經營管理

  • 部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼？

    每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣，加進去的油要比耗用掉的多，車子才能發得動，更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵)，「要讓員工的情緒油箱有油可動，主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出，你相信對方能做到的一個明確目標，然後再交辦對方去執行並能夠確實做到；身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力，在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩，發揮團隊最大的力量。

  • 如何避免被幽靈假設綁架？ 應用情境規劃術有效識別評估假設

    策略規劃師經常有個盲點：他們對未來情境將如何挑戰他們現在的思維往往一無所知。情境規劃術可以幫助他們看到自己錯過了什麼。

  • 新世代的領導方式
    2024/07/19 瀏覽數：17

    新世代工作團隊的領導風格需要新模式，可以透過戴上年輕人的眼鏡，學習站在他們的立場想事情，營造平等對話的關係，從生活話題切入，讓溝通更輕鬆，工作更愉悅。

  • 組織學習提升團隊領導統御心得分享

    成功落實領導統御須兼顧理論與實務，讓團隊運作首先是大家都能融洽相處，彼此能夠自動產生激勵因子，進而透過工作中相互扶持學習成長，主動奉獻腦力與精力成為組織養分，領導統御人才培育雖有個人天分仍須精心設計；本案例是透過大家對領導統御認知，經過討論以不記名方式票選，彙總成為大家期待形成共識，並從日常工作定期進行所有成員調查，作為自我檢討並調整待人處世方法，提升優秀團隊及領導能量。

  • 啟動您的創業之旅：13堂課30個小時「DreamBuilder」計畫

    這篇文章闡述了女性創業者所面臨的挑戰，以及「DreamBuilder」計畫如何提供支持。除此之外也介紹「百合綻放新創學程計畫(IWE)」，這是以DreamBuilder課程為基礎，特別為臺灣原住民族女性設計的中文教材。課程涵蓋從夢想啟動到企劃、行銷、管理、財務等多個階段，幫助創業者實現夢想。

  • 正確的減碳觀念與做法
    2024/07/08 瀏覽數：22

    經生產力中心與專家們進行研討後，針對企業於節能減排系統的優化上，重點可分為6大系統來進行檢視，包含馬達/變頻器、空氣壓縮機系統、空調系統、照明系統、電力需量估算及鍋爐系統等部份，其中照明系統、電力需量估量因企業己有清楚的檢視方式並有明確的改善方式故於此不多做論述，而鍋爐系統則因範圍廣、應用層面多且因應產業專業有不同設計方式，需委由專家處理，故建議在不大幅改造的前提下，建議企業可先朝向燃料替代方向優化即可，其餘3個系統優化建議詳述如文章內容。

  • 淺談台灣積體電路製造股份有限公司的成功之道

    創辦人張忠謀先生認為一家公司最重要的三件基礎，分別是企業願景、公司文化與公司策略。願景需要把員工心目中的目標更提高一層，不可能是大家發財；公司文化至少要能延續30、40年，甚至更久都不變；一個不錯的公司策略，應該可以5年不改，如果一家公司有很好、很健康的企業文化，即使遭遇挫折，也會很快地再起來；如果沒有很穩固的企業文化，一旦遇到同樣的挫折，便不會再起來。

  • 疫後供應鏈移轉大陸輔導廠商需求之觀察

    因應中美貿易大戰，關稅增加迫使電子組裝業回台重新上線生產

  • 從平凡到精彩，精進你的職場簡報力

    簡報在職場工作中至關重要，本文深入探討提升簡報能量的方法。從內容規劃到簡報製作，再到口語表達，重點在於了解聽眾需求、一致性版面設計和清晰表達。透過不斷實踐與經驗積累，提升簡報技巧將成為職場中影響力的關鍵。

  • 數位轉型與行動支付：點亮商家的未來之路

    店家數位轉型結合行動支付，提高效率、滿足現代需求，店家成功整合POS、雲端、大數據，將簡化流程及創新經營，展現技術的力量及在數位時代創新的決心。