人力資源

  • 承先啟後,踏浪逐夢 ─以C公司師徒制機制與運作為例

    人才被視為組織可貴的資產後,師徒制(mentor)更蔚為企業組織所提倡的一股潮流,由過去非正式模式轉為組織培育人才的一種有效方式與途徑;且從僅為工作技能培訓,擴及至新進同仁人際關係與職涯規劃等面向之影響,除能協助新進同仁儘快融入工作環境、提升工作技能,並同時增進組織競爭力與提升組織整體績效表現。

  • 打造企業行動e化戰略藍圖
    2020/08/19 瀏覽數:515

    面臨國際化企業的競爭挑戰,企業如何突破所面臨的紅海僵局,藉由打造企業全方位戰略藍圖,從策略管理到組織學習,再搭配e化架構落實執行力,幫助企業有效降低企業訓練成本、全面提升人力素質、增強組織整體競爭,同時培養傑出人才,才能帶領公司創造藍海的市場。

  • 訓練單位場地管理人員應有的特質

    訓練單位場管人員應有的特質:要婆婆媽媽、要杞人憂天、要喜歡聊天、要是好奇寶寶,還要滿腔熱血!

  • 培訓未來趨勢-沉浸式體驗(Immersive Experience)

    依據個人發展經歷,簡要介紹沉浸式影片製作關鍵。

  • 主動學習是勉強不來的!從SFO談企業教育訓練

    從人員的學習動機談企業教育訓練方式(Self-development、Off-JT、OJT)的實務運用

  • AI重塑工作的性質
    2020/02/25 瀏覽數:754

    在新經濟時代之下,運用機器人的工作領域越來越廣泛,然而就業率並未因此下降,說明人還是有存在之重要性,但可能必須具備新的能力,如領導力、創造力、團隊合作等增進社會情感相關技能,搭配機器人的運作,帶領企業走向新的高峰。

  • 2019年美國培訓年會–5G、VR及培訓

    依據個人參加2019年美國培訓年會,所觀察到之5G、VR及培訓結合之未來發展趨勢。

  • 導入TWI之工作教導,提昇基層幹部教導力(方法與技巧)

    督導人員(領班、班長)是生產事業單位的核心人物,如果基層幹部不具管理才能,則企業管理事倍功半與經營績效就會打折扣。教導部屬是主管職責之一,一個具備教導力的督導人員一定是1位優秀的教練。基層督導人員如何提昇教導力,TWI課程工作教導的方法是最佳的選擇。

  • 如何展現連結企業經營的訓練成效

    提到企業訓練成效,人資人員經常展現出:辦班(學員)數、課程滿意度、通過測驗人數…等成果,但這些數據很難達到經營者對幕僚單位的要求,因為所投入的成本、資源看起來不一定連結到價值的產出,如何去確認兩者間的關聯性,需要我們去突破與證明。

  • 來自美國培訓大師BOB PIKE的CORE創意教學技巧原則

    本篇文章主要在介紹美國培訓大師BOB PIKE所提倡的CORE教學技巧原則與運用,包括講師如何開場、激發學習者動機、回顧學習活動與課程的結尾相關技巧。