政府資源

  • 《臺紐經濟合作協定》原住民專章

    「臺澎金馬個別關稅領域與紐西蘭經濟合作協定」(簡稱ANZTEC/臺紐經濟合作協定)已於2013年7月10日簽署,並於2013年12月1日生效,當中有一「原住民合作」專章規範並鼓勵兩國原住民族進行經貿、產業、文化等交流,協助兩國境內原住民族參與國家發展與國際合作,是世界上簽暑經貿協定少見也最特別的。基於協定的精神與價值,CPC或許可以有進步的思考與行動,給予專業的經管知識、人才培力、產業輔導等,協助政府落實臺紐經濟合作協定。

  • 挑戰國家品質獎 進取組織「卓越經營」之道

    我國「國家品質獎」設立於民國79年,為行政院所核定國內最高的經營品質榮譽奬項,企業/組織可藉參獎「提升組織本身經營品質水準」,為參獎務實之重要目的,獎項評審內容同步國際前瞻趨勢與未來競爭力需求之要求項目與新議題,可符合成為標竿(Benchmarking)的要求與期待。

  • 台灣產業發展與政府補助的相關性

    政府每年投入多項計畫及措施,以推動產業升級轉型並提供產業輔導、補助及人培服務,藉由說明台灣產業發展演進,與時空背景下所產生之補助方案,讓利害關係人瞭解延續因果關係,更能掌握補助案之內容精髓

  • 農地上的未登記工廠何去何從?(下)

    注意未登記工廠納管申請重要時間點,與應附表單與檢附文件,在設立各項基礎建設的過程,可以思考未來的策略方向、廠能規劃等、透過精實生產方法檢視整個流程縮短生產時間與製程,增加生產效能抵減你的投資成本,視為經營轉型,創造更好的利潤,合法經營的路勢必要走,但過程透過策略思維與流程改善可以省下很多不必要的浪費。

  • 重點國家政策研析-瑞士、德國、日本及芬蘭

    德國之工業4.0、日本之社會5.0、瑞士聚焦在高附加價值之領域(製藥等)、日本堅實的產學合作基礎及芬蘭清楚的執行層級規劃都是值得學習參考的作法。 雖然無法具有全面性的資源投入符合我國產業發展,但在尋找創新資源連結以及發展創新模式方面,或許可以考慮參考前述國家作法,以需求為導向、結合產學能量之創新,進一步協助我國廠商探索最具可行性的創新模式,提升競爭力。

  • 政府專案提案簡報要訣
    2021/01/08 瀏覽數:578

    政府有諸多輔助或資源提供專案,很多企業有很好的企劃書,卻在口頭報告這一關沒處理好,導致無法完整呈現計畫書所要表達的意涵,本文針對這個問題,從所經歷過之審查個案經驗,提供一些建議,讓企業在提案時能有更好表現。

  • 新冠肺炎後企業應用政府產業發展資源布新局

    新冠肺炎(COVID-19)病毒衝擊,企業經營發展必須重新定位,從世界各區塊需求及各國貿易政策規範,重新思考未來在六大市場目標客戶定位,加速產品、生產模式及營運模式優化非常重要;務必善用政府產業研發創新計畫資源,常見研發創新計劃如SBIR、CITD、產創平台及科技專案,依據企業研發及創新價值規模選擇最適當計畫申請補助,不但可以降低研發成本,可透過計畫規劃、撰寫、審查及落實,建立嚴謹有效的機制提升專案成功機率,並凝聚整合企業內各部門專業能量,真正促進企業體質提升達到轉型升級目的。

  • 後疫情時代企業研提政府研發補助計畫之正確觀念與建議做法

    在疫情期間政府應用振興方案,本著從優、從寬與從速的振興精神,協助受損企業提供研發創新資金挹注振興產業經濟發展,如經濟部工業局CITD之擴大補助及中小企業處SBIR之加碼30%補助等,推出後的確吸引企業大量提出申請並獲得計畫資金補助,藉此可促進企業面對疫情期間因缺單有效進行人力之充分利用與持續推動企業創新計畫與能量,為疫後迎來可能之商機並做最好準備。

  • 國家品質獎納入智機化元素之意義

    我國率亞洲各國之先,仿效美國、歐洲建構國家品質獎,卓越經營推動TQM全面品質管理,108年邁入第26屆;未能迎合經管發展趨勢及國內企業機構邁向工業4.0,已將智機化元素納入國品獎評審之第六構面資訊策略運用與管理構面,強調企業如何運運用雲端運算(Cloud Calculate)、巨量資料(Big Data)、物聯網(IOT)及網宇實體(CPS)提升整體經營績效與發展;筆者舉例說明實務應用在評審及企業競爭發展效益,並期許企業機構必須要充分應用智機化科技整合經管品質,確保全球化競爭下仍具備獨特性與價值。

  • CBIS協助氣立助攻防疫產品
    2020/07/21 瀏覽數:1554

    CBIS企業創新系統結合IPD整合產品開發,成功協助台灣氣立公司精進研發流程,開發出切合需求的新產品。自有品牌操作以搶攻市占為主,和代工模式不同,必須先瞭解市場趨勢與產業需求。因此在新產品研發初期導入CBIS企業創新系統,探索市場機會、瞭解顧客需求,執行新產品功能的發想;而整個產品開發則導入IPD整合產品開發管理,以跨部門協同作業;研發流程採敏捷式管理,從需求、規格、設計、測試到量產各階段的應辦事項及產出,縮短研發時間、降低研發成本、提升決策品質,以確保Time to Market。