歐美職場的新趨勢－慢生產力（Slow Productivity），這個名詞來自今年 3 月美國暢銷作家 Cal Newport 出版的新書《Slow Productivity：The Lost Art of Accomplishment Without Burnout》，這本書一上市馬上在歐美職場引發話題，許多職場專家認為這和後疫情時代，大家對心理健康的重視急遽增加有關。
為了避免高壓工作或超長工時造成的身心枯竭，強調越慢越好的「慢生產力（Slow Producticity）」逐漸滲透歐美職場，顛覆傳統觀念下對效率與生產力的詮釋。
在疫情後的時代，人們對工作模式發生顯著的變化，進而觀念也跟著調整，遠程工作常態化、混合工作模式、數位工具的普及、對工作文化的重視及工作效率的重新評估，這些變化不僅影響了個人的工作方式，也促進了企業文化和管理模式的轉變。
「慢生產力（Slow Producticity）」中提及如何執行慢生產力的3個原則：
- 做更少事情（Do Fewer Things）
應以是否有足夠時間完成任務為標準，減少每天的待辦事項，並非要忽視工作，而是要以從容不迫的態度，集中精力完成最重要的任務。當你能夠從冗長的待辦清單中辨識出關鍵任務，並將大部分時間投入在少數重要事項上時，便能建立一種可持續的工作方式，而不是依賴加班或自我逼迫的極端方式。
- 用自然的步調工作（Work at a Natural Pace）
在工作中，保持自然的節奏至關重要，匆忙完成重要工作只會降低品質，忙碌並非等於高效率，工作品質是生產力的重要組成部分，因此，應以適合自己的步調執行任務，確保每項工作的成果達到最佳水平。
- 執著於對品質的追求（Obsess Over Quality）
每個人都應該培養對高品質的執着，即使需要花費更多的時間，「慢生產力」的概念主張慢工出細活，確保高品質的不二法則。不僅能減少倦怠感，還能讓工作者在繁忙的工作中找到屬於自己的平衡。
慢生產力對台灣而言是一個相對較新的概念，台灣的工作環境和文化具有其獨特性，產業在轉型升級方面，逐漸與歐美的慢生產力理念相契合，台灣以中小企業為主，這些企業靈活且能快速調整策略，這種靈活性使得它們能夠專注於小規模、高品質的生產，而非大規模的快速生產。
總體而言，在全球化競爭和快速變化的市場需求，慢生產力的推廣能夠改善工作環境、提高員工滿意度和幸福感，並有助於實現長期的工作效率和生產力提升，在不同國家和地區可以根據自身的文化、社會結構和經濟背景，靈活調整慢生產力的實施方式，以面對在這充滿挑戰的環境中保持生產力和創新力。
【參考資料】
- 換日線, 台灣工作狂看過來：當你還在燃燒殆盡，歐美職場正流行「慢生產力」