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• 黃怡婷

近年來日本餐飲品牌大舉進入台灣餐飲市場掀起排隊熱潮，在外食產業高度發展的日本，究竟是什麼原因促使日本餐飲企業不斷求新求變？而日本外食業者運用哪些策略突破現狀？

• MKC編輯小組

說到無人商店，你的第一印象是什麼？是不是充滿相機鏡頭，與感應監測器呢？通常，我們下意識地覺得這是有錢大企業才會花錢做的投資，但在日本，有一位青年——山田敏夫，以不同角度及作法，自成一套無人經濟模式。

• 能力雜誌

學設計真的沒前途、只能餓死嗎？玩味旅舍或許可以告訴你：不！創辦人陳鼎翰將台灣設計的產品融入旅宿的空間，並規劃讓入住的旅客能以自己享受的方式把玩、體驗，營造出自在的互動氛圍。設計師不僅擁有展示舞台，還能據體驗者的回饋修正為更貼心合用的商品。加點創新Idea，就能達成顧客、設計師、旅舍三方共贏的美妙果實。

• 呂育任

企業應以整體策略發展為主，精心規劃與徹底執行，創造一個難以被取代的營運模式，如此才能建構企業的核心競爭力，達到企業永續經營之目的。這過程中誰跑的好、跑得快、誰是贏家。因此「速度」便成為決定企業成敗的關鍵因素。

• MKC編輯小組

許勝雄董事長榮獲日本天皇頒發《旭日重光章》勳章

• MKC編輯小組

當我們想要購買一件商品時，第一件事情，是不是開啟網頁瀏覽蒐尋？！因為我們對於商品的資訊來源不夠多時，透過網路的數位資訊，便可獲得協助及滿足。

• 能力雜誌

日本企業職人精神造就Sony、東芝等世界級的企業。然而，面對數位經濟時代，企業的榮光卻漸形黯淡；正如台灣企業在創造出經濟奇蹟後，面對中國大陸與東南亞崛起，經濟奇蹟演變成未竟奇蹟，與雲端、互聯網經濟錯身而過，「許多大企業卡在同一個問題，無法推動新事業」曾擔任眾多日本企業創新事業顧問的佐佐木哲也先生(SASAKI TETSUYA)直指問題核心，他並將多年心血結晶撰寫成書，出版《打破思考藩籬》一書。

• 能力雜誌

創新是企業永續的不二法門，大家的目光雖然都被Uber、Airbnb給吸引，但傳統企業的創新力並不會亞於新創公司，雖然更多的企業創新都屬於盲人過河，只能一步一步摸著石頭前進，無法確知創新的盡頭是什麼。但透過佐佐木哲也、宏碁及施耐德等大師、企業領頭羊的分享，可以讓創新之道走得更順遂。

• 陳美惠

從麥肯錫調查全球製造業中提出的報告，推動工業4.0的廠商，有64%廠商認為工業4.0是沒有進步甚至於只有進步一點點，不過因為全球生產力縮短差距，英國也預測從2025年起，每年預估會有額外5000億英鎊的經濟。Airbus預估未來市場需求，未來15年，飛機的需求量會增加30000架的需求量，有這麼多需求量，如何設計製作出來，這也是為何各國政府積極推動工業4.0或是互聯網、大數據等數位化的活動。
工業4.0不僅僅是科技，更需要的是文化、領導、流程與人才能力的改變。關鍵就是要以顧客的感知作為企業之創新價值，以消費者為中心進行客製化生產及服務是重要的核心，滿足顧客客製化的需求。

• 能力雜誌

台灣企業多為家族企業(Family Business)，一旦創辦人或是大家長過世，卻容易引發分家、分權及分產的紛擾。如何讓家族企業順利換代銜接，甚至傳賢不傳子？張忠謀6月瀟灑退休；馬雲也將於2019年交棒，兩人都留下公司治理的典範，相信能帶給家族企業啟示。

• MKC編輯小組

現代人消費特性，不在乎永久持有，曾經擁有即可。穿過的衣服轉手變賣，再去買新的衣服穿、新功能家電過了使用新鮮期，就到二手拍賣網出售，這些都是耳熟能詳的例子。

• 能力雜誌

千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族，但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期，成為企業衝鋒拚搏的主力，或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群，對企業領導者與不同世代的共事者而言，由溝通了解開始，探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。