破局 95% 落地失敗率：台灣零售業 AI 轉型的深度審思
AIF 調查顯示七成企業對 AI 僅有初步認知，MIT 報告揭露 95% 的 AI 專案以失敗告終。大型企業深陷「部門牆 + 人才短缺」困境，即便 56% 的企業使用 AI 工具，實際見效者僅占 8%；中小企業則受「資源匱乏 + 認知薄弱」所阻，擔心投入後無法獲得回報。欲突破此困境，大型企業需組建跨部門小組、搭建數據中臺；中小企業則應選擇邊緣 AI 輕量工具、聚焦單點突破，並借力台灣半導體領域的優勢。其核心在於以業務為導向，激活本土硬體生態，將硬體優勢轉化為 AI 應用優勢。
AI重塑搜尋世界，SEO進入「信任力」競爭時代
過去，我們談SEO（搜尋引擎最佳化），多半圍繞著關鍵字、外部連結、內容長度與標題結構。那時的遊戲規則很明確：誰懂演算法，誰就能搶到搜尋結果的前排位置。AI時代SEO重心轉向「信任力競爭」，E-E-A-T（經驗、專業、權威、可信）成為核心，品牌需以真實體驗與專業內容建立信任，傳統的SEO邏輯不再足夠，你不是在爭取搜尋結果的「點擊」，而是在爭取AI的「信任引用」。讓AI與搜尋引擎願意引用，才能在新世代內容洪流中脫穎而出。
M醫院智慧轉型與設計策略案例分析
全球醫療中心開始朝向智慧醫院轉型，許多國際排行前列的機構皆專注於其強項醫療專科並建立獨特的生態系，這種聚焦策略有助於醫院在較短時間內形成差異化優勢，「彎道超車」的關鍵策略在於善用自身優勢領域快速創新，而非僅仿效先行者的經驗累積，結合設計思維與智慧科技，將有機會在國際舞臺上創造出屬於自己的亮點。本文藉由綜整國際典範個案所得出的底層邏輯，有幸協助M醫院進行長期轉型策略與短期專案落地。比對理論與經驗，智慧醫院轉型彎道超車的機會近在眼前。
探討生成式人工智慧（AI）介入下中高齡女性勞動參與之新契機
台灣快速高齡化，勞動市場同時面臨人力緊縮與經驗斷層。本文以「中高齡女性」為主題，聚焦生成式人工智慧（Generative AI, GAI）在學習與工作現場的實際可用性：她們為何想學、學習會卡在哪裡、需要哪些支持。觀察顯示，只要有明確的引導與友善的學習環境，中高齡女性就能順利上手，並把AI用在文件起草、資料整理、報告產出等重複任務，讓時間回到判斷、溝通與協作，職能也能隨之更新，帶動職涯延展與再參與。進一步地，企業若結合差異化培訓、彈性任務設計與知識轉寫（把經驗變成可檢索的內部資產），不只緩解缺工，也留住關鍵智慧。本文最後提出管理與政策面的可行做法，協助組織在少子高齡的趨勢下，穩健擴大女性中高齡人力的參與與貢獻。
中小企業如何用覆盤凝聚團隊向心力
網路宣傳稿都是美好的一面，本文探討幕後運作的故事，來談談關於執行統籌單位的悲與歡之外，也分享籌備過程中，一個充滿衝突與負面情緒的團隊，如何透過覆盤重新凝聚團隊共識再出發的過程。文中分享的覆盤模式，能讓其他中小企業團隊成員在每一場混仗後更加凝聚，讓團隊夥伴都能更看見彼此的不安與執得學習之處。在如今AI協作高漲的呼聲中，作爲人類的核心價值之一，絕對習得換位思考的超能力。
人形機器人發展前景與應用案例
結合情境與技術發展，人形機器人結合AI使大量原本專門為人類設計的場景快速被學習，人因參數的蒐集與訓練成本有望降到最低，「人因應用」的願景，是不須為了配合機器人而大幅改造場地，也不必重新訓練 AI 去適應環境，但在成本尚未大幅下降之前，仍有許多瓶頸有待突破。人形機器人以人為本，在開發與應用上均是如此，本文從觀察機器人市場與供應鏈出發，並以國際應用案例說明現狀與展望，最後回歸到一切起始於人類的世界，以及「人因應用」的底層邏輯。
《夜市王》節目案例分析：競賽娛樂與地方夜市文化的深度結合
傳統市場與夜市如何透過數位內容再造新風貌，成為產官學界共同關注的焦點。尤其在疫情後，實體商圈與夜市產業面臨消費模式改變、來客量減少等挑戰，更迫切需要透過創新手法重塑品牌形象與市場吸引力。《夜市王》是緯來電視網推出的網路綜藝節目，結合全民投票、夜市競賽與專業評審制度，成功提升夜市品牌形象與地方參與感。節目透過即時錄影與分集淘汰設計，提升觀賞黏著度，並運用Owned/Earned/Paid Media 擴大曝光。參賽夜市人潮顯著成長，帶動地方觀光與小商業創新，被視為文化行銷與夜市振興的成功案例。
設計師如何參與地方設計：從任務執行到共創經營
隨著地方創生政策的推動，越來越多地方組織、創業者、政府單位與社區團體開始尋求設計師的協力。設計如何參與地方發展？本文透過三種常見的合作層次，整理設計師在地方創生實務中從任務執行到共創經營的角色轉變。雖然地方條件各異，沒有單一模式可套用，但希望提供地方行動者與設計師一個實務參考框架，協助雙方找到合適的互動節奏與合作方式。
讓顧客看得懂的價值：從策展思維談企業溝通設計
無論是觀光工廠、品牌形象館，或博物館展覽，都需在有限的空間與時間內，有計劃地安排展示內容、設計動線與互動體驗，引導觀眾聚焦核心訊息，避免資訊過載造成迷失。本文以觀光工廠、文化館舍展覽及企業案例為基礎，從展示研究的觀點出發，探討如何將複雜的資訊轉譯為觀眾易於理解且具情感共鳴的內容，進而延伸至企業在價值主張、品牌溝通與產品行銷上的應用，提出「策展思維」有助於提升企業溝通效率與顧客體驗。
從F1賽事管理看企業領導：從個人KPI
在F1，每一圈的速度、每一次的進站決策、每一個零件的選擇，都影響著車手能否登上頒獎台。企業管理亦如是，資源分配、團隊協作、領導風格，決定了目標能否達成。本文就讓我們透過一個個F1賽車的故事，來進行企業經營管理的連動。透過談論F1車手及車隊的KCI，來討論KPI達成的合理性；透過盡責領導與跨域整合之策略，來談論達到美好願景的路徑。