共享經濟概念早已被提出
共享經濟學名為「分享經濟學」(Sharing Economy)，早在19世紀就已經有學者提出。然而，現在資訊科技的快速發展、互聯網的應用持續發展，成為共享經濟發達的重要因素，甚至因為Uber、Airbnb的誕生(先不論在台合法性爭議)，成為國內外新創團隊爭相發展的概念選擇之一。
共享經濟乍看之下，形態相當多元，其實就是各種產業的剩餘資源重新分配，近年來主要以透過平台商建置的互聯網平台聚集起來，藉此進行買賣雙方的相互交易，將消費者原有的剩餘資源再次創造新經濟價值，而平台商則從中作為媒介來獲得利益。
多數產業已投入製造共享環境
共享經濟是平台商的天下嗎？當然不是！共享經濟核心在於「分享」及「租」的概念，許多企業順應這股潮流，也開始朝向「創造」共享環境發展。舉例來說，我們所熟悉的Ubike、Obike、商務中心，甚至對岸發展的共享雨傘、充電器等，其實都是企業了解消費者需求，主動提供的出租服務。因此，當某種共享產品成功導入市場，很快就會引起企業團隊注意，並且爭相仿效，企圖分食這塊商機。商務中心的發展已經有段時間，深入以此結構剖析說明，便能預測各種共享經濟的發展趨勢。
原本企業營運必需獨自購買影印機設備或聘僱一名專職行政秘書，但因為業務需求不同，不見得每家企業都能將辦公空間或行政資源使用足相對價值。有鑑於此，商務中心主動製造出來的共享環境，無疑是一種福音，除了商務客可依需求決定租賃的辦公室規格外，也提供保全、清潔、裝修、器材租賃、行政秘書、育成孵化、公司地址立等服務，這些都是企業運作很實際的需求，等同於商務中心將營運需求服務共享化，商務客也得以節省未使用的閒置資源，更專注於業務的推展。
商務客需求等待被解決
近年來，共享經濟的概念遍佈全球，雖然連帶提升了商務中心的市場需求，但也讓競爭者如雨後春筍般地出現，市場競爭趨向於紅海。大瀚國際商務中心發現同業相繼模仿的情況下，競爭優勢不如以往，勢必須要透過創新服務及互聯網的技術，轉型成為「整合性商務的領導者」。
轉型的過程中，首先要面臨的課題是商務客需求還有什麼？僅是提供物業管理APP就可以解決嗎？大瀚國際商務中心理解APP只是個協助客戶的服務工具而已，透過蒐集客戶意見，設計出滿足客戶需求的功能，除了保存原先電腦版所具備預約功能外，強化行動管理的概念，擴大客戶的便利性，包括如下：
跨境聯盟：與高雄、上海與香港等地區商務中心策略聯盟，提供客戶跨城市與跨國際的商務服務。
空間預約：辦公室、會議室及共同工作空間，透由行動裝置快速預約使用。
商務服務：雙向即時通訊(IM)機制滿足立即交辦、溝通及快速處理客戶提出之商務服務。
雲總機：離開辦公室也能透過雲總機(MOS)接聽公司代表號來的任何電話，是由網路進行語音傳輸，無須額外再負擔任何通話費用。
即時通知：代收郵件包裹、訪視及代接電話紀錄等提醒事項。
立即付款：配合第三方支付或信用卡公司，直接於手機進行付款動作。
透過新科技的導入及高速網路的運用，藉此降低客戶成本及提升作業效率，將服務模式從實體延伸至網路，引領商務服務進入行動智慧化時代提供客戶更全面服務體驗。
數據收集加速預測客戶需求
20世紀末期，因市場環境、創新技術變動快速，加上經濟市場全球化，造成競爭優勢維持性越來越低，因而產生了動態能力理論(Dynamic Capability Theory, DCT)，其理論重點主要強調因應市場變化能力的重要性，透過數據分析保持競爭優勢，甚至可以得到沒想過的市場，這是過去傳統方式所無從得知的。
大瀚國際商務中心在面臨紅海的挑戰下，投入服務升級的作法，顯然是必要的決定，運用新科技及高速網路的新服務，不只具有提升服務效率及便利性的好處，未來更能透過數據資料的收集與分析，做到市場的預測、顧客的掌握以及財務績效的提升。
投入數據收集與分析也有可能面臨挑戰，尤其資金、專業分析人才是否準備到位，以及如何運用平台收集的數據，轉變觀念迎接新市場，將會是成功的關鍵。
資料來源：
大瀚國際商務中心股份有限公司(2016年2月)，《服務業創新研發計畫簽約書-商務中心行動商務平台創新研發計畫》