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閱讀趣系列活動

《跨越70風華再起》暨學習成長卓越經營服務團閱讀趣系列活動(五) 「從雙軸轉型到ESG永續經營」

  • 撰文者:
    • MKC編輯小組 MKC編輯小組
  • 2025/09/12 瀏覽數:755
  • ESG
  • 永續經營
  • DEI

圖說:財團法人中國生產力中心秉持知識傳遞使命,9月11日舉辦跨越70風華再起暨學習成長卓越經營服務團閱讀趣系列活動(五),以「從雙軸轉型到ESG永續經營」為主題,由專家經驗分享,獲得現場來賓熱烈迴響。

財團法人中國生產力中心(CPC)9月11日下午假台南富信大飯店,舉辦「跨越70風華再起暨學習成長卓越經營服務團閱讀趣」系列活動(五)「從雙軸轉型到ESG永續經營」分享會。CPC自前(112)年度起舉辦「擁抱光芒閱讀趣」系列活動,期營造一個產業知識分享平台,透過名家或專業顧問導讀經管趨勢好書,邀請標竿企業分享經營轉型及永續發展實務,持續向業界推廣共好學習氛圍。本(114)年度CPC繼續舉辦閱讀趣系列活動,將閱讀打造成一項持久性運動,激勵更多企業與民眾持續終身學習。

本日論壇聚焦於如何從智慧系統、數據應用與組織文化等面向,分享如何實踐「自然正成長」的理念,邀請到帆宣系統科技柯正一資深部經理分享「從智慧系統到低碳設計:建構製造業的永續韌性」、群創光電張幼銘處長分享「數據驅動智慧製造:群創邁向自然正成長的實踐路徑」,以及幸福良食劉震鋐創辦人分享「DEI多元共融與企業實踐」,現場聚集眾多業界主管及專業人士一同共襄盛舉,並獲得與會者熱烈迴響。

論壇首先由CPC張寶誠總經理代表主辦單位致詞,強調AI科技驅動下的企業優化經營策略,是以智慧科技與淨零永續雙軸轉型為基礎,邁向自然共生、社會共好的ESG治理實踐。國家科學及技術委員會南部科學園區管理局李信昌副局長致詞時表示,南科管理局的推動重點,除了協助企業整體產值突破三兆的目標以外,生態永續同時也是一大主要課題,包含廢棄物處理、水資源再生使用、強化園區綠化塑造草鴞復育環境等,未來將持續攜手園區企業朝永續園區邁進,落實產業發展與生態永續的平衡。勞動部勞動力發展署雲嘉南分署劉邦棟分署長也特別蒞臨現場,他表示分署致力於推動在地產業的勞動力發展與人才資本的累積,將持續與CPC攜手協助中小企業在面對新時代的挑戰包含關稅衝擊、數位轉型、淨零碳排等課題上,透過公私協力的合作,共同促進企業朝永續經營之路邁進。

隨後由學習成長卓越經營服務團黃怡嘉團長介紹服務團宗旨與賦能組織人才發展趨勢;台南服務處高明輝協理則分享台南服務處與南科輔訓中心如何協助在地企業培育人才,充分地展現CPC的專業服務與培訓量能。緊接著由帆宣系統科技柯正一資深部經理分享帆宣集團透過精實變革,進行組織優化和製造流程改善。整合旗下事業群之技術與資源,建立核心技術;同時,藉由外部顧問診斷發現潛在風險,內部高層提出對集團的未來願景,透過員工與外部顧問間的合作,成功地創造優良戰果。公司亦導入MES製造執行系統,即時掌握現場生產狀況,有效提升產線生產效率,進一步強化帆宣集團的競爭優勢與拓展潛力。

下半場由學習成長卓越經營服務團田曉華副團長分享自然正成長經營之管理趨勢;在群創光電張幼銘處長的分享中,從群創光電近年來致力於數位轉型,到積極實踐多元共融的人才發展,一方面於內部推動工業4.0,打造智慧工廠;另一方面,結合公司實務經驗與學術研究連結,運用AI數據分析,拓展多元領域應用,賦能產業升級的能力,推升數位轉型的新價值。張處長指出,未來企業不應再花時間找問題,而是要專注於「解問題」;並以開放的文化,持續向數位轉型與永續經營邁進,為產業注入動能與競爭力。

最後,幸福良食劉震鋐創辦人從自身的經歷,分享從推動青銀共農生產到永續責任採購的社會創新商業模式。有鑑於台灣農民高齡化,無力務農,加上青年專職務農的成本過高等因素,進而導致多數田區廢耕。為使田區活化,劉創辦人推動青銀共農機制與結合智慧農業機具輔助,標準化田間科技管理,以提升農民收益並有效降低生產成本。此外,藉由建立企業間B2B責任採購合作機制,提供符合ESG標準的農產品選項,協助企業履行永續承諾,實現環境與社會雙重效益,展現社會企業的創新價值。

在講者精彩的分享後,由CPC林宏謀副總經理偕同三位講者和與會者熱烈互動,交流順利圓滿。活動現場也陳列相關經管主題出版品,包含這次活動中導讀關於企業生物多樣性維護的《自然正成長經營》一書,提供企業經由閱讀擷取新知、蓄積智慧資本,厚植永續經營能量。本年度閱讀趣系列活動僅剩最後兩場,歡迎企業一起共襄盛舉。詳情請見財團法人中國生產力中心網站https://team3.cpc.tw/post/contents/1286

更多資訊請參考
卓越經營服務團

CPC身為提升生產力、品質力之機構,責無旁貸地挑起產業振衰起敝的重責大任,承襲過去工業自動化服務團之精神,協助企業克服經營管理瓶頸,邁向卓越。因此,成立卓越經營服務團,以顧問服務、顧客滿意進而創造顧客成功為目標,策略思維乃以二次生產力運動與生產力再造為訴求;以跨產業為區隔,鎖定服務族群;服務能量含括第三級產業與跨域整合。

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學習成長卓越經營服務團

以引領前瞻學習,落實知識創價為核心理念,傳播前瞻經管知識,引領企業超前學習,深植組織學習文化。透過豐富學習資源,配合政府機關資源導入,為企業蓄積人才資本,挹注永續成長之動能。

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