主管不可不知的會議管理技巧
會議，是職場在溝通協調的其中一種進行方式，從會議前的規劃、會議中的引導與掌控、到會後追蹤，可透過本文所提醒開會的三元素、四階段及注意事項，希望未來各主管都能透過高效能的會議運作來解決公司的問題，真正達到會而議，議而決，決而行，行而果的有效會議。
PM在敏捷開發下的反思：如何舉辦一場回顧檢討會（Retrospective）
在敏捷開發中，強調「回顧檢討會 (Retrospective)」的重要性，它是實現「持續改進」的關鍵。會議流程包含五步驟：首先，選定主持人並明確職責；接著，透過「定調會議風格」與「安全檢查」建立開放信任的氛圍；隨後，引導團隊討論 Sprint 中的優點與可改進之處，聚焦於流程而非個人；最終，制定具體、可追蹤的「行動計畫」。文章亦建議運用「焦點討論法 (ORID)」與「Speed Boat」等技巧深化討論並提升參與度。最後回顧會議是團隊學習與成長的生命線，確保每次反思都能轉化為實際價值。
辦好活動的關鍵與方法－以研討會及說明會為例
研討會或說明會的成功舉辦，仰賴縝密的規劃與精準的執行。辦理活動一直是CPC專業，完善的規劃加上優秀的團隊夥伴，活動的辦理就可持續精進及盡善盡美。本文將結合CPC在活動辦理上的經驗，透過 5W2H原則，探討如何有效規劃與執行研討會或說明會，確保活動順利推動並達成預期目標。
職場AI革命：除了ChatGPT，一定要學會的生成式AI工具！
自ChatGPT問世以來，生成式AI迅速發展，除ChatGPT、Copilot、Gemini外，許多創新AI工具應運而生。例如Perplexity強調即時搜尋與真實性，適用於學術研究；Notebook LM可整理多種格式資料並自動摘要；Felo AI能將搜尋結果轉換為心智圖；Napkin.AI有助於概念視覺化；Gamma與Decktopus則是提升簡報製作效率。透過AI工具提升工作效能，幫助職場人士提升競爭力，學會AI不是未來，是現在！
穩定的力量，如何在變化中保持平靜
本文探討如何在快速變化的環境中培養穩定與平靜的心態。穩定是一種韌性，幫助我們在壓力下清晰思考並提升抗壓能力、決策效率及人際關係。透過自我反思、冥想、設立界限等習慣，我們能在變化中保持冷靜。穩定的心態不僅促進工作效率，還能增強領導力和心理健康。本文強調穩定的力量對個人職業與生活的長期影響，並提供實用技巧幫助我們從容應對未來挑戰。
透過打破Excel框架，來提高資料同步連動性與行政作業效率
我們處於大數據時代，需要面對五花八門的資料，我們只需要靈活運用Power Query，將資料進行匯入、整理、拆分、合併、附加、轉換、過濾及篩選，才能整理出符合自己需要的報表，也需要透過Power Pivot，將Excel的困境打破，提高資料同步連動性，進而減少行政作業時間，提高行政作業效率。
邏輯思考能力提昇應用技巧心得分享
邏輯思考能力提升的課程心得，強調了邏輯思考對於問題解決和溝通的重要性。邏輯的定義是系統性地切分問題，並透過理論引導出結論。介紹六大邏輯步驟，如切入重點、解釋原因、講故事、自我否定等，這些步驟能提升表達效果和說服力。此外，提到的思考工具如金字塔原理和因果關係等，幫助結構化思維，從而提高工作效率和問題解決能力。
正念技巧：管理職場壓力與提升工作效率的秘訣
正念（Mindfulness）是一套系統性的練習方法，透過刻意的練習，訓練自己人在心在，全心全意的專注在每一個當下，減少自己心不在焉或小劇場在腦中爆炸的習慣。強調的是我們對當下的覺察，而不被過去的悔恨或未來的憂慮所困擾。這樣的練習有助於全面深層地認識自己，更妥善地照顧好自己。如何在職場中運用正念技巧降低員工的焦慮和壓力，提高工作效率和整體職場氛圍。
從平凡到精彩，精進你的職場簡報力
簡報在職場工作中扮演至關重要，本文深入探討提升簡報能量的方法，它不僅是分享資訊的手段，更是一個展示個人或組織能力的機會。一場出色的簡報可以幫助建立信任、促進溝通，甚至改變聽眾的看法和行為。因此無論是在會議上報告專案進度，還是在銷售提案中展示產品優勢，都需要令人印象深刻的簡報能量。本文從內容規劃到簡報製作，再到口語表達，重點在於了解聽眾需求、一致性版面設計和清晰表達，期望透過不斷實踐與經驗積累，提升簡報技巧將成為職場中影響力的關鍵。
職場生存術－與主管相處的回話技巧
想和主管處得來，就要得到主管的信任，良好的溝通是信任的基礎，在職場中和主管的關係緊張，甚至常被主管找麻煩，主管絶對不是一開始就對你的印象不好,一定在共事的過程中，觸犯到主管不自覺，或是少做了一些關鍵動作，讓主管產生不信任，從此有事沒事都找你的麻煩。