產業

  • 創新研發  台灣米香傳世界
    2010/09/20 瀏覽數:5344
    • 中國生產力中心-編輯部

    傳香飯糰從第一代至今,已經歷五代的改革,現正進入第六代。飯糰六代革新但凡成功的經營者,都有一共同的特點,就是「不滿足現狀,持續不斷地改進」。

  • 有身份證的魚  ifish品牌行銷
    2010/09/20 瀏覽數:5124
    • 呂玉娟

    買魚先看身份證一如開車需具備駕照,證明個人身份需要身份證,買魚、吃魚之前如果可以先看一下魚的身份證,健康就能夠獲得更多一層的保障。目前市面上已有販售擁有身份證的魚——「ifish身份魚」。創立「ifish身份魚」品牌的海業國際股份有限公司,在輔導養殖業者的過程中,發現許多業者擁有專業的養殖技術,對魚池日以繼夜地悉心照料,生產出優良的魚產品;另一方面,由於消費者對於食品安全需求日益迫切。因此海業切入漁產品銷售服務行列,籌設電子交易平台,串連國內優質水產品養殖及加工業者,帶領水產業者開拓新通路。目前「ifish身份魚」與台灣十多家養殖業者合作,主力產品包含:虱目魚、鱸魚、鯛魚、鰻魚、石斑魚、文蛤等。

  • 通路自有品牌 向市場下戰帖
    2010/09/20 瀏覽數:5763
    • 中國生產力中心-編輯部

    對消費者而言,通路自有品牌具有低價實惠的誘因;對通路業者來說,獨家銷售的商品可以建立起顧客對通路的忠誠度及與其他通路的區隔性,不僅能夠鞏固消費者對商店的忠誠度,亦是零售業間進行差異化競爭的有力武器,可謂是雙贏策略。

  • 流通業五流整合創新局
    2010/09/20 瀏覽數:9220
    • 洪聖宏

    流通業五流整合觀察流通產業的發展趨勢,很明顯地朝向資訊化、大型化、多元化、連鎖經營、國際化、無店舖經營等方向前進。各流通業者為了滿足消費者「一次購足」的需求,不僅需增加賣場面積與商品品項,同時還要持續擴展營業據點與開發各種創新的服務,竭盡全力拓展新商機。有鑑於現代流通業廣泛採用資通訊科技與物流技術,一旦商流、物流、資訊流、金流、人才流等流通業五流串連成功後,將可化為絕佳的競爭優勢,有助產業快速發展。為了協助流通業者建立優勢,政府單位亦積極根據現有流通業發展狀況,修改相關法令,改善基礎設施環境,開展與建立流通業協同體系,進一步強化資通訊科技技術的利用。

  • 連鎖加盟 經營十誡
    2010/09/20 瀏覽數:11702
    • 中國生產力中心-編輯部

    深入了解連鎖總部運作1.了解獲利模式連鎖經營為零售業者複製創新營運模式,經由一定技術授權與設定加盟金比例,開放有意願業者加入體系。營運總部與加盟主,雖有依存關係,但兩者間各有不同獲利模式,加盟主主要獲利販售產品與服務,而總部則是加盟權利金、上架費、物流費、活動贊助費和供銷貨收入,當達到一定的銷售據點,商品經銷的KNOWHOW,POS系統所建立的銷售情報,都可高價售予供貨商。2.加盟利潤評估業者參與連鎖加盟體系,加盟金的收取一般約為新台幣20至30萬元左右,高與低取決於加盟型態與特性。

  • 融入顧客情境  雄踞通路之王
    2010/09/20 瀏覽數:5235
    • 黃麗秋

    讓消費者為王,逛街變成街頭閱讀。

  • 便利商店 打造通路品牌信賴
    2010/09/20 瀏覽數:5553
    • 中國生產力中心-編輯部

    便利商店的品牌信賴當消費者想要購買某種功能的產品,到底是該產品的本身就存有著「品牌權益」,讓消費者想要購買,然後才會到便利商店去找尋?還消費者對該品牌的便利商店存在著「品牌信賴」,因而去購買該品牌店內此種功能的產品?這就需看對消費者而言,便利商店到底是否僅止於單純的購物通路而已。

  • 自來水公司 服務零時差
    2010/09/20 瀏覽數:4976
    • 中國生產力中心-編輯部

    中國生產力中心(CPC)研發的PCALS系統,以資訊運籌管理(CALS)觀念,透過無紙化方式作業,將業務上所有必要的資訊予以電子化與標準化。並運用資料庫和網路系統,使得所有資訊得以快速交換共用,節省產品生命週期成本,達到品質目標的概念與策略。

  • 昇陽建設  銷售「管理」
    2010/09/20 瀏覽數:5474
    • 中國生產力中心-編輯部

    昇陽認為,行銷只知道遵循傳統,效果就會打折,唯有懂得創新、因時制宜、將心比心,才能精準且有效地打動消費者。

  • 連鎖加盟  深耕人才資本
    2010/09/20 瀏覽數:5306
    • 中國生產力中心-編輯部

    強化認證制度與外語能力值得注意的是國內連鎖加盟的專業知識及能力,並無統一的訓練及評核檢定標準,產業人才的專業素質普遍呈現參差不齊的現象,故必須建立一套完善培育認證機制。目前多數連鎖加盟產業的訓練課程皆採內部教材及一般管理課程為主,對於訓練績效的追蹤、評核仍尚待落實,故建立連鎖加盟商業人才的學習成長藍圖勢在必行。