版趨勢與TQM(國家品質獎)
2016/01/05 瀏覽數:2696

ISO 9001改版趨勢與TQM(國家品質獎)

自2000年開始ISO 9001的修訂是朝全面品質管理(TQM)的方向發展,ISO 9001:2015已具備很好的品質管理體系,只要再擴大內容以國家品質獎(National Quality Award; NQA)的八大評審項目為架構,制定策略從經營、管理及流程面去改善,就可創造競爭優勢。

如何推動國家磐石獎
2015/03/27 瀏覽數:1867

如何推動國家磐石獎

中小企業依據國家磐石獎評審標準的二大構面,企業經營績效評估與財務狀況,自行進行成果彙整,在此過程中要與評審標準比對,並萃取公司的特色,呈現在書面審查或實地審查,有助於獲獎。

中小企業推動國家品質獎要件
2014/06/10 瀏覽數:3130

中小企業推動國家品質獎要件

推動委員會的工作組依據國家品質獎評審標準的八大構面二十六中項,進行自評診斷、發掘問題、落實持續改善、彙整成果,在此過程中要不斷的萃取公司的特色,在書面審查或實地審查時作呈現,以獲得委員的青睞。

從ISO 9001看製造品質與改善
2013/11/15 瀏覽數:9669

從ISO 9001看製造品質與改善

我們常聽到品質是「設計出來的」、「製造出來的」與「檢驗出來的」,在此,以品質是製造出來的角度,看ISO 9001要求建立製造相關的品質管理體系及過程中的持續改善。ISO 9001:2008在其適用範圍的概述提到「藉由系統的有效應用,朝向提高顧客滿意度,包括系統持續改進之過程及符合顧客及適用法令與規章要求之保證」。

5S與管理
2013/06/25 瀏覽數:7201

5S與管理

5S是品質與競爭力的源頭,企業有必要重新審思並珍視5S的價值,讓企業的競爭力贏在起跑點。

從ISO 9001邁向TQM
2013/01/11 瀏覽數:7966

從ISO 9001邁向TQM

隨著環境改變,通過ISO 9001驗証認可的公司,在產業已非競爭的優勢,被視為基本條件,若想使企業永續經營創造優勢,除了通過ISO 9001的驗證外,尚須推動全面品質管理(Total Quality Management; TQM)配合內外環境的改變,制定策略並從管理面及流程中,透過團隊運作、全員參與、持續改善,以強化企業的體質,而使顧客滿意,以達到永續經營的目的。

統計製程管制(SPC)
2012/06/19 瀏覽數:10686

統計製程管制(SPC)

SPC-統計製程管制,可以提升製程能力,讓變異縮小,進而降低成本和改善品質

作業標準化
2011/10/21 瀏覽數:4116

作業標準化

目前台灣的生產環境以多種少量的生產形式居多,加上產品壽命期愈來愈短,所以在生產初期即須將品質維持在一定水準,否則等到調整至所需求之品質水準時,也許產量已生產完了。因此,必須推行、實施作業標準化。

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