顧問漫談

  • 從「微笑曲線」→「武藏曲線」，下一個企業獲利曲線?
    • 蔡來春

    1992年宏碁集團創辦人施振榮先生提出有名的「微笑曲線」，認為企業獲利策略在於產品研發及品牌服務；經過12年，日本新力索尼(Sony)中村研究所所長中村末廣所提出的「武藏曲線」，認為企業獲利來源在於組裝製造流程階段；那麼，「武藏曲線」後，時過12年的今日，下一個企業獲利曲線為何?

  • 企業導入5S管理 然後呢?
    2023/03/08 瀏覽數：38
    • 陳建新

    企業也貫徹5S推行活動後，將5S管理結合各項技能訓練，第二階段將戰線延伸至習慣養成後的深化與同仁的改善意願成效也將更為顯著

  • IBB利益型協商案例分享：午餐吃什麼？
    • 陳宥妍

    勞動部自105年著手協助勞資雙方建構「IBB利益型協商機制」，為有意願輔導之事業單位或企業工會導入此機制，鼓勵企業於職場中建立勞資間日常合作模式，解決潛在衝突，創造雙贏和諧的工作環境，本文為筆者以旁觀者角度分享IBB利益型協商入廠輔導實況。

  • 啟動高性價比的道路養護機制
    • 駱秀蘭

    道路為國家最基礎的公共建設，道路鋪面的良窳，影響用路人對道路提供之安全性與舒適性有極大的感受性，對於交通的流暢性亦有極大的關聯；為了維持道路的使用效能，各地方政府皆致力於道路的平整、舒適及安全。因此，如何在預算與人力有限的情況下，維持道路一定的服務水準，是地方政府施政中刻不容緩的事。

  • 漫談局限空間作業須知
    2023/02/22 瀏覽數：33
    • 曾世華

    何謂局限空間？依職業安全衛生設施規則第19-1：「本規則所稱局限空間，係指下列狀況： 1. 非供勞工在其內部從事經常性作業(意即非經常性作業)。 2. 勞工進出方法受限制(因空間狹小、潮溼、進出時恐需透過攀、爬、俯、臥蹲等模式進出者)。 3. 無法以自然通風來維持充分、清淨空氣之空間(意即無窗、無門，無法自然通風者)。

  • 臺灣永續發展目標(T-SDGs)之趨勢
    • 謝依錡

    台灣永續發展追求積極邁向永續發展，並回應全球永續發展行動與國際接軌，同時兼顧在地化的發展需要，各國與各級政府積極進行永續發展執行情形之自願檢視與分享，公部門作為政策推動者，是帶動各界資源投入的驅動力，將永續發展目標納入各項短、中、長期施政策略，將成為實踐整體永續發展的重要關鍵。

  • 評估主管新思維及因應之道
    2023/02/08 瀏覽數：219
    • 翁睿廷

    如何評估主管的優劣及其因應之道，大致可以忙碌程度及績效程度分成四種類型，各位也可以此來評估自己部門的主管是屬於哪一類型，並予以協助後續管理作為及指導之方針。

  • 餐飲行銷評論趨勢 米其林指南 VS GOOGLE評論
    • 林孟緯

    究竟是閃亮名號品牌比較讓人嚮往，還是高評價品牌比較吸引人，在網路資訊快速傳播的時代，各項美食評鑑排行層出不窮，就是為了推廣美好的餐廳給更多消費者；每年美食界的盛事《米其林指南》（MICHELIN Guide）是許多消費者前往用餐的指標，每當入選公布後，在網路上總是會有許許多多正反兩派言論，並也有在討論『我比較想知道評審到底怎麼了？』、『好險~口袋名單依然在口袋』等等的發言。今天就來談餐飲評論這個產業，來找出相對客觀即可讓人期待的餐廳吧！

  • 比圖漂亮更重要的簡報製作訣竅
    • 劉又瑜

    簡報製作不管在學界或業界都是必備技能，藉由參與簡報製作課程交流、觀摩不同領域簡報及歷年累績製作經驗，歸納比圖漂亮與否更重要的4大製作訣竅，期幫助簡報苦手提升簡報品質及吸引力。

  • 疫情驅動台灣餐飲業之轉變
    2023/01/18 瀏覽數：148
    • 吳健彰

    回顧2020年迄今，疫情影響各產業經營生態，境外觀光瞬時歸零，原本以內需市場為主之餐飲業亦受創嚴重。餐飲業者不得不調整營運模式，改變產業遊戲規則以順應市場，致力添增數位經營力，並力求消費者有感與獨特體驗；展望未來，餐飲產業將以嶄新面貌，迎接更具生命力之未來。