拼圖一：盤點現有資源
首先，由內而外清點擁有的各項資源，包括：能力、資金、人脈、技術等，如果資源具獨占性，可以提高潛在競爭者進入市場的門檻，進而提升創業的成功機率；在市場機會方面，逐一檢視各個具有發展潛力的市場機會點，推論滿足市場機會所必須擁有的各項能力。
同時考量市場機會以及現有資源兩方面的條件，來篩選腦海中所浮現的創意。透過這個程序可以知道，哪個創意較契合哪個市場機會點，進一步篩選出創意適合做什麼生意。
拼圖二：建立營運模式
找出有發展潛力的創意後，下一步是建立適合的營運模式。營運模式是指企業如何提供產品或服務給顧客，並回收利潤的整個過程。研擬出營運模式，繼而引導之後的各項計畫。
拼圖三：提高邊際效益
建立起營運模式之後，必須進一步思考如何提高邊際效益。其一是銷售通路的設立，雖說酒好不怕巷子深，但良好的地點確實可以提升事業成功的機率，選擇的重點除了與商圈與顧客特性之外，還要考量到公司策略的需求。其次是經營夥伴的選擇，良好的經營團隊是促使事業成功重要的因素，好的經營團隊可以增加新創公司成功的機率。
拼圖四：抓住顧客需求
深入了解目標顧客需要的價值，並且嚴守對顧客的承諾。做好市場區隔、目標顧客以及公司定位，透過產品或服務來創造顧客想要的價值。
拼圖五：做好財務規劃
企業財務就如同人的血液一樣，良好的財務規劃是維持公司正常運作的先決條件，一旦公司開始營運，即使有賺錢，如果財務管理不佳，還是可能發生赤字的危機。在創業前就必須做好財務管理的妥善規劃，盡量減低發生財務危機的機率，確保公司可以正常營運並產生利潤。