能力雜誌

  • 跨國工廠實戰祕訣》問題可視化、善用舊專案 Toyota力拚提昇QCD
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    在海外建造生產、供應鏈,雖可為企業帶來成本或運輸、稅制等優勢。然而針對海外工廠的管理,如何克服母公司鞭長莫及的實際管理障礙、因地制宜培育當地員工成為公司資產,便是決定企業跨海經營能否成功的關鍵……

  • 從製造到智造的藍圖規劃》活用工業4.0、IoT的智造新商模
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    工業4.0、IoT早已不是新鮮名詞,然而企業若打算將其落實在製造流程中,就必須跨越產品設計、建構生產系統等實務面的種種挑戰。欲跨越這些轉型障礙,就得先從宏觀的設計思維重新盤點、規劃產品與製程架構,擬定企業的生產系統創新藍圖……

  • 45萬人才缺口如何應變》 攬才、育才、留才 日企數位人才補位戰
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    依據日本總務省於2021年7月30日公佈的《令和3年情報通信白書》,日本企業關注的數位化科技,集中在大數據(42%)與AI(24.3%)。而日本企業認為,數位化面臨最大的課題,依序是數位人才不足(53.1%)、數位化效果不明(32.8%)與資金不足(26.9%)。而日本數位人才的缺口,到2030年將會擴大至45萬人。

  • 健腦飲食小撇步》吃對原形食物 腦力UP UP
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    裕民今天一到辦公室,隔壁的同事馬上掏出益生菌大方分享,「你上次說最近常腸胃不舒服,最近要拚年底結案了,補充點好菌,大腦才會好好工作喔!」裕民一邊接下同事的愛心,一邊充滿懷疑:怎麼腸胃和大腦還會扯上關係?

  • 「去中心化」商模再起》保留自造空間的顧客體驗
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    未來是消費者與自造者整合的年代,企業在開發產品及服務的過程當中,就要思考如何提供使用者發揮自己創意,打造出專屬於個人的客製化產品的可能性。

  • NEC台灣》策略、文化、組織、人才 老日企注入創新DNA
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    當高齡化及低出生率正快速改變台灣產業需求與人力市場,擁有121年歷史的日系企業NEC台灣,透過策略、文化、組織、人才4層面來佈局創新轉型,這條已歷時3年的數位轉骨之路,又將如何翻轉既定思維,讓艦隊順利轉彎?

  • 中央大學人力資源管理研究所教授鄭晉昌》 數位人才重定義 智慧HR幫組織轉骨
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    企業推動數位轉型時,需要的是兼具特定領域專長和數位管理能力、提供跨界整合的新形態人才,而人資必須學會分辨數位人才的4類能力與特質,不論是招募新人或協助同仁提昇職能,都需要更智慧的HR部門擔當數位轉型的火車頭……

  • 拍出6,934.6萬美元天價》NFT藝術品前世今生
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    1.不限於藝術作品,任何數位內容的創作者,都可以將自己或他人的數位創作變成NFT後,透過交易平台進行交易。 2.不僅可將數位資產作為收藏,NFT還運用區塊鏈技術的特色,凸顯其流動性、稀缺性與不可拆分性,也讓數位資產在投資人心目中產生投資價值。 3.由於NFT服務提供商與交易平台並無判斷NFT是否侵權的能力與機制,也使得侵權問題無法根絕。而二次創作的風行,更凸顯著作權與商標侵權問題。 4.由於NFT其可透過交易平台以虛擬貨幣交易,進而規避各國的金融監理或稅捐機制,更可能成為洗錢的管道。

  • 及早佈局王者即將歸來》新冠過後的商業新生態
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    凡事豫則立,不豫則廢。疫情雖然依舊嚴峻,但是已經初露曙光,展望未來國境將逐步解封,實體世界與虛擬世界將重構出新的商業樣態,値得我們超前部署。

  • 跳出少量多樣迷思 強度、廣度、長度》讓企業說好策略故事
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    當每個顧客都想與眾不同,生產者除了被動配合少量多樣的生產模式以外,還能怎麼做?萬寶至馬達反其道而行,先設定「標準化」的產品原則,衍生出平準化生產、海外設廠、集中的銷售結構等措施,強化了企業的策略故事,也能挾帶成本與功能的雙重優勢,說服百靈等國際大廠改採標準化產品……