人力資源

  • AI驅動的未來：解讀台灣與大陸員工的差異化應用與發展方向

    本文探討台灣與大陸員工在AI工具應用上的現況和需求差異，基於筆者在兩岸三地全球最大的光電跨國企業中的調查，探討不同員工組成如何影響AI工具的偏好。台灣由於開放的環境，能夠運用國際上的語言模型與工具較多，能夠進一步強化創意、效率及協作能力；而大陸受限於翻牆等限制，員工更專注於流程自動化和生產效率提升。此外，本篇也針對如何加強台灣員工的AI競爭力提出相關建議。

  • ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之內部共融

    「對人的重視」本即是企業社會責任的源起，更由企業內部的人，即與員工關係從合法到友善照顧作為責任的中心，進而將好的影響力由企業直接關係的一群人，更擴充到間接的社區、社會大眾。

  • 跳脫傳統－淺談經理人跨世代團隊的運作管理

    時下經理人面臨「多重世代」的跨世代管理問題已是無可避免的挑戰，管理工作上的煩惱問題常常圍繞在：如何能夠有效協調和激勵不同年齡段夥伴、如何解決世代合作的溝通問題、以及如何處理代際間觀念期望的落差…。

  • 歐美職場的新趨勢－「慢生產力」

    歐洲慢生產力是一種反對急功近利和追求數量化成果的生產模式，提倡的是一種長期、可持續及平衡的工作與生活方式。強調質量、創新、健康、可持續和個人幸福感，透過這些方式來提升整體社會的生產力。

  • AI驅動人才發展：機器學習應用案例解析

    隨著AI技術的迅速發展，企業在人才發展面臨前所未有的機會。然而，目前多數報導集中於AI的應用狀況「What」，少有涉及導入的「How」。本文探討了機器學習（ML）在人才發展中的應用，特別是分析型AI。分析型AI可通過大數據分析和機器學習技術，提升決策品質、優化效率與成本，並提供個性化的發展計畫。同時也需注意隱私與數據安全、算法偏見及技術依賴等挑戰，以確保技術應用的平衡與可持續發展。

  • 企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖

    先確定企業的利害關係人及組織本身關注之主題後，再根據關注之主題的重要程度及迫切性，來訂定培訓主題的優先順序。隨著氣候變遷造成的影響及客戶的要求，企業ESG策略已從原本的不需要做，轉變為被逼著一定要做的「義務」，而這不得不做的ESG三個領域範疇，已轉變為能創造且確保該企業商業價值的必要「戰略」。 企業實行DEI的策略觀念來規劃訓練計畫時，要注意強調尊重公司內部差異，才能實現多元平等，並打造共融的環境，施行DEI訓練策略的企業，具備能更直接地回應組織多樣性、公平和包容議題的能力，所以企業採行以DEI觀點來規劃訓練計畫，將能培育出多樣性職能的人才。

  • 讓你在職場叢林裡萌生離職的主管

    每個主管都是擔任他人部屬所成長過來的，好主管並沒有一定的標準，因為你我所在意、所重視的都不盡相同，在你決定瀟灑轉身前，也試著從中學習並記取教訓，督促自已未來擔任主管時的你不再成為另一個壞主管。

  • 超高齡社會下　賦能壯世代的職場潛力

    隨著全球人口結構的變化，高齡化社會已成為不容忽視的現實，台灣也不例外。2026 年台灣將進入超高齡社會，2025 年65 歲以上人口將超過485 萬，佔全國人口的20.8%。這些人口結構的變化，勢必將為社會和經濟帶來極大的衝擊，但也可能為我們開啟重塑世界的契機。 界的契機。

  • 人工智慧發展與培訓應用趨勢

    AI發展不是曇花一現的社會現象，而是如同電腦、網路、智慧型手機等改變社會及產業型態的重量級產品，因此，從企業的角度來看，如何更快速認知AI的價值，並導入現有工作體系內，便成為了當務之急。

  • 部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼？

    每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣，加進去的油要比耗用掉的多，車子才能發得動，更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵)，「要讓員工的情緒油箱有油可動，主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出，你相信對方能做到的一個明確目標，然後再交辦對方去執行並能夠確實做到；身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力，在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩，發揮團隊最大的力量。