CPC認為永續必須從治理扎根,並以「點、線、面」思維打造出環境、社會與經濟之立體架構,以治理為基石,深化永續推動力、展現核心專業驅動環境永續、促動社會共融體質。CPC秉持許勝雄董事長「以人才為本」理念與張寶誠總經理推動「人、物、境共好」精神,持續以「誠信、創新、專業、永續」態度,攜手企業與社會,共同邁向更具韌性、公平與繁榮之永續未來。
台灣傳統產業如何從逆勢中看見發展契機,掌握核心專業,配合時代趨勢轉型發展。本文介紹原是生產一般玻璃的傳統產業,以為「豐田式」管理,專注於玻璃工藝的精進,奠定品牌基礎,2020年疫情期間更加大投資,參與政府「中小企業加速投資計畫」,加蓋新廠、投入工廠的數位轉型升級,至今歷經五十餘載,已是120位員工規模的中型藝術玻璃工廠,品牌被同業高度認同,並成為營建供應鏈中優質的「補給部隊」,於國內建案創造不少優質實績。
本文將從多個層面分析臺灣企業在國際生技與醫療展中的挑戰—從展會選擇、語言文化、團隊能力到政府支援—並提出具體改善方向,探討如何讓「參展」真正成為通往國際舞台的起點。國際展會從來不是一場短跑,而是一場需要耐力的長征。臺灣新創與中小企業若能把每一次參展當作學習與累積的機會,逐步建立品牌信任與市場關係,成效就會在時間中浮現。成功的關鍵不在於一次簽下多少訂單,而在於能否在買主心中留下專業與誠信的印象。
活動快訊
趨勢推薦
員工幸福的共融職場
現代企業正積極將員工福祉與職場共融視為核心價值,因為這不僅能提升員工幸福感,更是維持企業競爭力的關鍵。這些標題揭示了多個面向的策略,從根本上改善工作環境。首先,「以人為本」的理念是所有努力的起點。這包括建立健全的員工協助方案(EAPs),提供心理支持,幫助員工直面職場困境與壓力。同時,透過正念技巧等方法,鼓勵員工學習管理壓力,並在快節奏的工作中保持平靜與穩定。除了個人層面的協助,企業也需在制度上做出改變。《我要準時下班》的理念,呼應了「慢生產力」的趨勢,強調提升工作效率而非一味地加班。此外,因應斜槓青年與零工經濟的興起,企業需要學習與不同世代共事,建立更具包容性的內部共融文化,讓每位員工都能找到歸屬感與發展空間。總而言之,打造一個幸福職場生態系統,是企業在ESG浪潮下履行社會責任(S)的重要體現。
卓越領導升級指南
在變動劇烈的時代,「領導」已從單向決策轉向深層的組織賦能。本系列內容強調,決策品質與健全判斷是企業生存的根基,錯誤的領導風格對組織的傷害遠勝於短期虧損。面對新世代與混合辦公常態,領導者必須跨越管理與領導的鴻溝,從威權控制轉型為「教練式領導」,善用聆聽、詢問與肯定來激發團隊潛能。核心關鍵在於建構心理安全感與信任文化,這是凝聚團隊戰力的隱形黏著劑。透過推動組織學習與自我管理型團隊,領導者能創造快樂工作環境,並在不確定的未來中,以靈活的職責轉換帶領團隊達成目標。