讓地方美味成為城市能見度 文化＋回憶 庶民伴手禮成臺灣之光
伴手禮像是一座橋梁，一端連結著產地的風土與職人的堅持，另一端則承載著送禮者的心意與對收禮者文化的展示。然而，這座橋梁若要穩，必須跨越從「傳統攤商」到「企業化經營」的鴻溝。
東方線上執行長蔡鴻賢 焦慮型消費者崛起 逆齡體驗＋數位儀式 打造獲利方程式
去年臺灣經濟成長率飆升至7.37%，但零售市場卻未見預期中的狂歡，反而出現一群擔心未來環境變動，而感到不安的「焦慮型消費者」。面對年節將至，東方線上執行長蔡鴻賢認為，炫耀性的年節送禮已經退場，零售業者應該與消費者共感，從銀髮族的逆齡渴望到Z世代的數位儀式，再到實體通路帶動體驗升級，才能在年節送禮大戰不被淘汰。
奇美食品總經理宋宗龍 「包」中送禮心法 健康×低碳×高效 將臺灣口味推向全球
今年(2026) 臺灣已正式邁入「超高齡社會」、全球不可逆的ESG永續浪潮，奇美食品打破傳統食品業的框架，將醫療體系的精準營養導入餐桌，並跨越年齡層運用創意跨域行銷，以及環保永續概念的融入，將食品與送禮打造賣健康的新市場。
一之軒董事長廖明堅 科技加持永續理念 讓送禮成為時尚
在臺灣的烘焙產業裡，極少有品牌能同時被貼上「時尚」、「環保」、「科技」與「數位轉型」這麼多標籤；更鮮少有一家麵包店，敢公開聲明：「我們的禮盒，已為地球減碳1,800公噸！」。
黑橋牌董事長陳春利 臺灣肉品「腸」勝軍 黑橋牌復刻府城文化底蘊的好味道
即將邁入70歲的黑橋牌，在競品變多、顧客口味多變、香腸禮盒不稀奇等衝擊下，如何找到自家定位？身為黑橋牌二代的董事長陳春利，卻不輕易拋棄傳統，他透過產品角色轉換、制度化管理與文化體驗設計，重新定義「香腸」在消費者生活中的位置。讓黑橋牌禮盒，依舊在年節發光，更成為日常贈禮的首選。
從技術主權跨向太空商業 日本H3火箭的失敗與重生
2025年底，日本新一代主力火箭「H3」在遺憾中墜海，儘管準天頂衛星5號機發射受挫，卻掩蓋不了日本太空戰略的布局轉向。過去，日本航太受困於「強於研發、弱於產業」的結構性僵局，昂貴的發射成本讓國內業者寧可轉投SpaceX懷抱。然而，H3火箭的誕生，打破了過去不計代價的國家規格，其導入90%的汽車工業零組件，並結合三菱重工與速霸陸的民用技術，試圖將太空產業從「尖端實驗室」推向「規模化流水線」。日本經濟安全的關鍵布局，將是在2035年全球1.8兆美元太空經濟賽道中，奪回發言權的機會。
當節慶不再是高峰 電商如何從流量收割轉向生活陪伴
曾是電商年度盛事的雙11，近年熱度趨緩。從零售市場觀察，高單價的衝動購物正被食品、生活用品等「高回購民生必需品」取代。消費者的購物節奏已從集體式的價格狂歡，轉向日常化、分散化的生活步調，這不僅反映出電商銷售結構的變化，也呼應實體通路朝向生活場景化、服務導向轉型的必然趨勢。
遊戲世代 驅動AI創新的新物種
遊戲是真實世界的縮影，通過虛擬世界形塑出各種情境，遊戲玩家穿梭於兩個世界獲得樂趣的同時，也激發出熱情、好奇心與創造力，成為驅動AI高速演化的關鍵角色。
韌性基因 構築未來式學習型組織的轉型關鍵
當前職場大家都在談論AI，卻也觀察到領導者面對「知道必須適應，卻不確定正在適應什麼」的困境，不同於數位轉型，AI具有模仿人類產出的能力，正根本性地重塑生產力曲線。
藝珂集團東亞區資深副總裁 陳玉芬 告別囤積人才 以積木型職能重塑人機共演競爭力
當「AI代理」成為企業新戰力，職場規則面臨重構，藝珂集團東亞區資深副總裁陳玉芬指出，在AI演算法主宰的時代，個人必須掌握「科技腦、適應力、主動性」三張未來門票；並提醒中階主管應擺脫指令式管理，轉型為人機協作的「資源整合者」；企業決策者則須打破部門疆界，以「積木式」的人才流動取代人才囤積。最終，透過DEI來守住企業文化，凝聚人心。