顧問漫談


枕頭山商圈怎麼走下去?從缺電困境看見永續發展的新方向

枕頭山商圈怎麼走下去?從缺電困境看見永續發展的新方向

2026/03/25 瀏覽數:31

桃園復興鄉枕頭山商圈擁有豐富的原民文化特色與自然景觀資源,具備發展觀光與地方創生的高度潛力,然而長期受限於行銷曝光不足、聯外交通不便,以及山區電力供應不穩等基礎設施問題,使商圈發展動能難以充分發揮。未來亟需透過商圈協會整合在地店家資源,強化彼此合作,同時結合政府補助與計畫,共同推動智慧綠能,逐步打造兼具文化特色、觀光吸引力與永續發展的山城商圈典範。

淺談循環價值鏈:二手市場如何結合新消費模式與品牌策略創造新商機

淺談循環價值鏈:二手市場如何結合新消費模式與品牌策略創造新商機

2026/03/23 瀏覽數:119

在經濟通膨與永續發展意識抬頭的雙重壓力下,「二手」逐漸從過去的替代選擇轉變為主流消費趨勢。這股浪潮不僅反映消費者對價格敏感度提高,也體現了對環境保護與資源循環的價值觀轉變。面對此趨勢,企業不再將二手市場視為品牌價值的威脅,而是以更策略性的方式將循環經濟理念與品牌經營結合,在維持品牌形象與產品價值的同時,也能履行企業社會責任,創造經濟與永續的雙贏。

低碳轉型必備:企業導入「GHG-CCS溫室氣體盤查雲端填報系統」實戰經驗

低碳轉型必備:企業導入「GHG-CCS溫室氣體盤查雲端填報系統」實戰經驗

2026/03/19 瀏覽數:164

在全球淨零排放趨勢與法規要求逐步提升的情況下,企業導入 GHG-CCS 溫室氣體盤查雲端填報系統,能有效解決傳統紙本盤查所面臨的資料分散、人工耗時與錯誤風險等問題。本文以實際案例說明導入流程,從盤查邊界設定、權責分工、數據填報,到報告產出與回饋修正機制,展現雲端系統在資料整合、管理效率與盤查準確度上的優勢,協助企業建立穩定的碳管理基礎,加速低碳轉型與永續發展布局。

突破TCFD實戰演練工作坊之學習分享

突破TCFD實戰演練工作坊之學習分享

2026/03/18 瀏覽數:100

透過參與「突破 TCFD 實戰演練工作坊」,深入瞭解 TCFD 四大構面—治理、策略、風險管理及指標與目標,並掌握其在企業永續治理中的實務應用。課程中透過案例與小組演練,強化辨識氣候風險與機會的能力。也看見企業在資料蒐集、風險評估能力及跨部門協作上的挑戰。未來將推動強化氣候治理、優化數據管理、建立跨部門 TCFD 小組並導入情境分析,以提升企業氣候揭露品質與韌性。

做完溫室氣體盤查,然後呢?

做完溫室氣體盤查,然後呢?

2026/03/17 瀏覽數:128

企業完成溫室氣體盤查後,真正的關鍵並非盲目跟隨潮流投入各類永續專案,而是回到自身營運目標與發展策略,選擇最具價值的行動方向。若企業希望提升市場信任度、強化品牌形象與產品競爭力,可優先推動產品碳足跡揭露與低碳設計;若目標在於降低營運成本、優化製程效率,則應聚焦具體減量規劃與能源管理。永續不是結束,而是企業身份的選擇與競爭策略的起點。

從不花錢的地方開始:企業減碳的真正起跑線

從不花錢的地方開始:企業減碳的真正起跑線

2026/03/16 瀏覽數:147

許多企業一談到減碳,往往直覺聯想到高額設備投資與龐大轉型成本,卻忽略真正的能耗黑洞多半來自日常作業習慣與管理流程中的隱性浪費。例如設備長時間待機、產線排程不當、巡檢制度鬆散,以及缺乏即時數據整合與監控,這些問題往往只需制度調整與行為改善即可大幅降低能耗,幾乎不需額外成本。減碳不是花錢的比賽,而是洞察力的比賽,先看見浪費,企業才能找到最有效的減碳起點。

產學合作走向強調AI創新解方的「實作應用」和「擴散升級」趨勢

產學合作走向強調AI創新解方的「實作應用」和「擴散升級」趨勢

2026/03/01 瀏覽數:146

因應 2030 年人力缺口與產業缺工的挑戰,政府積極推動 AI 技術導入與產學合作,以強化整體產業競爭力。透過「智慧雨林產業創生計畫」,整合跨部會政策資源與學界研發能量,協助百工百業開發低門檻、可快速導入的 AI 解決方案。政府則同步強調「科技創新也要協助區域均衡發展」,培養具備 AI 與產業實務能力的科技人才,加速產業轉型升級與永續發展。

不用再一碰到問題就抗拒!靠一招PDCA小撇步,學習主動掌握並解決問題,推進工作效率

不用再一碰到問題就抗拒!靠一招PDCA小撇步,學習主動掌握並解決問題,推進工作效率

2026/02/18 瀏覽數:251

面對繁雜工作與突發挑戰,若缺乏明確步驟,常陷入事倍功半與重複修正的循環。PDCA是一種持續改善的循環管理工具,由「計畫(Plan)→執行(Do)→檢核(Check)→行動改善(Act)」四個步驟構成。隨著流程推進,可逐步建立制定改善行動的思考模式,培養快速擬定具可行性的計畫能力,並透過檢核與修正,及早發現問題、即時調整方向。掌握PDCA方法,能讓工作推進更有節奏與架構,強化執行力,提升整體績效與成果。

AI工具時代的個人知識管理與效率提升

AI工具時代的個人知識管理與效率提升

2026/02/16 瀏覽數:374

AI工具正悄悄改變我們工作的方式。它不是取代你,而是幫你「加速」—讓你把時間和精力花在最有價值的地方。在AI工具時代,個人知識管理正從「人工整理」進化為「智慧助理」。透過善用AI進行資料分析、自動化重複任務與創意輔助,能節省時間、提升決策品質,讓人專注於創新與策略思考,實現效率與價值的雙重提升。企業的核心競爭力,不再只是擁有多少資深員工,而是能否將這些人的經驗,持續轉化為永續流動的知識系統,AI在企業學習與人才管理中的應用已是大勢所趨,現在正是企業採取行動、導入AI學習系統的最佳時機。

接住《流星》的主管

接住《流星》的主管

2026/02/13 瀏覽數:168

本文將職場困境比喻為三種流星,並反思主管在職場中「接住流星」的領導角色,三種流星分別為:突發急件、需要支持的高績效夥伴,以及夥伴的情緒爆點。《流星》掉下來,不用慌:急件先排序、人才給支持、情緒先聽懂。文章指出,主管應透過危機管理急件先排序、以人才管理給予支持與方向、並以情緒管理傾聽與陪伴,成為能在變動中穩定團隊、重新框架目標並帶領前行的領導者。