主題

  • 挑戰國家品質獎 進取組織「卓越經營」之道
    • 王景弘

    我國「國家品質獎」設立於民國79年,為行政院所核定國內最高的經營品質榮譽奬項,企業/組織可藉參獎「提升組織本身經營品質水準」,為參獎務實之重要目的,獎項評審內容同步國際前瞻趨勢與未來競爭力需求之要求項目與新議題,可符合成為標竿(Benchmarking)的要求與期待。

  • 日本便利商店進軍農業 未來農產供應靠企業
    • 陳宜欣

    日本農業產業結構與臺灣類似,同時面臨務農人口老化、耕地休廢耕情形日益嚴重及經貿自由化衝擊。近年日本零售通路業者紛紛投入農業,與農民合資成立直營農場,從食物源頭的作物的栽培、加工、商品化至產品銷售,參與所有的業務,除了能管控作物的生產管理方式、供應量、品質外,更能回應消費者對於食品安全的期待,更能提高自家品牌的競爭力。

  • 突破框架:三種思考提升問題解決與執行能力
    • 林佑穎

    主管在解決問題的思考上,經常受限於所謂的「年度思考」、他們在組織中的位階、以及他們的部門或事業單位的立場;如果能夠打破這些位階還有部門別的限制,那麼個人解決問題的思維高度和廣度,就可以獲得大幅的提升。 本文介紹顧問在企業諮商輔導時,協助企業主管提升問題解決思維能力和執行力的三種思考,這三種思考方式分別是:短期思考、長期思考、和外部思考。

  • 遠距培訓開發實務
    2022/01/21 瀏覽數:10
    • 葉泳賢

    依據個人發展經歷,簡要介紹遠距培訓實務

  • 建立JIT平準化生產模型
    2022/01/19 瀏覽數:19
    • 鄭祝鵬

    針對改善專案進行時提供一套可行的步驟與做法。

  • 中小企業服務優化評量工具應用介紹
    • 沈秋宏

    因應發展趨勢需求,跟大家介紹一工具---服務優化評量,藉此來盤點企業現行服務水平為何,並透過盤點的過程中來思考企業之核心能力及未來之價值創造,有效帶領企業持續成長茁壯,此評量工具包括六大面向:顧客需求洞察、創意點子發想、服務品質衡量、數位策略發展、市場行銷推廣、開放式創新,透過此評量,協助企業塑造以「人」為核心,優化服務價值,以「服務」進行流程整合,打造新的服務內容,符合消費者的潛在需求與消費趨勢,進而創造新的商業獲利模式,提升企業魅力及市場競爭力。

  • 前瞻因應對於樂齡生涯規劃的重要性
    • 郭燕鳳

    前瞻因應是有目標的、一種避免老後可能發生風險的作為。就像抗疫需要超前部署一樣,對於即將完全離開職場的退休族而言,能不能做好準備,對退休後的人生有重大影響。

  • 燈塔工廠對製造業者在營運與供應鏈管理的啟發
    • Kevin Su

    燈塔工廠當前已成為全球智慧製造的標竿典範,該專案由世界經濟論壇與麥肯錫顧問公司針對特定工廠進行評選,針對完成工業4.0部署之廠房給予燈塔工廠認證。這些由軟體驅動、整合單線、整機整場,乃至供應鏈的業者運用前瞻數位科技打造生產標竿與建立生態系。獲選業者從技術、供應鏈、新創合作的角度,逐步成為智慧製造中的造局者。

  • 打造國產羊特色,逐步實踐地方創生之路
    • 呂佳媛

    國產羊產業自我國民國91年起成為WTO會員國起,已無關稅保護,隨著紐澳進口牛羊肉的大量引進,在價格上便無法與國外羊肉競爭,使得政府對國產羊產業輔導政策隨著環境變化不斷調整。飼養端透過中華民國養羊協會成立FGM、GGM標章制度協助提升國產羊飼養品質,在政策上,則鼓勵生產端建立自有品牌走向通路,以政府資源讓國產羊品牌擴散於各大通路上,逐步擴大消費者的能見度跟累積品牌價值,生產端方能有信心擴大生產規模,降低羊肉的單價。為找回國產山羊的產業生機,讓青壯人口回流羊產業,嘗試積極打造國產羊特色,逐步實踐地方創生之路,開啟地方創生的復興計畫。

  • 疫情下的策略規劃-別把疫情當藉口
    • 陳錫鈞

    疫情下各行各業幾乎都受到衝擊,但會不會不經意間,就把疫情當成所有問題的起因?本年台灣的疫情與我們想像大大不同,那企業之前所做的疫後振興策略,是不是也應該一起修正呢?本文給企業主與策略規劃從業人員一些建議。