循環經濟－開創永續新商機
循環經濟的核心在於「設計即回收」，鼓勵產品從設計階段即考量可拆解、再利用與再製造的可能性。對傢俱業而言，這代表從選材、加工到回收皆需重新思考與創新。例如，採用可回收材質如竹材、再生木料，或是模組化設計讓使用後零件易於更換與升級，不僅可延長產品生命週期，亦能大幅降低因傢俱廢棄而產生的高碳排與環境問題。這不僅有助於企業品牌形象與市場競爭力的提升，也符合歐盟及國際大廠對綠色供應鏈的要求與趨勢，這樣的正向循環，將使我國傢俱業從線性經濟中轉型升級，走向綠色與永續的新時代。
從SBTi看範疇三減碳關鍵戰場：用ISO 14064-1 與SBTi 接軌巴黎協定
無論是跨國企業或在地中小企業，只要依循ISO 14064-1建立可查證的盤查基線，並以 SBTi 設定對齊 1.5°C 的近程與遠期目標，將減碳要求內嵌於採購、研發、製造與物流，從數據走向承諾、從承諾落實行動，就能在全球減碳趨勢中占得先機，強化供應鏈韌性與資本市場信任，為企業與下一代創造更具韌性的未來。本文以實務視角解析 SBTi 與 ISO 14064-1 的結合應用，帶領企業從排放盤查建立可查證的基線出發，對應環境部規範、GHG Protocol 與 ISO 架構，精準界定範疇三（類別 3–6）的邊界與來源。依 SBTi將近程（範疇 1+2 十年減約 42%、年減 4.2%）與遠期（2050 淨零）目標落實於企業策略，並確保 Scope 3 排放占比超過 40% 時納入減量規劃。
案例解析：從「靈堂風」市集風波看公共活動的危機應對與風險管理
2024年一場市集活動因佈置風格遭質疑為「靈堂風」，引發公關危機。本文從風險管理與危機處理兩面向解析此事件，指出缺乏群眾感受預判、情境模擬與即時回應機制為主因，並提出制度化溝通與風險應對的建議，強調設計應與情感共感接軌，才能有效防範危機。「靈堂風」風波的本質，並非單一設計美感的問題，而是設計與公眾情緒的脫節所引發的信任斷裂。這起事件提醒所有公共活動策劃者：再好的理念與美學，若缺乏與民眾的情感共感與適時溝通，最終仍可能轉化為風險。
創造新世代管理之職場品牌
在這個資訊爆炸、多元並陳的時代，個人形塑的品牌就是你的數位身影、信任貨幣與未來機會的開端。無論你處於哪一個產業或世代，只要願意從真實出發、持續學習、誠實表達，終將打造出一個不只是被看見，而是真正被「信任」與「記得」的個人品牌。在職場中擔任管理者，身處多元化族群與不同世代環境中，唯有建立清晰的個人品牌，才能在混雜訊息中被識別、被認同、被信賴，進而發揮領導力。
我們與職場霸凌的距離
職場霸凌不僅侵蝕個人的心理健康，更會破壞團隊氛圍與企業文化的穩定性。作為中階主管，筆者深刻體認到職場霸凌可能在無聲中發生，受害者難以求助，而管理者與同仁往往在不經意間也可能成為加害者或默許者。本文透過「管理者」、「同事」與「當事人」三個角色任務切入，探討各自能如何辨識、預防並處理職場霸凌行為，並強調自我覺察與系統支持的重要性，以促進一個更公平、有尊嚴的工作環境。
破局 95% 落地失敗率：台灣零售業 AI 轉型的深度審思
AIF 調查顯示七成企業對 AI 僅有初步認知，MIT 報告揭露 95% 的 AI 專案以失敗告終。大型企業深陷「部門牆 + 人才短缺」困境，即便 56% 的企業使用 AI 工具，實際見效者僅占 8%；中小企業則受「資源匱乏 + 認知薄弱」所阻，擔心投入後無法獲得回報。欲突破此困境，大型企業需組建跨部門小組、搭建數據中臺；中小企業則應選擇邊緣 AI 輕量工具、聚焦單點突破，並借力台灣半導體領域的優勢。其核心在於以業務為導向，激活本土硬體生態，將硬體優勢轉化為 AI 應用優勢。
AI重塑搜尋世界，SEO進入「信任力」競爭時代
過去，我們談SEO（搜尋引擎最佳化），多半圍繞著關鍵字、外部連結、內容長度與標題結構。那時的遊戲規則很明確：誰懂演算法，誰就能搶到搜尋結果的前排位置。AI時代SEO重心轉向「信任力競爭」，E-E-A-T（經驗、專業、權威、可信）成為核心，品牌需以真實體驗與專業內容建立信任，傳統的SEO邏輯不再足夠，你不是在爭取搜尋結果的「點擊」，而是在爭取AI的「信任引用」。讓AI與搜尋引擎願意引用，才能在新世代內容洪流中脫穎而出。
M醫院智慧轉型與設計策略案例分析
全球醫療中心開始朝向智慧醫院轉型，許多國際排行前列的機構皆專注於其強項醫療專科並建立獨特的生態系，這種聚焦策略有助於醫院在較短時間內形成差異化優勢，「彎道超車」的關鍵策略在於善用自身優勢領域快速創新，而非僅仿效先行者的經驗累積，結合設計思維與智慧科技，將有機會在國際舞臺上創造出屬於自己的亮點。本文藉由綜整國際典範個案所得出的底層邏輯，有幸協助M醫院進行長期轉型策略與短期專案落地。比對理論與經驗，智慧醫院轉型彎道超車的機會近在眼前。
探討生成式人工智慧（AI）介入下中高齡女性勞動參與之新契機
台灣快速高齡化，勞動市場同時面臨人力緊縮與經驗斷層。本文以「中高齡女性」為主題，聚焦生成式人工智慧（Generative AI, GAI）在學習與工作現場的實際可用性：她們為何想學、學習會卡在哪裡、需要哪些支持。觀察顯示，只要有明確的引導與友善的學習環境，中高齡女性就能順利上手，並把AI用在文件起草、資料整理、報告產出等重複任務，讓時間回到判斷、溝通與協作，職能也能隨之更新，帶動職涯延展與再參與。進一步地，企業若結合差異化培訓、彈性任務設計與知識轉寫（把經驗變成可檢索的內部資產），不只緩解缺工，也留住關鍵智慧。本文最後提出管理與政策面的可行做法，協助組織在少子高齡的趨勢下，穩健擴大女性中高齡人力的參與與貢獻。
中小企業如何用覆盤凝聚團隊向心力
網路宣傳稿都是美好的一面，本文探討幕後運作的故事，來談談關於執行統籌單位的悲與歡之外，也分享籌備過程中，一個充滿衝突與負面情緒的團隊，如何透過覆盤重新凝聚團隊共識再出發的過程。文中分享的覆盤模式，能讓其他中小企業團隊成員在每一場混仗後更加凝聚，讓團隊夥伴都能更看見彼此的不安與執得學習之處。在如今AI協作高漲的呼聲中，作爲人類的核心價值之一，絕對習得換位思考的超能力。