循環經濟－開創永續新商機
循環經濟的核心在於「設計即回收」，鼓勵產品從設計階段即考量可拆解、再利用與再製造的可能性。對傢俱業而言，這代表從選材、加工到回收皆需重新思考與創新。例如，採用可回收材質如竹材、再生木料，或是模組化設計讓使用後零件易於更換與升級，不僅可延長產品生命週期，亦能大幅降低因傢俱廢棄而產生的高碳排與環境問題。這不僅有助於企業品牌形象與市場競爭力的提升，也符合歐盟及國際大廠對綠色供應鏈的要求與趨勢，這樣的正向循環，將使我國傢俱業從線性經濟中轉型升級，走向綠色與永續的新時代。
從SBTi看範疇三減碳關鍵戰場：用ISO 14064-1 與SBTi 接軌巴黎協定
無論是跨國企業或在地中小企業，只要依循ISO 14064-1建立可查證的盤查基線，並以 SBTi 設定對齊 1.5°C 的近程與遠期目標，將減碳要求內嵌於採購、研發、製造與物流，從數據走向承諾、從承諾落實行動，就能在全球減碳趨勢中占得先機，強化供應鏈韌性與資本市場信任，為企業與下一代創造更具韌性的未來。本文以實務視角解析 SBTi 與 ISO 14064-1 的結合應用，帶領企業從排放盤查建立可查證的基線出發，對應環境部規範、GHG Protocol 與 ISO 架構，精準界定範疇三（類別 3–6）的邊界與來源。依 SBTi將近程（範疇 1+2 十年減約 42%、年減 4.2%）與遠期（2050 淨零）目標落實於企業策略，並確保 Scope 3 排放占比超過 40% 時納入減量規劃。
案例解析：從「靈堂風」市集風波看公共活動的危機應對與風險管理
2024年一場市集活動因佈置風格遭質疑為「靈堂風」，引發公關危機。本文從風險管理與危機處理兩面向解析此事件，指出缺乏群眾感受預判、情境模擬與即時回應機制為主因，並提出制度化溝通與風險應對的建議，強調設計應與情感共感接軌，才能有效防範危機。「靈堂風」風波的本質，並非單一設計美感的問題，而是設計與公眾情緒的脫節所引發的信任斷裂。這起事件提醒所有公共活動策劃者：再好的理念與美學，若缺乏與民眾的情感共感與適時溝通，最終仍可能轉化為風險。
創造新世代管理之職場品牌
在這個資訊爆炸、多元並陳的時代，個人形塑的品牌就是你的數位身影、信任貨幣與未來機會的開端。無論你處於哪一個產業或世代，只要願意從真實出發、持續學習、誠實表達，終將打造出一個不只是被看見，而是真正被「信任」與「記得」的個人品牌。在職場中擔任管理者，身處多元化族群與不同世代環境中，唯有建立清晰的個人品牌，才能在混雜訊息中被識別、被認同、被信賴，進而發揮領導力。
我們與職場霸凌的距離
職場霸凌不僅侵蝕個人的心理健康，更會破壞團隊氛圍與企業文化的穩定性。作為中階主管，筆者深刻體認到職場霸凌可能在無聲中發生，受害者難以求助，而管理者與同仁往往在不經意間也可能成為加害者或默許者。本文透過「管理者」、「同事」與「當事人」三個角色任務切入，探討各自能如何辨識、預防並處理職場霸凌行為，並強調自我覺察與系統支持的重要性，以促進一個更公平、有尊嚴的工作環境。
破局 95% 落地失敗率：台灣零售業 AI 轉型的深度審思
AIF 調查顯示七成企業對 AI 僅有初步認知，MIT 報告揭露 95% 的 AI 專案以失敗告終。大型企業深陷「部門牆 + 人才短缺」困境，即便 56% 的企業使用 AI 工具，實際見效者僅占 8%；中小企業則受「資源匱乏 + 認知薄弱」所阻，擔心投入後無法獲得回報。欲突破此困境，大型企業需組建跨部門小組、搭建數據中臺；中小企業則應選擇邊緣 AI 輕量工具、聚焦單點突破，並借力台灣半導體領域的優勢。其核心在於以業務為導向，激活本土硬體生態，將硬體優勢轉化為 AI 應用優勢。
探討生成式人工智慧（AI）介入下中高齡女性勞動參與之新契機
台灣快速高齡化，勞動市場同時面臨人力緊縮與經驗斷層。本文以「中高齡女性」為主題，聚焦生成式人工智慧（Generative AI, GAI）在學習與工作現場的實際可用性：她們為何想學、學習會卡在哪裡、需要哪些支持。觀察顯示，只要有明確的引導與友善的學習環境，中高齡女性就能順利上手，並把AI用在文件起草、資料整理、報告產出等重複任務，讓時間回到判斷、溝通與協作，職能也能隨之更新，帶動職涯延展與再參與。進一步地，企業若結合差異化培訓、彈性任務設計與知識轉寫（把經驗變成可檢索的內部資產），不只緩解缺工，也留住關鍵智慧。本文最後提出管理與政策面的可行做法，協助組織在少子高齡的趨勢下，穩健擴大女性中高齡人力的參與與貢獻。
中小企業如何用覆盤凝聚團隊向心力
網路宣傳稿都是美好的一面，本文探討幕後運作的故事，來談談關於執行統籌單位的悲與歡之外，也分享籌備過程中，一個充滿衝突與負面情緒的團隊，如何透過覆盤重新凝聚團隊共識再出發的過程。文中分享的覆盤模式，能讓其他中小企業團隊成員在每一場混仗後更加凝聚，讓團隊夥伴都能更看見彼此的不安與執得學習之處。在如今AI協作高漲的呼聲中，作爲人類的核心價值之一，絕對習得換位思考的超能力。
設計師如何參與地方設計：從任務執行到共創經營
隨著地方創生政策的推動，越來越多地方組織、創業者、政府單位與社區團體開始尋求設計師的協力。設計如何參與地方發展？本文透過三種常見的合作層次，整理設計師在地方創生實務中從任務執行到共創經營的角色轉變。雖然地方條件各異，沒有單一模式可套用，但希望提供地方行動者與設計師一個實務參考框架，協助雙方找到合適的互動節奏與合作方式。
從F1賽事管理看企業領導：從個人KPI
在F1，每一圈的速度、每一次的進站決策、每一個零件的選擇，都影響著車手能否登上頒獎台。企業管理亦如是，資源分配、團隊協作、領導風格，決定了目標能否達成。本文就讓我們透過一個個F1賽車的故事，來進行企業經營管理的連動。透過談論F1車手及車隊的KCI，來討論KPI達成的合理性；透過盡責領導與跨域整合之策略，來談論達到美好願景的路徑。