經營管理

  • ESG X 卓越經營管理導入模式分享

    在大環境及政府政策的影響下,企業除必需配合相關的要求完成溫室氣體盤查(即取得ISO 14064-1:2018查證)與完成永續報告書之外,更重要的是如何在其中找到企業加速發展的機會,因此中心提出了以ESG X 卓越經營管理的構想,來讓企業有步驟的將ESG發展結合到企業的發展策略與管理工作之中,進而成為企業自己的文化或DNA,而非僅止於為了滿足國家規定而做的思維,才能帶動企業轉型升級,朝向永續經營的方向前進,並將目前國際上幾個主流的標準有結構的進行整併,同時滿足其要求,才不至有所疏漏而影響到永續報告書的查證範圍。

  • 數位精實管理-低成本的可視化戰情室

    為協助中小企業將管理需求在有限的資源下就達到數位或智慧化管理模式,中國生產力中心提出以數位精實管理為核心,應用工業監控系統SCADA(Supervisory Control and Data Acquisition)來整合現場儀表及各項數據的做法,讓企業能以低成本的方式達成現場管理可視化到透明化的程度,讓企業主管能在短時間內即透過應用物聯網(IoT)等相關技術,並連結企業內各個系統或個人建置之資料庫,以現場戰情室監控看板(Dashboard)方式展現,使管理者可即時掌握現場狀況。

  • 電子被動元件業的數據化生產管理的JIT應用

    使用稀少資源及貫串連輯的方法,在產業的特殊環境下達成最小浪費的實施架構。可依公司處境、資源、實際需求等來決定實施範圍、程度等來決定實施的生產管理法,亦為一種以生產流為主軸的數位化架構基礎。

  • 淺談全球最大的零售商沃爾瑪的成功之道

    沃爾瑪是全球最大的零售商,分布於全球15個國家,它的成功來自於每天低價策略及高效的營運、物流與資訊系統,讓公司免於過多庫存與庫存不足的現象,在零售商這領域屹立不搖。

  • 成為耀眼的服務達人,你我都可以

    如何將服務做到讓顧客感受到暖心甚至感動,必須要發自內心真正將顧客當成朋友;讓本身服務專業並獲顧客認同,讓工作成為生活的歡樂來源,讓顧客的認同成為職涯中不斷累積成長的能量。

  • 企業經營需關注ESG所揭露之溫室氣體(GHG)評量指標

    近年全球受到地球暖化與氣候變遷等影響(溫度上升攝氏1.5度,海平面將升高0.26-0.77公尺),對人類生存的威脅已與日遽增。為了接軌與響應國際趨勢的發展,永續經營已是全球性共同目標性的方向,企業經營在未來不能一昧地追求財務數字報告,應對於全球環境、能源等社會等議題應同步重視。對此,我國在「公司治理3.0-永續發展藍圖」中也要求上市櫃公司將於永續報告書撰寫內容中將包含ESG資訊揭露,也不難從此看出溫室氣體的評量方法將是企業淨零碳排入門顯學,企業未來也能透過導入後節能減碳、降低成本,並共同為地球善盡環境保護責任。

  • 企業家二代改變的力量
    2022/11/30 瀏覽數:57

    這一波動盪全球產業鏈及企業經營成敗的疫情考驗,在後疫情時代相信讓企業主及新世代員工都對於企業經營與職涯發展有更衝擊的省思見解,全球企業除了面臨「大缺工潮」、環境永續等議題,更不得不面對企業更重要的下一棒接班領袖的培育與任用,加快企業轉型速度以因應新科技時代的挑戰。

  • 數位轉型新思維-打造數據供應鏈

    談到供應鏈的數位轉型,由於我們已經太習慣用製造業的方式來思考供應鏈,所以都會從供應鏈串聯該如何數位化開始,但今日,數據本身就能產生價值,所以,新的供應鏈思維,並不再只限於供應鏈的數位化,企業可以從自身的數據處理能力,考慮打造以數據為主體,而非以既有實體零件為主體的供應鏈,用以創造新價值。

  • 「Fortune 500」企業為例,談Umicore的永續蛻變

    一家發跡於比利時與德國邊境的百年企業,如何從礦產開採、冶煉事業逐步實踐永續轉型,成為多家國際指標車廠,爭取合作的電動車動力電池材料供應與廢棄處理合作夥伴。其轉型所面臨之議題與挑戰,是企業建構永續發展藍圖時可多所參考的案例。

  • 會員經濟的新思考,找出中油品牌的元行銷商機

    近年來品牌的轉型和多角化經營,成為許多國營企業及老品牌的終點項目,而當中佔有關鍵民生需求的台灣中油,在經歷了消費型態提升,以及能源運用方式的改變,中油的關鍵通路之一”加油站”,也勢必面臨市場的新考驗。