全球創新經營四大目標
RIETI將全球創新經營調查的觀察重點擺放在「全球創新經營的四大目標」和「全球組織經營的三階層組織能力」之上。
前者著重於，設定全球市場的的銷售額及營業利益、設定各事業部的銷售額及營業利益、設定功能別部門的重大議題與目標、全球動態競爭力的確保。後者則是在乎，海外子公司的經營管理能力、各事業部的全球經營管理能力、總社本部的全球管理營運能力。
從研究中發現，舉凡新產品開發、全球研發組織協調、全球創新鏈等都是日本企業全球動態經營競爭力的泉源。而日本企業進行全球經營的目的在於「從母國向全球市場移動獲得更大的成長空間」。
在經營做法上，依循以下三點：
- 人材、資金、零組件調配都以經營資源有效利用為最優先考慮，大膽嘗試國外可替代性的資源。
- 實施經營管理全球化，延攬適任的國際性人才，並以開放式的組織文化和跨團隊運作的模式來活絡組織。
- 將母公司的功能性單位適當地分散在子公司中，適當地進行全球分權和整合。
全球經營能力的評估
如何評價自身的全球經營能力呢？RIETI闡述，企業可根據產業的製造技術、設計方式、產品特性以及母公司與海外子公司間的經營方式差異，做出一個分析架構。
再者，可從全球經營的角度來思考，用欲進行全球創新經營的企業來解釋，其應該對產業供給和技術創新雙方面進行構築，然後再由本國擴大到多國佈局，然而，千萬不要忘記一點，就是時刻觀察各地區的競爭對手，畢竟你在壯大的同時，他人也在不同地域但是同一時間點上進行佈局。
同時，把補充性的銷售服務、行銷、研發生產等功能性單位展開，以全球網絡的視野結合供應鏈與創新鏈，以之為全球創新經營的基石。另外，不可輕忽的是，確保集團對全球動態競爭力的掌握，如此一來，方可在全球市場中獲得卓越經營的成果。
值得提醒的是，此方法在於分析全球經營在組織內部作為企業成長的方式。另外，以企業併購等外部資源取得作為企業在全球成長，應該也是值得關注的經營方向。