如何申請政府補助，以納管工廠低碳及智慧化基礎轉型個案補助為例
本文以納管工廠低碳及智慧化基礎轉型個案補助為案例，針對如何申請政府補助進行簡單的分享，以幫助從未申請過補助計畫的業者獲得基本概念。從說明如何申請政府補助，包括了解補助資訊、準備必要文件、撰寫計畫書、進行經費編列，並按時提交申請資料，確保符合資格，爭取更多支持，助力企業轉型與成長。
MES在淨零數位雙軸轉型的戰略思考
企業因應永續發展與氣候變遷，在碳減排方面的責任日益增大，在推動淨零數位雙軸轉型的過程中，MES（製造執行系統）如何達成環境目標與生產效益，本文就相關模組提出具體步驟和策略提供參考：途程模組、製造模組、備料模組、工具設備模組、文件管理模組、品管模組、人員職能模組、戰情即時電子看板。企業設立明確的減碳KPI，定期評估與調整策略，對外發布碳減排報告，增強企業的社會責任形象與透明度。透過MES模組的優化將助力企業在淨零數位雙軸轉型過程中，提高生產效率，降低能源消耗，實現經濟與環境的雙贏。
淺談以MOM推動製造價值鏈數位化管理－以機械加工產業為例
供應鏈生產進度一直是製造業熱門議題，透過美國標準與技術研究院NIST的智慧製造生態系架構，我們可以很清楚將企業實體經營型態與智慧製造模型進行對應關聯，有系統層次的去理解如何建構達成智慧製造，另外，基於「ISA-95標準」的資訊串接建構MOM架構有助去除資訊系統整合間的歧義，確保不同設備與系統在智慧製造架構下均能自由地進行數據交換與利用，並可進一步透過數據分析和自動化技術，能夠幫助製造商提升營運效能，並應對各種挑戰，發揮管理價值，提升企業整體製造韌性。
淺談中小型製造業供應鏈導入AI應用－以汽車及其零件製造業、紡織業為例
依據智慧機械產業推動方案，為提高中小型製造業者之數位化能力，並強化產業聚落上下游供應鏈跨廠之數位連結。導入AI應用其重點在於陪伴中小型製造業踏出智慧製造正確且穩健的第一步。為了落實產業智機化，除規劃4階陪跑機制，亦透過主題式研發計畫補助，針對產業聚落協助製造業鏈結SI數位能量，強化供應鏈協同快速反應市場導入AI應用發展智慧供應鏈模式。
以快速換模因應少量多樣生產模式－導入方式解說
對於現今市場少量多樣的客戶需求，為了滿足訂單並掌控製造成本，快速換模的導入，就越顯重要；不僅可使生產快速且有效切換製造工序，並縮短生產等待時間，進而增加生產效率及降低成本，提升對訂單交期的需求應變能力。
財團法人中國生產力中心與馬來西亞製造商聯合會(FMM)簽署合作備忘錄
面對工業4.0的浪潮，我國與馬來西亞之製造業皆須迎向數位化、智慧化生產線需求之挑戰。在COVID-19疫情過後，更印證生產力即是競爭力之重要性，企業應從整體經營角度重新檢視，如何結合智慧化與數位化技術，從反應異常邁向預知之預應管理及適應管理，以期保有與時俱進的競爭優勢。
產業智機化：智慧機械－產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用計畫
透過中心廠帶衛星廠合作模式，協助中小型製造業者與其供應鏈業者進行資訊串接，導入AI應用，帶動製造升級，並藉此提供系統整合設計規劃業者實施服務之機會，提升台灣系統整合設計規劃服務能量。
智慧食品供應鏈－台灣食品製造業趨勢與分析
食品製造業者多以經驗法則叫貨，數量不準確易造成原料過期浪費、延遲產品交期。目前台灣半數食品製造業者仍以較為傳統的方式製造生產，本文將分析目前市場現況，並舉2個轉型案例，說明食品製造業未來發展趨勢。
以End-User需求思維企業轉型發展－「推動精實+智造數據整合應用」
以客戶(End-User)需求為前提進行整體營運數據整合分析，找出關鍵問題進行分析，透過標準作業流程制定及改善工作推動，引進具有智能判斷能力設備及管理系統應用，取代人工作業，並在短中長期目標指引下，透過PDCA持續進行工作效能優化，以快速回應客戶需求，並且提升企業營運績效及創造企業新價值。
中國生產力中心率團前進德國 提供企業ESG永續管理最佳解方
全球許多企業開始揭露ESG相關資訊，然而ESG數據不只靜態的呈現，更是動態的展現。建議企業要揭露的不僅是過去財務經營績效，更要符合ESG之永續發展目標以達到永續經營。