PM專案管理的核心職責：從接手專案盤點到AI工具的實務運用
專案管理不是單一任務的完成，PM不僅要懂專案方法論，更要懂得如何運用AI與敏捷思維，帶領團隊快速回應變化。主責在於整合資源、聚焦專案里程碑，並運用AI工具，例如Copilot 與 Teams與JIRA等時程管控工具提升效率。透過待辦清單排程、專案會議聚焦與持續溝通協商，PM能展現主動效益，預先辨識風險並創造價值。未來更需結合AI賦能與敏捷組織思維，引領團隊實現數位轉型，唯有如此，才能帶領團隊在複雜環境中保持方向，並持續創造主動效益。
AI應用正在改變我們的工作方式
「與AI協作」已是現今全球各國及企業無法避免之趨勢，我們與其抗拒，不如正面迎接它，邀請它參與我們的工作，當副駕駛輔助我們，彼此分工，進而思考並找出人類更深層可貢獻的其他價值。面對AI的快速發展，最重要的是培養一種「健康的恐懼」之態度，並非逃避或否認，而是提醒自己保持清醒，勇敢直視現實。與其焦慮未知，不如起而行，主動「接觸、學習AI工具」，在理解中累積經驗，在實踐中找到能發揮的空間。唯有如此，我們才能在變化中抓住機會，成為適應力更強的工作者，亦不會被AI所取代。
領導未來：從預測到行動－以新加坡服務轉型為例
世界經濟論壇報告中指出，未來數年，86%的工作內容都會受到 AI 與機器人的影響，然而，這並不只是「職缺消失」的故事，而是「職能轉換」的新局。如員工必須具備更高層次的能力，如批判思考、分析整合、數位工具學習等。本文聚焦於服務業與生活模式轉型的深度反思，從數位科技、AI、自動化到永續發展，說明未來挑戰不僅是效率或成本，而是如何兼顧人性與價值。
與未來共進晚餐：從曼谷春Hajime Robot Restaurant 機器人餐廳看見未來餐飲與永續趨勢
在全球勞動力結構改變、消費者價值觀轉向與 ESG（環境、社會、治理）壓力增長的三重交織下，餐飲業正面臨一場「科技轉型與永續再造」的關鍵變革時期。曼谷春Hajime Robot Restaurant機器人餐廳的模式，提供了一個清晰的觀察點：當科技、娛樂與永續相遇，餐廳不只是吃飯的地方，更是一個體現未來生活方式的實驗場。要真正落實未來導向，餐飲業不能只靠科技酷炫。關鍵在於：科技是否能與人性與環境共融？
摘星之後：米其林榮耀能否轉化為餐飲業的長期營收？
米其林榮耀被視為餐飲業的最高殊榮，如同一道「助燃劑」，瞬間點燃市場關注與話題熱度，不僅帶來媒體關注與短期客流，能否讓這股熱度延續，關鍵不在於星星的數量，這份光環是否足以轉化為穩定營收，而在於業者是否具備將短期聲量轉化為長期競爭力的智慧與實力，取決於餐廳的經營模式與長期策略。本文從品牌價值、經營成本、顧客經驗與永續發展等角度，探討「摘星之後」餐飲業者所面臨的機會與挑戰。
臺灣品牌打開馬來西亞市場的關鍵
馬來西亞憑藉龐大人口、高度都市化與文化多元性，成為臺灣品牌布局東南亞的重要首站。年輕消費群體對國際品牌接受度高，加上數位支付與外送平台普及，為臺灣品牌提供絕佳機會。要成功進入市場，企業必定推動產品在地化、取得Halal認證、整合線上線下通路，並透過品牌故事與數位行銷建立情感連結。同時，與當地合作夥伴攜手，能降低試錯成本並加速拓展。
淺談原住民族中小企業現況
原住民族中小企業要實現長遠發展，不僅僅是依靠資源投入或硬體升級就能立竿見影，更需要將補助視為起點，持續進行垂直與水平的資源鏈結，同時重視品牌經營與創新力量，逐步建立能自我運作的發展模式，以此為基礎，逐步建立能自我運作的發展模式。未來關鍵在於創新、強化品牌，並因應綠色與數位轉型趨勢。產、官、學界則應協助企業結合文化特色與科技優勢，朝向永續與差異化的方向前進。
從都市到部落：一場尋找自我與創業的旅程
以「打個蛋海旅」負責人武撒恩.卡羅的返鄉創業故事為例，描繪出都市原住民族返鄉尋根與創業的歷程，揭示身分認同、社群接納與創業的挑戰。除了回到家鄉尋根創業外，武撒恩也思考如何透過行動為家鄉貢獻心力。因此他在民宿的經營上以環境共好為理念，鼓勵旅客自備環保餐具及參與淨灘行動，減少垃圾的製造。這樣的做法不僅激發了旅客的環保意識，也為部落的環境帶來了正面的影響。
職場斷捨離_與抱怨的距離
職場是最容易聽到抱怨的聲音，每一個抱怨的背後，是否有個失落期待值，因為「得不到」、覺得「不公平」，沒受到相對性的對待，或因為別人的錯誤導致疏失，受挫折或受委屈了。只是在抱怨之後呢？問題解決了？還是依然存在？那我們應該用什麼心態來面對別人的抱怨？又能如何處理抱怨呢？員工抱怨是難免的現象，畢竟每個人的價值觀與成熟度是不同的，學習面對抱怨的問題與改進，讓個人與組織均成長；不要把抱怨養成習慣，不抱怨，可以促進身心健康，讓我們快樂的工作與生活。
