從購買理由到使用情境，以市場回饋調整品牌定位 品牌出海 別做想像中的在地化
自用或送禮、個人使用或家庭共享，同一項產品，可能有不同的購買理由。品牌走向海外，既有優勢如何回應當地生活？中國生產力中心商業服務業事業群總監吳尚安，從使用情境、市場測試到供應與服務，解析企業如何將自身本事，轉為顧客願意購買的價值。
製造品牌｜奧本電剪 一把讓日本小家電品牌"Wow"的修鬍刀 奧本電剪讀懂蓄鬍者的乾淨感 逆襲日本修容市場
兩公分寬的刀頭，修整鬍鬚邊線，也讓奧本電剪找到日本市場的切入點。從電商訂單讀懂蓄鬍者對乾淨感的講究，昆豪企業總經理林雷鈞將製造本事延伸至品牌溝通與售後服務，讓臺灣修容工具走進日本顧客的日常。
植藝品牌｜阿金的便秘花園 阿金的植藝眼光 讓鹿角蕨帶動海外療癒商機
葉片分叉、白毛覆面，一株鹿角蕨的姿態，吸引海外買家的目光。阿金的便秘花園創辦人宋致穎，將尋找特色品種的眼光，結合繁殖育苗的技術，再與日本、新加坡及印尼的植物商合作，讓展場上的一次採購，延續為持續往來的生意。
連鎖餐飲品牌｜揚秦國際．炸鷄大獅 揚秦國際兼顧情．理．法 獅展臺式炸雞的開店本事
戴著白色廚師帽、頂著橘色鬃毛，炸鷄大獅的獅子主廚，已跟著臺式炸雞走進印尼 36 家、新加坡 3 家、馬來西亞 6 家門市，下一站則瞄準美國。陪著獅子主廚出海的，還有超秦集團的雞肉處理技術，以及麥味登等品牌累積近 40 年的連鎖餐飲經營經驗。揚秦國際如何讓海外夥伴接手這些本事，在當地開店經營？
國立臺灣大學國際企業學系名譽教授陳厚銘 臺商國際化 4.0跨國分工創造管理財
商品吸引顧客之後，還需要通路持續銷售、夥伴提供服務，以及團隊回應當地需求。品牌如何將市場機會延續為穩定經營？國立臺灣大學國際企業學系名譽教授陳厚銘，從市場選擇、合作分工到人才授權，解析企業海外落地後的管理課題。
食品消費稅降至 1% 日本外食產業的困境
日本外食產業正面臨倒閉潮、成本攀升與消費型態轉變的多重考驗。從傳統居酒屋轉型、精緻餐飲崛起，到食品消費稅調降可能帶來的市場變局，業者正加速調整獲利策略，產業版圖也將迎來新一波重組。
第一性原理 成就SpaceX的五步演算法
歷經產能地獄，馬斯克 (Elon Musk)淬煉出顛覆產業的底層邏輯：嚴守「質疑需求、大膽刪除、精簡優化、加速運轉、最終自動化」鐵律，打造高效生產系統與工程思維。
AI訓練爭議 Anthropic天價和解引發 連環訴訟效益
自生成式 AI 商業化浪潮席捲全球以來，各種不同侵權訴訟一波波襲來，不論是 Anthropic 或 OpenAI 等 AI 獨角獸，或是 Meta、Microsoft 等科技巨頭，皆無法避免。而這些訴訟多為 AI 侵權與合理使用抗辯認定分界的爭議。其中又以 Anthropic 引發的訴訟最多、且影響也最深遠。
借鏡TOYOTA、BMW與BOSCH 從流程優化到AI知識傳承 銀刃而解缺工潮
面對高齡化與缺工壓力，如何讓中高齡者順利就業、持續發揮所長，已成為企業必須正視的課題。從無障礙設計、通用設計，到進一步回應個別需求的職務再設計，國際企業早已展開多元實踐。借鏡 TOYOTA、BMW 與 BOSCH 的經驗，臺灣企業也能重新檢視工作流程、設備與管理制度，讓不同年齡與能力的工作者，都能在適合自己的環境中創造價值。
104 人力銀行高年級事業群總經理吳麗雪 REWLC再設計 放大職場銀響力
少子化、高齡化正改變職場的人才結構，從招募中高齡、職務再設計，到青銀共創、退休回聘，企業必須重新設計工作與人才制度，讓有限的人才，發揮最大的價值，才能創造全齡友善的共享舞台。