製造業
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2022/07/06 瀏覽數：185台灣是一個以製造業興起的國家，多年以來就一直是個製造業思維的國家，面對代工出口的外在環境困境，使得台灣製造業必須走向自有品牌的市場策略。「品牌」一定要從市場的角度來看看自身，必需先從了解消費者或使用者開始。品牌是在消費者心中對產品或服務所長期累積的一種印象，是需要時間來驗證成敗，無法一蹴可成，立竿見影。
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迎向區域整合挑戰，我國需以更靈活、戰略性策略參與國際組織或國際合作發展計畫，增進台灣能見度。新加坡擅長打造品牌，本文將藉新加坡經濟發展局推出「SIRI 智能工業指數」與中國生產力中心自主發展「工業4.0 iBench生產力再造成熟度評量」推廣方式為例，探討如何發揮公私部門國際合作韌性，創造國際競爭力。
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2021/08/26 瀏覽數：147CPC將遠端視訊輔導情境歸納為「現場視訊指導」、「視訊輔導會議」及「多人視訊研討」三種型態，在輔導工作過程中達到更即時化掌握企業輔導進度，並可以無時差提供即時線上交流與互動，更為重要的是仍可保持顧問與企業間之對話溫度，提供企業隨時找到顧問獲得解決方案，讓輔導推動可不受影響順利進行。
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2021/07/16 瀏覽數：203根據法新社報導，全球每年塑膠產量超過3 億噸，至少有5 兆個塑膠碎片在海裡漂浮。在這個塑化時代，塑膠充斥著我們的生活，然而經濟發展和環保是否絕對背道而馳，無法兼顧？隨著近年來環保意識和循環經濟思想的提升，許多替代性產品和商機也隨之發展。在我們追求更高生活品質的同時，若能再多一份思考，相信透過生產方式和消費選擇的改變，我們一定能找到與環境共好的最佳生活模式。
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2021/06/08 瀏覽數：2380紡織成衣產業受疫情打擊，產能訂單大量下滑，2021年的後疫情時代，業者應重新調整產線並進行成本管控，結合產業上、中、下游進行策略聯盟發揮最大效能，對因應疫情而產生的新商機做出迅速反應。
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2021/03/24 瀏覽數：888若想像AI發展為一生態系，將可以細分為需求端的基石者、生產端的利基者以及供應端的促進者。基石者，擁有急迫想解決的產業難題的企業，是促使整個生態系開始互動的關鍵；利基者，擁有可以解決產業難題的AI技術能力的技術服務業者或是於供應鏈間配合的上/中/下游企業，帶領生態系走向AI化；促進者，作為生態系內彼此溝通的橋樑，如公協會、法人、學校，協助整個生態系的運行。
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2021/01/20 瀏覽數：353「人」是知識創造與企業智慧資本的核心，唯有透過知識管理及人才培育的方式，同時搭配企業文化及運作機制，才能驅動人員、團隊及組織的學習，進而強化企業經營體質，以達到企業及同仁不斷追求成長、持續價值創新的精神。
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2020/11/25 瀏覽數：770臺灣食品想上架越南連鎖通路，在挑選與設計產品時要注意哪些方向，才能讓採購經理產生興趣，甚至主動推薦代理商協助上架呢？
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2020/09/30 瀏覽數：4808廚房設備用具以建構智能生活為趨勢，由於全球朝向智能居家發展，帶動智能廚具與廚房，為達成處處是智能的目標，讓廚具能自動偵測、遠端遙控、人性化感知控制，於產品與製程中加入智慧機械元素，如感測器(sensor)元件、物聯網(IoT)技術等等，為必要的發展條件。
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2020/08/27 瀏覽數：1788今年以來全球企業在面對新冠肺炎疫情的衝擊過程中，從中國的工廠停工緩產到目前的歐美國家消費地的經濟停滯，各產業都面臨著不同的挑戰，而在面對這樣子大幅變化時，想當然受到嚴重衝擊的企業，大多只能選擇停工、減產、裁員、加大力道轉型研發新產品甚至停業等方式來因應，故此部份在此就不多做敍述，這邊主要想談的是，因為急單湧入的企業，反倒是無法快速因應來滿足客戶的需求，而產生了許多檢視過去工廠管理手法的聲音，如近期於經濟日報社論中即有一篇社論在探討”疫情對精實生產的衝擊與改變”，文中所述確實呈現了現今己導入精實生產模式的工廠所面臨的狀況，也提出了諸如最佳化庫存、採購來源多元化、水平式組織及生產流程彈性化設計等四項議題供企業進行反思，對此，筆者也針對這段時間中實際協助企業探討此問題的過程與大家分享。
