主題
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2010/09/01 瀏覽數：8139我開始思考「理想中簡報的最高境界」，就是要把簡報內容講到與練習時，幾乎一字不差，並簡要呈現重點，百分之分掌握時間，時間到就講完所以跟大家分享我的老招數。
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2010/08/31 瀏覽數：5058深植變革於企業文化，必須促使文化如有機的生命體能夠順應變化，創造一個反應建全、有彈性的企業，能夠快速應對，承受壓力並全身而退，策略性的新文化將緩慢而穩定地進化成為新的文化。
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2010/08/31 瀏覽數：6790肯夢創辦人朱平說：「現在全世界都講危機。事實上，在危機時候，公司的文化更顯得重要，它必須擁有生命力，不斷的改變、適應、延伸。就像我們的企業文化在重視對人尊敬、對社會理想性的核心價值主軸下，順應環境不斷去演化、改變。
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2010/08/31 瀏覽數：5914人稱「可樂先生」的可口可樂公司前總裁暨執行長唐納德．基歐(DonaldR.Keough)在其著作《最珍貴的教訓：可樂教父的成敗十誡》(TheTenCommandmentsforBusinessFailure)曾經提及，在他任職可口可樂的期間，每當公司業務進行得特別順利時，他就有一種不舒服的感覺。他相信一句話：「如果事情進展得太好，常都不太好」。因此，他常會問公司的高階經理人：「再告訴我一次，為什麼一切都那麼順利。難道我們今天再沒什麼應該煩的事，好確保我們明天有別的事可以擔心嗎？」他笑稱相信自己一定曾經為此──而且是經常如此──惹惱過不少人。
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2010/08/30 瀏覽數：7293隨著景氣不斷下滑，許多公司的訂單量只剩原先的五到七成，有的公司甚至跌到三成以下。狀況好的時候，公司與公司間業務的好壞表現，可能只有5倍的距離，但在環境極度惡化時，業績的差距就有可能擴大到20倍以上。《聖經》馬太福音第十三章第十二節說：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」市場上似乎存在著馬太效應，表現好的公司有機會奪取更多訂單，而且景氣越是不好越是明顯。道理其實很簡單，因為客戶在不景氣的時候，採購及議價的行為會趨於審慎，選擇的空間加大，抉擇的時間加長，要求的水準也跟著提高。產品不好，服務不好，價格不好，客戶馬上調頭就走，使得表現好的公司占有更大的贏面。
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2010/08/30 瀏覽數：6730「第一憨，種甘蔗給會社磅??。」這是日據時代蔗農遭受剝削的感嘆。從日據時代到光復後民生經濟起飛，台灣糖業擁有百年歷史，台糖全盛時期共49座糖廠、２萬名員工日夜不休，年產1百萬噸蔗糖，叱吒風雲貢獻台灣七成外匯，創造出「糖金歲月」。然而，時光遞嬗，台糖卻風華不再。
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2010/08/30 瀏覽數：5605看過電影「料理鼠王」的人請舉手，嗯，還真不少！看過「料理鼠王」幕後花絮，了解「料理鼠王」拍攝過程的人請舉手？嗯，少很多，那麼能夠從這部電影學習到管理KnowHow的人，可想而知是屈指可數了。為什麼要問這些問題呢？因為我們可以從不同的角度來看「料理鼠王」，它不只是一部電影。它的劇情裡面隱含著生命成長的哲學，拍攝過程則充滿著創意管理的基本原則，是管理者進行學習的絕佳教材，是一種沒有壓力的學習，值得好好品嚐。
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2010/08/30 瀏覽數：5340台灣企業想要在全球化的競爭環境中突圍而出，品牌經營成為產業升級的重要核心能力。也因此，台灣許多中小企業打開觀念、邁開腳步，致力於自創品牌，彩豊食品就是其中之一。專注研發幫顧客省錢彩豊食品創立於1990年，產品種類多元，除了食品原料批發，也提供各式餐飲店食材器具及免洗餐具批發。食品部分目前以「彩豊」自家品牌產品，包括：萬用酥脆粉、餅皮、調理粉、手調茶飲粉、調味品等。彩豊食品企劃經理洪敏婷指出，「彩豊以批發零售業起家，經20年經營及自行研發努力，食材種類及品質精純，早已深獲當地商家歡迎，也成為團購及固定廠商指定使用。我們研發的出發點是顧客導向為主，希望幫顧客省錢，達到『單品多用』的目的。」
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2010/08/30 瀏覽數：6669台灣早期電力發展萌芽階段，有個經典畫面：晚飯過後，媽媽收拾碗筷清洗；爸爸看報紙；小孩子呢，餐桌即書桌，在昏黃的燈光下埋首寫功課。微暗的燈光下，造就出一個英雄輩出的年代，照亮台灣經濟奇蹟。每一盞流瀉燈光的背後都在訴說動人故事。這其中包含展晟照明董事長王金蓮的創業故事。早期王金蓮是守著小燈飾零售店的老闆娘，因緣際會擴大業務範圍，接手南部批發物流事業，促使展晟轉型為通路商，專注於批發代理，代理品牌包括：飛利浦、歐司朗、東亞等，建立起南部照明產業的批發中心地位，更在低價競爭的照明產業，扭轉中南部消費市場只重視價格的考量，轉為高品牌與品質要求。王金蓮的故事發展至此，在添加「品牌」催化劑後，再度激盪出新火花，譜寫出展晟更精彩的下半場故事。
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2010/08/30 瀏覽數：5457看過電影《變形金剛》的觀眾，多會為劇中機械人酷炫且變化萬千的組合著迷不已。不讓好萊塢專美於前，在台灣由極趣科技研發的BeRobot，可變化4千種動作，舉凡：雙足步行、踢足球、翻筋斗、揮拳、屈膝、跳舞、扶地挺身、太極拳??等一點也難不了它。實際上，這款機械人是「出國比賽得冠軍，光榮兜回來」，被列入金氏世界記錄。如此佳績，源自極趣科技總經理張合右創立以來不做代工，專注品牌的堅持所致。「看看美國、日本的玩具機器人已經建立起成熟的產業模式。他們在美國設計、然後給香港設計機構、台灣設計IC、大陸生產，我們是很難拼的過。所以我不想做代工，做代工沒前途；換一個角度來看，台灣機器人產業正值萌芽期，跟30年前PC發展模式不是很類似嗎？這是值得把握的新機會。」他語帶堅定地說。
