從德瑞之旅看見淨零與永續之實踐
透過國外見習，發現具體的能源、公共設施管理、文化資產保護，顯示出德瑞兩國在面對環境與文化永續時的具體策略與實踐，在能源政策上，透過制度性激勵與法規，營造綠電發展的環境；在公共衛生與公共設施上，以使用者責任與管理收費機制，提升品質與永續性；同時，在文化古蹟的參觀管理上，兼顧保護與教育意義。這些面向，都是 ESG 核心價值的一部分，值得政策制定者參考。
燈塔式領導：新世代員工帶領之新思維
當大量在「直升機式」與「燈塔式」教養環境下成長的新世代進入職場後，主管若仍沿用過去高度指揮、細節控管、凡事交辦的帶領模式，必定會出現溝通摩擦、動機低落與流動率問題。因此，未來主管的領導思維勢必要隨著世代的更迭而做轉變，唯有與時俱進地調整帶領方式，方能回應未來愈多元與快速變動的人才結構與工作型態。
個人職涯面臨AI浪潮的影響與心得
從製造業工業工程師轉入經營管理顧問，核心始終是協助企業看清問題本質並做出更好的經營決策。2024年AI快速發展後，透過AI工具大幅提升診斷、分析與輔導效率，將自身能力從知識提供轉化為問題解決與決策輔助。未來希望結合顧問經驗與AI，讓企業不再只是依賴外部顧問，而是協助製造業逐步建立持續改善的數位管理能力。從現場數據到經營決策，從流程改善到策略轉型，讓 AI 成為企業內部持續改善的工具，而不只是一次性的專案導入。
從收件到系統討論：在接班計畫中，我重新看見流程的重要
接班傳承計畫自簽約、期中、查訪至結案，涉及大量文件與細項要求，收件最能反映流程清晰度。實務上，廠商最常混淆的並非文件種類繁多，而是數量龐大的文件分散於不同規定、不同附件中，資訊不集中使其難以掌握完成順序與規範，而延遲往往由此產生。流程若無一致結構，行政需反覆比對與追件，廠商則容易在資訊不確定中停滯。
系統更新討論顯示，改進的重點不在於技術，而在於如何以更直觀的方式呈現所有細項與其規定。使用統一的標示和清晰的必填字段，可降低錯誤和遺漏的交件數量。行政的第一線觀察能揭露流程斷點，是流程改善的重要基礎。這段經驗顯示，流程清晰來自持續整理，而行政在其中扮演關鍵角色。
中小工廠也能做數據管理：BI 的導入思路與實務
隨著工業4.0、智慧製造及數位轉型持續推進，工廠每日產生大量數據，若能透過商業智慧（Business Intelligence, BI）工具進行整合、視覺化分析與即時監控，不僅可提升管理透明度，還能加速決策效率，及早發現異常並降低營運風險。本文將介紹BI在工廠管理中的核心價值及導入步驟，協助中小工廠循序建立數據驅動的管理模式，強化企業競爭力與永續經營能力。
深耕農業的CPC、引領農業轉型新未來
CPC創立於1955年，早期協助中小企業升級，1990年代起導入工業管理理念至農業體系，推動產銷班制度深化、品質與成本管理，培育農業經營管理顧問人才，整合中央與地方推廣體系，促進策略聯盟、產銷履歷與示範專區建立，並拓展國際交流與多元升級計畫，成立農業服務團，協助產業創新轉型與永續發展。展望未來CPC將持續以專業顧問精神與實務經驗，攜手農業部與產業夥伴，擴大輔導能量，激發創新動能，共同打造更具韌性、競爭力與永續價值的臺灣農業新未來。
挑戰與新局：台灣文心蘭該何去何從？
疫情後全球供應鏈重組與國際經濟環境快速變動，各項生產與物流成本持續攀升，加上日圓貶值削弱日本市場採購力，以及日本2024年運輸問題等，皆對臺灣文心蘭產業出口與市場穩定形成挑戰。面對多重衝擊，臺灣文心蘭業者應放眼未來，從源頭強化品質，並積極創新結合美學設計打造價值差異，拓展多元通路，讓傳統走向生活，以此應對不同的挑戰，將瓶頸轉化為新的生機。
淺談職訓課程優化關鍵：職能需求調查的策略
由於勞動市場對職能與技能組合的需求快速變化，能否精準掌握產業與學習者需求，已成為職訓單位建立長期競爭力的關鍵。職訓單位可透過職業訓練需求調查，作為課程設計優化的重要依據，使課程內容與產業趨勢保持同步。值得注意的是，需求調查應聚焦於可實際執行的範圍，才能確保調查結果符合需求。
AI時代的關鍵競爭力：從技術焦慮到個人適應力的全面升級
近年來，隨著人工智慧（AI）工具快速興起，不僅為人們帶來前所未有的便利性，也大幅提升工作效率。甚至在當前就業市場中，愈來愈常聽見「若不會使用AI就得等著失業被淘汰」的說法。AI雖能快速處理資料、協助決策處理，但在溝通、管理與問題分析解決的軟實力方面，人類仍具不可取代的優勢，也讓「AI是否真能取代人類」成為值得深入思考的重要議題。
人工智慧快速演進下之應對
人工智慧技術在近年才真正進入快速成長階段，幾乎形成一場全民學習人工智慧的浪潮。這也讓許多企業一時之間難以掌握如何有效地將AI技術導入公司營運之中，甚至讓許多員工感到壓力倍增，如同熱鍋上的螞蟻。網路上相關資訊更是大量湧現，內容繁多且更新迅速，使人不知從何開始學習，對於資深員工而言更是一大挑戰。面對快速變化，應聚焦關鍵能力培養，善用政府AI政策與補助資源，推動企業數位轉型及人才培育，提升競爭力，掌握AI時代發展契機。