個人成長

  • 突破框架:三種思考提升問題解決與執行能力

    主管在解決問題的思考上,經常受限於所謂的「年度思考」、他們在組織中的位階、以及他們的部門或事業單位的立場;如果能夠打破這些位階還有部門別的限制,那麼個人解決問題的思維高度和廣度,就可以獲得大幅的提升。 本文介紹顧問在企業諮商輔導時,協助企業主管提升問題解決思維能力和執行力的三種思考,這三種思考方式分別是:短期思考、長期思考、和外部思考。

  • 遠距培訓開發實務
    2022/01/21 瀏覽數:10

    依據個人發展經歷,簡要介紹遠距培訓實務

  • 前瞻因應對於樂齡生涯規劃的重要性

    前瞻因應是有目標的、一種避免老後可能發生風險的作為。就像抗疫需要超前部署一樣,對於即將完全離開職場的退休族而言,能不能做好準備,對退休後的人生有重大影響。

  • 主管放手交辦,部屬快樂執行

    相信很多主管都會認為事情「乾脆自己做就好」,然後就自己變得工作越來越多,而部屬也沒辦法有學習成長的機會;在這樣不斷的惡性循環下,漸漸彼此內心就開始互相怨懟;本篇主要寫出主管交辦任務所需注意的細節與認知。

  • 教育訓練影響評估工具- ROI投資報酬率之計算

    對企業而言,訓練是一項相當花成本的投資,為證實訓練對企業經營的貢獻,並釐清訓練的功能與成效,就必須藉由訓練評估來驗證其成效,訓練評估在於衡量企業投入的成本與員工的學習所產生效益的關連性。對訓練單位而言,都希望能算出精準的ROI,但由於訓練效益往往是無形的,所以必須以「推估」的方式,才能將無形效益換算成貨幣價值,雖然ROI的分析困難度高,但若執行專案的過程有數據及價值的概念,納入訓練規劃及設計時思考,持之以恆就會累積足夠的數據及經驗值,成為訓練評估時最重要的參考資料。訓練人員會愈來愈專業、訓練計畫也會愈來愈有價值,受到企業的重視!

  • 講師數位教學職能發展
    2021/07/21 瀏覽數:152

    隨著疫情爆發,促使數位線上學習蓬勃發展,有意投身成為數位講師之列,如何培養並具備數位教學之技巧,透過數位教學職能的建立,找到可供參考與努力之方向。

  • 從塑膠廢棄物淺談循環經濟
    2021/07/16 瀏覽數:53

    根據法新社報導,全球每年塑膠產量超過3 億噸,至少有5 兆個塑膠碎片在海裡漂浮。在這個塑化時代,塑膠充斥著我們的生活,然而經濟發展和環保是否絕對背道而馳,無法兼顧?隨著近年來環保意識和循環經濟思想的提升,許多替代性產品和商機也隨之發展。在我們追求更高生活品質的同時,若能再多一份思考,相信透過生產方式和消費選擇的改變,我們一定能找到與環境共好的最佳生活模式。

  • 量子領導:意識能量帶人法
    2021/07/14 瀏覽數:223

    本文指出量子領導是一種新的領導趨勢;不同於傳統的控制邏輯,而是從影響被領導者的意識下手,故領導會有的三個轉變:一、由苦而樂的新領導過程。二、由物質到意識能量的新作業系統。三、由個別到雲端的新學習模式

  • 靈感來自於生活的懶:社會企業家的創意泉源

    本文分享靈感來自人性的懶,我們如何從日常生活中孕育創意、創新,甚至創業的idea;例如文章中社會創業者韓宜博士從「買不到、很麻煩、不方便」的日常生活中找到創業的靈感;也告訴我們煩惱轉念就是創意的來源。

  • 黃金圈法則也無法找到斜槓方向嗎其實有更簡單的方法

    利用找問題來幫助自己聚焦定位,再藉由解決問題來引導自己前進,這是一個清晰而又務實的作法,不論是斜槓,還是正職、接案、兼差打工,這個方法都將一體適用。