跳舞少女「健康」保衛戰 台灣文心蘭打造全球消費不敗供應鏈
文心蘭切花外銷量從 2,500 萬枝降至不到 2,000 萬枝，2022年開始客訴率逐漸升高，從百分之0.5、百分之0.6甚至有時飆升至百分之1點多，在日本花卉批發市場上，日本客戶一開箱，發現整櫃文心蘭都佈滿了灰色斑點（灰黴病）、花爛或是花枯等現象，這對外銷來說簡直是災難等級的警訊，代表台灣製造（MIT）的招牌受到了嚴重威脅。改善文心蘭切花品質變成急需的課題，以應對氣候變遷和鄰近越南生產的競爭壓力。
地方食農教育的下一步：地方治理視角下的推動關鍵
臺灣各地陸續投入地方食農教育推動，惟實務上常面臨成果難以延續、資源分散與角色不清等問題。本文從地方推動經驗出發，指出食農教育的關鍵不在活動數量，而在是否能嵌入既有制度與地方運作系統。透過觀察臺灣實務案例，歸納可行切入點。並以日本經驗作為對照提醒，強調食農教育需具跨域制度定位、明確角色分工與長期投入，方能累積公共影響力。未來地方食農教育的深化方向，應由專案導向轉向系統思維，讓食農教育成為地方日常運行的一部分，發揮支持農業發展與地方治理的長期公共價值。
食農教育如何協助企業落實ESG
食農教育不僅是農業部近年積極推動的核心政策，更是連結企業永續發展與社會公共價值的重要橋梁。透過 ESG 架構的引導，食農教育可成為跨產業共同參與的行動平台，在促進農業永續與國民教育的同時，也為企業創造長期穩健的永續競爭優勢，這不僅關乎飲食與農業知識傳遞，更與永續發展目標緊密相連。本文從食農教育「三面六項」核心內涵出發，對應ESG環境（Environmental）、社會（Social）與治理（Governance）三大構面，探討企業如何透過推動食農教育，在環境保護、社會責任實踐及永續治理上創造多元價值。
從 2025 年韓國、2026 年日本的新食育五年，歸納臺灣食農教育可借鏡的三個啟示
日本與韓國分別於2026年與2025年啟動新一輪食育五年計畫，顯示飲食教育已不再停留於健康宣導，而是進一步朝向影響國民飲食選擇、強化永續消費觀念，並重新連結農業生產與日常生活。本文比較日韓最新食育政策方向，對照臺灣目前以農為本的食農教育推動模式，進一步整理三項值得借鏡的政策啟示，作為未來深化食育制度、促進全民健康與永續發展的重要參考。
淺談台灣本土服飾龍頭NET的成功
NET 是台灣最具代表性的本土平價服飾品牌，由主婦商場於1991年轉型創立，成功從外銷成衣庫存走向自有品牌。它以「全家人的平價基本款」為定位，商品線完整、價格親民並強調耐穿實用，加上遍布全台的密集展店，使NET深入家庭生活圈並建立穩固客群。品牌長期投入公益，也累積溫暖且可信賴的形象。面對國際快時尚與電商競爭，NET仍需在品牌年輕化與數位化上持續努力，但其穩健轉型、貼近市場與深耕在地的策略，使它成為台灣服飾零售業中極具代表性的成功案例。
台灣未登記工廠合法化進程：轉型挑戰與政策效益趨勢探討
本文回顧108年《工廠管理輔導法》修法後的合法化進程，聚焦於低污染廠房納管與改善計畫的實質政策成效，同時剖析「納管輔導金」與「營運管理金」的雙金機制，然而，中小企業在實務上面臨繁瑣行政程序，以及技術、資金與資訊等多重缺口的產業挑戰。唯有透過政府持續性的資源挹注，並強化跨部會的政策協同，是引導未登記工廠轉型與實現永續經營的核心方向。
TPM全面生產管理－如何確保新設備一啟動即達最高效率：初期管理推動實務
TPM初期管理，是將工廠數十年累積的寶貴經驗，從「師徒相傳的口述歷史」，提煉為「企業的設計智慧」。它不僅是一個管理流程，更是企業知識管理的最高體現。本文將深入剖析初期管理的策略意義，拆解其核心工具MP設計（維護預防設計），並提供一套涵蓋設備採購與新產品導入的七階段實戰流程，說服您為何這是企業投資回報率（ROI）最高的管理活動。當您成功推動初期管理後，您將發現：新設備的啟動不再是充滿焦慮的賭博，而是一次精準、可控、且高效的垂直攀升。您的企業將永遠避免在市場競爭中，因新設備的低效和延誤而付出高昂的學費。
TPM全面生產管理－告別「檢驗」時代，迎向「零不良」的極致工藝：品質保養推動實務
在TPM（全面生產管理）的八大支柱中，品質保養被視為最具策略意義的一環，其核心理念在於「完美的設備孕育完美的品質」。品質問題往往並非僅來自人員操作，而是設備狀態逐漸偏離最佳條件所導致。因此，企業若能精準掌握設備運轉條件，例如溫度、壓力、轉速、震動與精度等關鍵參數，並維持設備處於穩定狀態，產品的品質自然會是均一且完美的。
TPM全面生產管理－從「救火」到「預知」打造零故障企業的終極指南：計畫保養推動實務
在製造業競逐「品質、成本、交期」三角的環境下，TPM（全面生產管理）中的「計畫保養」是提高機台稼動率與降低維護成本的核心方法。TPM是由日本設備維護協會在1971年系統化提出，八大支柱中「計畫保養」與「自主保養」並列骨幹，目標是零災害、零不良、零故障，強調以設備與人為中心、全員參與、消除各類損失以強化生產管理。本文將深入剖析計畫保養的策略定位、落地執行的黃金七步驟，以及如何透過數據驅動決策，說服您為何現在就該啟動這場維修體系的革命。
當設計走進農業現場：讓農糧體系成為地方創生引擎的關鍵思維
近年地方創生逐步走向治理深化與產業韌性建構，農業作為最貼近生活且難以外移的核心產業，可放置於發展核心。從經營管理與價值鏈角度觀之，農糧體系的「產、製、儲、銷」並非單一流程，而是一套兼具產業、社會與文化功能的長期運作系統，是地方創生最成熟且可持續的基礎資產。設計能量進入農業現場，不再只是包裝產品，而是透過系統設計，協助轉譯產地、加工、冷鏈與銷售的整體價值，使農糧體系更易被理解、參與與支持。若要讓農糧體系成為地方創生引擎，關鍵在於建立跨域平台化的農糧生態圈、強化硬體與軟體協同的治理能力，並在公共性與商業性間取得平衡。