經營管理

  • TPM全面生產管理-自主保養推動實務與案例

    自主保養是TPM的核心內容之一,是指在生產線上,由作業員負責設備的日常保養和小修,通過這種方式,確保生產線能夠保持設備處於最佳狀態的高效運行。在實施自主保養的過程中,有7個步驟是必不可少的,本文將從每個步驟的基本內容、實施步驟和意義等方面進行實務與案例探討,旨在為企業實施自主保養提供參考和指導。

  • 從消費者的多樣變化看市場供應方式改變-以農業為例

    農產銷售方式與農業商品從不分好壞,只在於是否能切中消費者的心,消費者如果只在意便宜價錢,那價格較高但品質更好的商品就不會出現在他/她的選擇,消費者如果只在意是不是方便取得,那無法隨手(隨處)買的到的商品就不會出現在他/她的選擇。

  • 事業永續經營不能說的秘密-簡論營業秘密

    企業ESG是當代顯學,事業要永續經營,企業的G力(governance、公司治理)是三大支柱之一。要成為法律所保護的營業秘密,其實就是公司治理要得當。屬於自己獲利根本的營業秘密,除了自己不能說、不可說,還要讓別人看不得、聽不得。

  • 從行銷5.0談顧客價值與科技行銷

    行銷人大抵都歷經行銷學之父Philip Kotler,在功能性、情感性、精神與心靈性訴求等論點的洗鍊,面臨現今科技、人文、社會、病毒威脅等詭譎多變的世代,究竟該如何做經營品牌,如何做行銷?然而行銷5.0是以歐美領導市場的觀點,暢談科技、數位融合的MarTech,對於現前臺灣的企業是否適用?本文以菲利浦.科特勒的行銷論點,佐以實際輔導案例,暢談企業如何觀察內、外在環境、目標顧客,進行短、中、長期地策略規劃與佈局,讓企業量身打造階段性的戰術與實踐。

  • 淺談公共工程品質管理人員回訓機制∣續為品質管理最佳夥伴

    近年來公共工程品質管理人員需求持續增加,因應主管機關要求,每四年應接受在職專業教育訓練,藉此透過此文說明其回訓課程之重要性及注意事項。

  • 5S的終極原子習慣養成術
    2023/04/14 瀏覽數:119

    作業現場的5S說簡單不簡單,說困難也不困難,簡單在於清潔打掃人人都會,困難在於如何養成習慣,內化成為公司文化。本文借鏡《原子習慣》這本書的習慣迴路,探討如何形塑應用於作業現場的5S活動,讓原本任務導向的5S,藉由行為模式迴路的機制,加速創建適合5S的作業環境,打造全員5S的習慣文化。

  • COP27聯合國氣候變遷大會重點論述

    COP 27確定設立損失與損害專款基金,達成歷史性協議,然而各國對於減少化石燃料的行動不足,讓許多人感到失望。氣候變遷及永續發展已是世界潮流,在台灣的我們也應隨時關注氣候議題,跟上淨零轉型潮流,才能應對挑戰。

  • 納管後之未登記工廠的抉擇
    2023/03/24 瀏覽數:204

    隨著111年3月19日全國未登記工廠納管期限到期,未登記工廠之管理,勢必走向下一個管理階段。故提供已納管之未登記工廠業者思考接下來的抉擇評估與思考方向。

  • 企業流程標準化的建立與改善

    SOP其實有二大目的,即在於告知員工Do the things right,意即透過好的方法讓做事效率更快,把事情做對。 SOP 不是常年不變的,如果沒有吸收反饋和更新的機制,那麼SOP 就會過時並開始造成不必要的摩擦,嚴重的話甚至會造成組織成員對於公司的不信任感,因為他們無法依賴這樣的標準作業程序,也無法溯及流程去查看問題出錯的環節在哪?以進行問題的解決與處理,所以標準操作程序不能只有程序步驟,還必須要有政策作為背後的道理,才能讓員工在處理事務上維持規範,也能保持合理的彈性,當明白作業程序背後的宗旨與目的之後,就能在面對不在標準操作程序中的各種突發狀況,也能做出不脫離SOP政策的反應。

  • 清醒點!你意識到問題早就存在了嗎?

    有時候問題本身其實並不可怕,可怕的是當我們在面對問題時,沒有面對問題處理的決心與勇氣,以及沒有用對的方法和思維來解決所遭遇的問題。