五策略擘畫全球之路
在全球，佳能共有184家子公司，超過十萬名的員工，海外營收占企業整體收入的75.5％，從優異的數據可以了解到全球創新經營之於佳能的重要性。而佳能亦認為自己不僅是日本的企業，更是全球的佳能。
為能在全球化中站穩腳跟，佳能提出「經營革新2005」的經營計畫，提出「技術事業集中到壯大、三位一體的創新體系、提高新事業創出的研究開發力、世界販售體系完成、企業社會責任的解答」等五大策略方針。本文茲以前三項創新經營策略做精髓式的摘要。
- 技術事業集中到壯大
在該議題上，佳能以真正卓越的公司為目標，將技術和策略事業做一改變，由原本的選擇性集中，轉變為穩健的壯大，並設立全球優良企業小組等專責部門，以因應擴增後的接收工作。
- 三位一體的創新體系
此三位一體指的是，開發、製造、生產，在於追求開發和生產一體化和成本效率化。其做法為，排除過往佳能研發新品由研究到產品都真實追求試製確認的成本耗費，別開生面地將虛擬設計的產品作為第一優先的對策。同時進行運籌革新，即集團內徹底實行集中購買零組件，樽節成本開支。最後，則是投入組裝自動化、無人化的生產。
- 提高新事業創出的研究開發力
在此要項上，佳能提出「新事業創出」的想法，並著重在顯示器產業的開發和技術企業化。一方面，與東芝合資設立SED技術（次世代顯示技術）的批量生產準備以及強化相關研究開發。同時在現行事業中，與集團內五大創新發動機（畫素，電子照相，噴墨式，半導體曝光設備，顯示器）進行共通基礎技術深耕，除爭奪世界第一的技術領先以外，亦一舉兩得地開啟關鍵零組件的新事業。
另一方面，佳能也針對歐美銷售及生產子公司進行「集團自主事業培養」。強化研發機能的基礎設施，進行多項次世代技術研究。把佳能尖端技術研究本部作為集團在新事業領域的探索中心。此外，為有效利用區域特性，佳能在全世界設有區域特色的研發據點，推動從基礎研究到商品開發等豐富多樣的研發活動。
由技術原點出發，兼顧產品差異化，佳能每一步走的踏實、穩健，從其步步為營的全球創新經營佈局中，我們看到了一家企業對於創新的堅持，更看到下一代創新的未來。