談起美國職棒大聯盟，不得不提到紐約洋基隊，它是美國職棒的一種象徵，不只是因為球場上的傑出表現，更是球團上下對經營理念與球隊榮譽一貫堅持的展現。美國職棒歷史上唯一一支隊伍，參加過40次世界大賽，最後獲得27次世界冠軍（最近一次獲得世界冠軍為2009年），這項空前絕後的可怕紀錄，目前沒有任何一支職業運動球隊能夠超越。說洋基是職棒史上最會贏球的球隊，絕不為過。
將眾多好手聚集在同一隊而各展所長，發揮最大的團隊戰力是洋基長久以來所建立的制度，並讓各方好手莫不以能穿上洋基條紋球衣為榮；「台灣之光」王建民也以站上美國職棒最具光榮歷史的球隊為榮。其實職業球隊的經營與企業經營相去不遠。為了維持穩定的表現與不斷的進步，企業的經營必須有其理念。以洋基來說，其理念就在於對核心價值、人才和團隊精神的重視。
一、具體核心價值：全力求勝、追求冠軍
洋基的最高原則，就在於球隊有具體核心價值，並且能夠從上到下徹底貫徹。洋基長久以來的理念和目標很明確，就是「世界大賽冠軍」。從洋基的開創者魯伯特（Jacob Ruppert），到近年已逝的老闆史坦布瑞納（George M. Steinbrenner），洋基高層衡量球隊成功的標準就是贏得世界大賽冠軍。
許多球隊在訂定年度目標時，往往以超越去年勝率、進入季後賽，甚至是年度勝率超過五成就滿足，但如果成功的標準只是如此，那麼球員就不會百分之百地投入，也會失去競爭的動力。
而洋基，則是把世界大賽冠軍做為組織的核心價值。無論是陣中的超級球星或是板凳上的替補球員，球員只要披上直條紋的洋基隊服，在球場上一定是全力求勝，而勝利也會帶給球員更多的信心與鼓舞，並形成一種正向循環。如果勝利變成傳統的一部分，深植在文化之中，並受到強而有力的支援，就算個別球員來來去去，也可以持續獲得成功。
二、建立優質「人才庫」： 投資人才，培養新秀
對人才的注重，是所有企業或組織的共通特點。洋基向來以擁有優秀的明星球員著稱，如已故球星貝比魯斯（Babe Ruth）、賈里格（Lou Gehrig）、曼托（Mickey Mantle）、狄馬喬（Joe DiMaggio）等，都是洋基百年歷史裡頭的眾多明星。他們在球場上高水準的表現，不僅能夠為隊友帶來信心，也為球隊的勝利做出無數貢獻。
洋基總給球迷帶來花大錢買球員的印象，2012年團隊薪資1億9千萬美金，為美國職棒大聯盟所有球隊中薪資第1名，因此有「邪惡帝國」之稱。但是有些球隊老闆就算口袋銀兩不少，仍然捨不得花錢養人找人。因此「投資人才」這件事，其實並非錢多好辦事，而是經營者和整個團隊有沒有招募和留下人才的決心才是關鍵，這是洋基在求才上最成功的地方，也是好球員願意加入洋基的一大原因。
此外，洋基有許多球員並不是花錢買來的，像現役球員吉特（Derek Jeter）、卡諾（Robinson Cano）、王建民等球員，就是從洋基自家農場（Farm）培養出來的好手。洋基透過制度健全的小聯盟和球探系統，不斷地發掘、培育年輕有潛力的新秀，這些未來之星可以做為現有球員的接班人，或是可以用來當作和他隊交易的對象，這種「人才庫」（talent pool）的建立，可說是組織能夠永續發展的最佳方法。
三、重視團隊精神：以球隊勝利為最高原則，個人記錄為次
組織有了優秀的文化和人才，還必須建構合作無間的團隊，才能發揮應有的戰力。洋基是美國職棒大聯盟中唯一一支球衣上沒有球員名字的球隊，除了是為了塑造每位球員都是明星球員之外，也強調對團隊精神的重視，就算是高薪的明星球員，也都必須以團隊為重。所以美國職棒金童、現役球員最高薪超級游擊手羅德里奎茲（Alex Rodriguez）於2004年加入洋基時，由於守備位置和隊長吉特（Derek Jeter）重疊，為了團隊的需求和合作，也毫無怨言地讓出熟悉的游擊位置，改守三壘，甚至在2012年季後賽因狀況不佳，以板凳球員身份出賽。
洋基的團隊精神還表現在對紀律的要求上。除了球員簽名、受訪都有相關規定之外，還包括對外表和私生活都有所規定，洋基也規定球員不准披頭散髮、亂戴飾品。最有名的例子就是前一壘手吉昂比（Jason Giambi）、前投手「巨怪」強森（Randy Johnson）和前外野手戴蒙（Johnny Damon）與今年新加入的三壘手尤克里斯（Kevin Youkilis），這幾位球星原本的造型都是留著披肩的長髮和雜亂的鬍子，但他們加盟洋基後也得依循洋基的規定，把頭髮和鬍子修剪整齊（不許球員留鬍鬚）。至於喝酒等有損球隊形象的事情，洋基更是嚴格禁止，像是曾經投出完全比賽（perfect game）的前老投手威爾斯（David Wells），就因為愛上酒吧還常喝醉酒，最後遭洋基釋出。這種對團隊紀律的樹立和要求，讓洋基的隊員無論在比賽時或球場外都井然有序，能夠顯現出一個職業球員應該有的專業精神。
結語
近幾年來，洋基球隊老闆、教練團皆陸續更換，但只要球隊的核心價值、人才、團隊精神存在，並且堅守各項信念與制度，還是能夠表現卓越、屹立不搖，並成為基業長青的偉大組織典範。下次透過電視轉播或是親臨現場觀看洋基隊的比賽時，除了欣賞這些頂尖棒球選手的個人與團隊美技、教練團於攻守間的策略運用外，或許也可以試著從它們追求勝利的過程中，找出可以讓組織永續發展的勝利方程式。
「世界上沒有任何比勝利更重要的事」──洋基已逝老闆史坦布瑞納（George M. Steinbrenner）。