經營管理

  • 日本便利商店進軍農業 未來農產供應靠企業

    日本農業產業結構與臺灣類似,同時面臨務農人口老化、耕地休廢耕情形日益嚴重及經貿自由化衝擊。近年日本零售通路業者紛紛投入農業,與農民合資成立直營農場,從食物源頭的作物的栽培、加工、商品化至產品銷售,參與所有的業務,除了能管控作物的生產管理方式、供應量、品質外,更能回應消費者對於食品安全的期待,更能提高自家品牌的競爭力。

  • 建立JIT平準化生產模型
    2022/01/19 瀏覽數:19

    針對改善專案進行時提供一套可行的步驟與做法。

  • 中小企業服務優化評量工具應用介紹

    因應發展趨勢需求,跟大家介紹一工具---服務優化評量,藉此來盤點企業現行服務水平為何,並透過盤點的過程中來思考企業之核心能力及未來之價值創造,有效帶領企業持續成長茁壯,此評量工具包括六大面向:顧客需求洞察、創意點子發想、服務品質衡量、數位策略發展、市場行銷推廣、開放式創新,透過此評量,協助企業塑造以「人」為核心,優化服務價值,以「服務」進行流程整合,打造新的服務內容,符合消費者的潛在需求與消費趨勢,進而創造新的商業獲利模式,提升企業魅力及市場競爭力。

  • 疫情下的策略規劃-別把疫情當藉口

    疫情下各行各業幾乎都受到衝擊,但會不會不經意間,就把疫情當成所有問題的起因?本年台灣的疫情與我們想像大大不同,那企業之前所做的疫後振興策略,是不是也應該一起修正呢?本文給企業主與策略規劃從業人員一些建議。

  • 零售之戰-多品牌還是單一品牌勝出?

    台灣的零售業發展其實在很多層面當中,都在世界上擁有很特殊的一席之地,不論是集團品牌的發展規模,或是業種及業態的豐富性,都曾經是在世界上有很特別的表現。

  • 因COVID-19引發外送平台與電商的崛起

    2020年對生長在這年代的全人類而言,應該是永生難忘的一年,突如其來的一場全球性災害,在措手不及的狀況下,面對新冠肺炎(COVID-19)的來勢洶洶,頓時整個世界都變了,造成了相當嚴重的災情與死傷,例如:旅遊、航空及餐飲業等;在毫無招架能力的狀況下,為了避免感染,大部分國家採取遠距離辦公室,部分國家進行短時間甚至長時間鎖國,全球航班幾乎接近停飛的狀態,僅剩下貨機的正常運行。人們盡可能減少交通的通勤移動,避免人與人的接觸感染。 我們從來沒有預知或是想過人類社會有這麼一天的到來,根本毫無招架能力,台灣似乎是地球上僅剩一塊相較起來沒有受到嚴重感染的淨土。中央流行疫情指揮中心為了避免群聚感染,宣布實行「社交距離」,消費者基於安全問題,減少了去餐廳的次數,餐廳內的座位數調整後幾乎只能容納原先一半的客人數。防止疫情惡化的措施,一記又一記得往餐飲業的頭敲下去。 2021年我們已身處「後疫情時代」,新冠狀肺炎(COVID-19)爆發後,改變了人類許多的生活型態,包含遠端工作興起、保持社交距離的生活模式,失業率和非典型就業增加。外送平台與電商產業共同為人類世界爭取更多效率與時間,人們的消費習慣而在無形中漸漸被養成,進而促進整體經濟發展,創造更多效益。目前在台灣,兩者仍有相當大的成長空間,在疫情結束後並不會消退,成長曲線會趨於較平緩的趨勢,相信未來仍是會以小幅度穩健的持續成長下去。

  • 五倍券的好康大優惠,會不會是商業策略上的照妖鏡?

    政府推出的五倍券能共襄盛舉是好事,然而在各種行銷優惠活動中,如何兼顧企業獲利與品牌形象,則是需要注意的環節,若讓顧客產生自己是冤大頭的念頭,就是對公司商譽的最大傷害,品質跟信譽才是品牌經營的永續之道。

  • 橘色女神超越美人魚女神-台灣本土咖啡館路易莎的興起之路

    已經超越星巴克,展店數第一的路易莎職人咖啡,在短短十年間成為台灣人家喻戶曉的自有連鎖咖啡品牌。經歷三次經營危機,透過平價多元策略、小農乳源策略與申請政府計畫等,解決危機,並且走向國際化。

  •  透過「企業創投」發展新事業之優勢與考量

    企業積極透過投資新創企業,加速達成新事業發展、本業成長或企業轉型等策略目標。其中,企業創投即扮演相當重要角色。藉由其全新視野及心態,重新認識產業範疇,扮演新事業的成長引擎,更是因應變革轉型之緩衝器。

  • 職場高情商的需具備的條件
    2021/12/07 瀏覽數:58

    在職場上與客戶、廠商或同事意見不合時,努力透過高情商表現的方法,進行溝通、化解衝突,慢慢的將問題解決,與他人保持良好互動,也可提升自己的人際關係。