顧問漫談
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2023/03/15 瀏覽數:18
1992年宏碁集團創辦人施振榮先生提出有名的「微笑曲線」,認為企業獲利策略在於產品研發及品牌服務;經過12年,日本新力索尼(Sony)中村研究所所長中村末廣所提出的「武藏曲線」,認為企業獲利來源在於組裝製造流程階段;那麼,「武藏曲線」後,時過12年的今日,下一個企業獲利曲線為何?
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2023/03/01 瀏覽數:27
勞動部自105年著手協助勞資雙方建構「IBB利益型協商機制」,為有意願輔導之事業單位或企業工會導入此機制,鼓勵企業於職場中建立勞資間日常合作模式,解決潛在衝突,創造雙贏和諧的工作環境,本文為筆者以旁觀者角度分享IBB利益型協商入廠輔導實況。
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2023/02/24 瀏覽數:28
道路為國家最基礎的公共建設,道路鋪面的良窳,影響用路人對道路提供之安全性與舒適性有極大的感受性,對於交通的流暢性亦有極大的關聯;為了維持道路的使用效能,各地方政府皆致力於道路的平整、舒適及安全。因此,如何在預算與人力有限的情況下,維持道路一定的服務水準,是地方政府施政中刻不容緩的事。
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2023/02/22 瀏覽數:33
何謂局限空間?依職業安全衛生設施規則第19-1:「本規則所稱局限空間,係指下列狀況: 1. 非供勞工在其內部從事經常性作業(意即非經常性作業)。 2. 勞工進出方法受限制(因空間狹小、潮溼、進出時恐需透過攀、爬、俯、臥蹲等模式進出者)。 3. 無法以自然通風來維持充分、清淨空氣之空間(意即無窗、無門,無法自然通風者)。
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2023/02/15 瀏覽數:68
台灣永續發展追求積極邁向永續發展,並回應全球永續發展行動與國際接軌,同時兼顧在地化的發展需要,各國與各級政府積極進行永續發展執行情形之自願檢視與分享,公部門作為政策推動者,是帶動各界資源投入的驅動力,將永續發展目標納入各項短、中、長期施政策略,將成為實踐整體永續發展的重要關鍵。
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2023/02/08 瀏覽數:219
如何評估主管的優劣及其因應之道,大致可以忙碌程度及績效程度分成四種類型,各位也可以此來評估自己部門的主管是屬於哪一類型,並予以協助後續管理作為及指導之方針。
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2023/02/01 瀏覽數:83
究竟是閃亮名號品牌比較讓人嚮往,還是高評價品牌比較吸引人,在網路資訊快速傳播的時代,各項美食評鑑排行層出不窮,就是為了推廣美好的餐廳給更多消費者;每年美食界的盛事《米其林指南》(MICHELIN Guide)是許多消費者前往用餐的指標,每當入選公布後,在網路上總是會有許許多多正反兩派言論,並也有在討論『我比較想知道評審到底怎麼了?』、『好險~口袋名單依然在口袋』等等的發言。今天就來談餐飲評論這個產業,來找出相對客觀即可讓人期待的餐廳吧!
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2023/01/25 瀏覽數:95
簡報製作不管在學界或業界都是必備技能,藉由參與簡報製作課程交流、觀摩不同領域簡報及歷年累績製作經驗,歸納比圖漂亮與否更重要的4大製作訣竅,期幫助簡報苦手提升簡報品質及吸引力。
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2023/01/18 瀏覽數:148
回顧2020年迄今,疫情影響各產業經營生態,境外觀光瞬時歸零,原本以內需市場為主之餐飲業亦受創嚴重。餐飲業者不得不調整營運模式,改變產業遊戲規則以順應市場,致力添增數位經營力,並力求消費者有感與獨特體驗;展望未來,餐飲產業將以嶄新面貌,迎接更具生命力之未來。