經營管理

  • 日本名古屋企業參訪—創新經營及生產管理

    2024年9/8~12，以日本工業重鎮愛知縣及岐阜縣為主要考察範圍，參訪橫跨各類不同領域知名的標竿企業，期盼透過此帶動交流及觸發管理思維，協助國內企業持續成長、提升獲利，邁向卓越經營。

  • 產品成本管理合理化的密訣
    2025/03/26 瀏覽數：12

    公司如何釐清目前產品成本建立的邏輯及如何調整到合理的做法並結合目ERP系統來實現精準的成本分析工作將非常重要，如此才能讓公司於市場競爭壓力大的狀況下，使用精準的產品成本分析結果做好完整的產品發展及市場拓展的策略規劃，當然也可順勢再進一步的以財務的角度來掌握真實的生產成本狀況，並有目標的進行各項改善與監管工作，為企業創造更高的效益。

  • 創櫃板申請全攻略：從政策解析到申請指南

    在現今競爭激烈的商業環境中，創櫃板成為許多具有創新、創意及發展潛力企業籌措資金的重要平台。本文將深入探討創櫃板的政策及益處，並詳細說明申請程序。

  • 淺談橡膠彈性體產業轉型醫療器材產業商業模式之研究-以F公司為例

    此案例針對橡膠彈性體產業與醫療器材產業以及商業模式進行探討，並分析其商業模式之各要素及個案公司進入醫療器材產業之關鍵能力，接著針對醫療器材產業關鍵要素進行分析探討，並分析出個案公司進入醫療器材產業之商業模式，後而建構創新之商業模式，試圖為個案公司提供其分析結果與建議。

  • 餐飲業的挑戰與應對：探索可持續發展的經營策略

    餐飲業面臨的人力資源短缺、供應鏈不穩定以及消費者需求變化等挑戰，對業者的經營帶來了重重困難，然而，這些挑戰同時也創造了新的機會。在面對不斷變化的市場環境，餐飲業者應持續探索新的商業模式和策略，以保持競爭力。最終，這些措施不僅有助於克服當前的挑戰，也將為未來的發展奠定穩固的基礎，實現餐飲業的持續性成長。

  • 淺談地方創生
    2025/02/17 瀏覽數：65

    地方創生的核心在於「由下而上」的發展模式，強調地方居民的參與和自主性。這種模式不僅能夠激發地方的潛力，還能夠讓地方居民在發展過程中找到歸屬感和成就感。

  • 溫室氣體盤查原則與角色－以農業為例

    在農業單位溫室氣體盤查作業中，因為產業類型不同，會依照產業內的特殊情況進行個案討論，但對於盤查原則與角色是不會改變的，仍必須與受盤查單位定義清楚，避免後續產生誤解，而使溫室氣體盤查結果產生偏誤。

  • ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之外部共好

    摘要 企業/組織能以核心本業、地方經營作為起點，了解社區民眾、當地發展之需求，著眼企業可運用之資源，並對外提供支援。企業組織必須有意識且有行動，為SDGs的達成發揮正向推力，此即希冀的「影響力」，致力成為當地傳遞共融共好之標竿。

  • ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之內部共融

    「對人的重視」本即是企業社會責任的源起，更由企業內部的人，即與員工關係從合法到友善照顧作為責任的中心，進而將好的影響力由企業直接關係的一群人，更擴充到間接的社區、社會大眾。

  • 企業導入績效管理注意要點
    2025/01/20 瀏覽數：92

    績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效，從而實現組織目標常見的管理方法，許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長，但卻常見掉入績效迷思中，導致績效管理最後引發天怒人怨，此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知，這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。依據近日企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗，歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤，期望提供國內企業參考，進而創造出卓越績效！