從大阪環球影城來看體驗經濟下的商業模式
說到日本主題樂園，多數人首先想到的是東京迪士尼。然而近年來，大阪環球影城的表現同樣亮眼，甚至在入園人數與營收上屢屢超越迪士尼。究竟大阪環球影城如何在競爭激烈的市場中脫穎而出？關鍵在於以「體驗經濟」為核心，打造出一套多元且靈活的商業模式。大阪環球影城的成功告訴我們，產品只是吸引顧客的起點，真正創造價值的，是能走入人心的體驗設計與粉絲經濟。透過IP授權、限時活動、高毛利商品與數位化加值，成功將一次性的遊客轉化為持續回流的忠實粉絲，創造長期穩定的營收與價值。
美食外交學－讓旅客以味蕾認識馬來西亞
在全球觀光市場競爭日益激烈的今日，各國紛紛尋求具有文化深度與在地特色的差異化策略。其中，馬來西亞以「美食推動旅遊」的模式脫穎而出，成功把多元族群的飲食文化轉化為國家品牌的重要資產，建立可連續驅動旅客來訪的美食旅遊閉環。其架構完整、操作成熟，分析馬來西亞透過「以食促旅」的政策策略，運用「在地風味」為核心主軸，推廣多元飲食文化，對臺灣推動美食國際化具參考價值。
從世界看台灣：漫談飲食創新與通路帶動生活美學、文化素養的力量
人類文明發展之下的精緻生活美學，對於飲食這件事的要求，早已不是單純填飽肚子這麼簡單！當我們仔細觀察世界各地的飲食趨勢，會發現到一個很有趣的現象，具有真正影響力的餐飲文化，往往不只是「好吃」，而是展現出對土地的理解熱愛、對生活的講究品味，甚至帶動了一種文化的自信與美感的覺醒。一碗麵線、一杯手搖飲、一塊糕點，都能成為文化與生活中馥郁、沁涼、甜蜜的品味載體。如何讓食物走得更遠，讓文化走得更深…只有善用「食材創新＋通路設計＋文化包裝」，台灣才能把自己的飲食美學與人文精神豐富綻放，不只做給自己吃，更要讓全世界看見、嘗到、愛上…。
聚泰環保打造低碳製程 邁向綠色永續新里程
聚泰環保材料科技自2011年成立以來，致力於開發高規格綠色環保材料，主力產品Lyocell長纖具備強韌、柔軟、透氣、生物分解等特性，廣泛外銷至國際成衣品牌。因應全球淨零排放趨勢，聚泰進行碳排分析，發現總碳排量達9,089.163公噸，其中Lyocell製程佔93.6%。為改善高耗能問題，聚泰申請經濟部產業發展署補助，導入廢熱回收系統、溶劑濃縮設備改造及空壓機汰換等措施。改善後碳排量減少374.9公噸，節電率3.3%、節油率6.5%，有效提升產線效率並展現綠色轉型成果。
品牌跨界聯名之優勢與挑戰
近年來餐飲與手搖飲品牌持續掀起「聯名風潮」。從近期的老賴茶棧 × 鬼滅之刃到麥味登 × Snoopy聯名活動，我們看到的不僅是品牌在一杯飲料或是包裝上呈現的IP圖案（Intellectual Property），而是掌握與超人氣動畫合作，透過與不同產業的品牌或IP角色進行跨界聯名，吸引不同的受眾族群、新世代消費者，持續製造話題讓品牌在熱潮聚光燈之上，讓雙方粉絲都能關注及延伸更多消費，為品牌帶來更多商機與成長…
CTV廣告的未來趨勢
隨著串流平台與智慧電視普及，CTV（Connected TV）廣告正快速成為數位行銷的新主戰場。它結合了電視的沉浸感與數位廣告的數據精準度，透過程式化購買、第一方數據應用、互動式內容與AI創意優化，重新定義品牌與消費者的溝通模式。雖然目前仍面臨資料整合、隱私法規與市場教育等挑戰，但隨著平台與技術成熟，CTV廣告將走向「可轉換」與「可持續」的新階段，成為品牌強化影響力與創造價值的關鍵管道。
商業服務業的價值創新：從《獲利世代》看見商業模式的再設計契機
在競爭激烈與成長趨緩的服務業環境中，許多服務業者面臨營收成長停滯、顧客忠誠度下降的挑戰，此時企業須重新設計商業邏輯以突破瓶頸。本文以《獲利世代》所提商業模式九宮格為核心概念，探討價值主張與顧客需求對齊的重要性，強調企業面對 ESG 壓力與永續發展趨勢，應藉由創新模式提升差異化與品牌韌性，創造具永續競爭力的服務價值。尤其在數位轉型與 ESG 壓力交織的今天，懂得用 Canvas 重新審視自身的商業邏輯，才有可能打造出真正具有差異化與永續潛力的服務品牌。
改善世界之軸－AI故事心智圖
在資訊爆炸與AI快速迭代的時代，單靠技術比較已無法有效應對實際需求。學習「故事心智圖」與AI模型工具，絕不是為了趕風潮、比高分，而是為了讓個人的價值與想法，被世界聽見、被社群信任、被環境認可。這不代表人人要當KOL，但人人可以是價值鏈中的核心推手，學習「故事心智圖＋AI工具」能幫助個人快速整理知識、提案更具說服力，並參與共享經濟，實踐以人為本的價值轉化。
PM專案管理的核心職責：從接手專案盤點到AI工具的實務運用
專案管理不是單一任務的完成，PM不僅要懂專案方法論，更要懂得如何運用AI與敏捷思維，帶領團隊快速回應變化。主責在於整合資源、聚焦專案里程碑，並運用AI工具，例如Copilot 與 Teams與JIRA等時程管控工具提升效率。透過待辦清單排程、專案會議聚焦與持續溝通協商，PM能展現主動效益，預先辨識風險並創造價值。未來更需結合AI賦能與敏捷組織思維，引領團隊實現數位轉型，唯有如此，才能帶領團隊在複雜環境中保持方向，並持續創造主動效益。
AI應用正在改變我們的工作方式
「與AI協作」已是現今全球各國及企業無法避免之趨勢，我們與其抗拒，不如正面迎接它，邀請它參與我們的工作，當副駕駛輔助我們，彼此分工，進而思考並找出人類更深層可貢獻的其他價值。面對AI的快速發展，最重要的是培養一種「健康的恐懼」之態度，並非逃避或否認，而是提醒自己保持清醒，勇敢直視現實。與其焦慮未知，不如起而行，主動「接觸、學習AI工具」，在理解中累積經驗，在實踐中找到能發揮的空間。唯有如此，我們才能在變化中抓住機會，成為適應力更強的工作者，亦不會被AI所取代。