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  • 言論自由新天堂or地獄?》狂人馬斯克出招 大打Twitter收購戰
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    Tesla執行長馬斯克(Elon Musk)行事的大膽風格為人所熟知,在屢次於Twitter上發表爭議言論後,他宣稱為了打造追求言論自由的平台,選擇收購Twitter。然而這位失言慣犯究竟能將其打造成眞正追求言論自由的天堂,抑或是不實與仇恨等言論過於自由的另類地獄?

  • 我股中有你,你股中有我》交叉持股 引爆長榮兄弟鬩牆
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    1. 交叉持股是國內外資本市場常見的現象,其優點在於有利企業多角化經營、實現企業間的策略聯盟、防禦惡意收購、增進企業營運效率、維持公司經營權之穩定等積極作用。 2. 亞洲金融風暴時,台灣企業廣泛運用交叉持股擴張財務槓桿,一旦某一家公司資金周轉出現問題,易造成危機連環爆。 3. 《公司法》之〈關係企業〉章僅針對母子公司及股權達1/3之相互投資公司之行為有所規定,故國內公司紛紛降低持股至1/3以下,並分散由不同的關係企業或投資公司分別持有,使交叉持股的問題更隱密化與細緻化。

  • 電視兒童消失ing》與Disney+開戰! Netflix轉攻兒少新客群
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    隨著Apple、Disney、HBO、Amazon紛紛加入串流影音市場,影音娛樂版圖轉移的戰火越來越熱,而競爭激烈的各大OTT平台也將佈局的下一步轉向身為金雞母的兒少觀眾,準備養成忠實的小小鐵粉……

  • 熱議話題非絕對王道》TikTok、小紅書熱度爆發 行銷人該跟風嗎?
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    話題就是流量,炒起熱度才有行銷效益,真的嗎?其實企業操作社群行銷,得先思考到底是想攬新客,還是固舊客,比起追逐一時的話題新平台,從行銷目的回推,從用戶量體與黏度篩選真正適合自己的通路,才是更有效益的作法……

  • 疫波未平 俄烏之戰又起》4面向 4策略 岸田內閣2022年經濟復甦藍圖
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    日本自2020年4月11日迎來COVID-19第1波感染高峰後,該年第2季的GDP即陷入二戰結束以來的最大跌幅,在疫情造成國內外需求同步驟減的情況下,與2019年同期相比衰退27.8%。邁入2022年,Omicron病毒株又再次掀起國內第6波感染高峰,日本政府為了因應疫情,自第1波疫情爆發至今共已發布了4次緊急事態宣言,希望透過限制企業經營與民眾行動,來達成降低群體感染的目標,但壓制感染的同時,也為日本國內經濟帶來數波衝擊。有鑑於此,日本在2021年夏季渡過第5波感染高峰後,即開始摸索防疫與經濟共存的對策,以預應未來可能發生的第6波感染潮。

  • 7年寫下逆轉勝紀錄》AMD創新求勝的中子習慣
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    比業績及股價重要的是培養組織文化,進而形成不斷追求卓越的行為慣性,習慣的養成從每個人、每一天、每一件小事情開始,小小水滴力量大,足以穿石。

  • 與病毒共存宅經濟退燒》AR VR AI 沉浸式消費旺商機
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    短短20年,世界會發生怎樣的變化?回顧2000年,全球僅12%民眾擁有智慧手機,如今已超過60%;當時Facebook尙未創立,現在每天有15億用戶在「刷臉」。消費者無時無刻的行為變化,正讓消費市場經歷一場破壞式創新……

  • 當精準投放成為過去式》無cookie時代 電商平台成數位廣告神隊友
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    當不再能追蹤消費者的個人資訊、瀏覽過哪些感興趣的商品頁面,數位廣告除了改用個人化廣告因應之外,善用具備龐大消費數據庫的電商平台或有通路,借力使力,才能更精準的放大廣告效益……

  • 風電、核能、氨能、氫能》全速開發新能源 日本拚2050綠色轉型
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    2021年11月13日,歷經2週的討論,聯合國氣候變化綱要公約第26屆締約方大會(COP 26)通過了《格拉斯哥氣候協議》(The Glasgow Climate Pact)。與會的153個國家提出了新的2030年減排目標(NDCs),承諾放棄燃煤發電、停止森林砍伐、減少甲烷排放以及加速內燃機汽車的轉型。為了達成此一目標,與會國同意加速政府、企業和民間社會在能源、電動汽車等領域的對話與合作。

  • 視訊出席、線上投票》視訊新制上路 數位股東會時代來臨
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    1. 2010年美國德拉瓦州即允許該州公司可進行純虛擬的視訊股東會(VSM),或結合實體與虛擬的混合型(Hybrid)股東會,奠定視訊股東會的法律基礎,也成為美國其他州與世界各國立法的典範。 2. 若有選舉、解任董監、讓與或受讓重要財產、解散、合併、分割或併購等重大議案,及公開發行公司沒有委託股代辦理股務之情況,均不得召開純視訊股東會。 3. 因應疫情,《公司法》全盤修正後,有助提昇台灣整體公司治理水平、股東權益保障與企業追求ESG的目標。