人力資源
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2024/12/03 瀏覽數:11
先確定企業的利害關係人及組織本身關注之主題後,再根據關注之主題的重要程度及迫切性,來訂定培訓主題的優先順序。隨著氣候變遷造成的影響及客戶的要求,企業ESG策略已從原本的不需要做,轉變為被逼著一定要做的「義務」,而這不得不做的ESG三個領域範疇,已轉變為能創造且確保該企業商業價值的必要「戰略」。 企業實行DEI的策略觀念來規劃訓練計畫時,要注意強調尊重公司內部差異,才能實現多元平等,並打造共融的環境,施行DEI訓練策略的企業,具備能更直接地回應組織多樣性、公平和包容議題的能力,所以企業採行以DEI觀點來規劃訓練計畫,將能培育出多樣性職能的人才。
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2024/11/22 瀏覽數:54
每個主管都是擔任他人部屬所成長過來的,好主管並沒有一定的標準,因為你我所在意、所重視的都不盡相同,在你決定瀟灑轉身前,也試著從中學習並記取教訓,督促自已未來擔任主管時的你不再成為另一個壞主管。
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2024/08/13 瀏覽數:313
隨著全球人口結構的變化,高齡化社會已成為不容忽視的現實,台灣也不例外。2026 年台灣將進入超高齡社會,2025 年65 歲以上人口將超過485 萬,佔全國人口的20.8%。這些人口結構的變化,勢必將為社會和經濟帶來極大的衝擊,但也可能為我們開啟重塑世界的契機。 界的契機。
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2024/07/24 瀏覽數:226
每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣,加進去的油要比耗用掉的多,車子才能發得動,更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵),「要讓員工的情緒油箱有油可動,主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出,你相信對方能做到的一個明確目標,然後再交辦對方去執行並能夠確實做到;身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力,在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩,發揮團隊最大的力量。
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2024/07/19 瀏覽數:143
新世代工作團隊的領導風格需要新模式,可以透過戴上年輕人的眼鏡,學習站在他們的立場想事情,營造平等對話的關係,從生活話題切入,讓溝通更輕鬆,工作更愉悅。
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2024/07/10 瀏覽數:161
2024年,企業面臨持續擴大的勞動力短缺問題,特別是在招募中高階人才方面,企業不得不應對極高的人才流動成本。在這種情況下,「如何找到優秀人才?」、「如何吸引潛在的被動求職者?」成為關鍵問題。
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2024/05/07 瀏覽數:655
「Z世代」,俗稱「數位原生族群」世代。正如字面之意,他們是第一批出生即享有數位化社會的人群。換而言之,這群人自有記憶以來,便是生活在網路及電腦普及的年代,甚至大多數人在幼兒園或國小時期開始,學校便已教導電腦資訊相關課程;而到了國中或高中時期,早已經是人手一支智慧型手機的「盛況」,可見其數位化程度不容小覷。
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2024/02/07 瀏覽數:455
勞動市場缺工己成為業者最大的痛,一來青年族群的勞動力參與率偏低、加上持續退出市場的勞動力,造成勞動市場供需嚴重失衡,台灣企業人力資源正面臨前所未見的變動與挑戰,如何從求職者與在職者的需求及期待,找到讓人才留在組織的關鍵成為人資的課題,本文分別從求才及留才的角度來提供企業一些建議方法。