標竿學習二代社群運作模式共創多贏局面

　　日前拜訪某大學洽談合作機會，該大學主要是以推動二代接班及轉型等，特別是數位轉型之議題等，近年來推動力道不遺餘力，採用方式主要為找到接班者，要成立社群組織，了解二代業者的困難與需求，主要目的為帶動二代業者除在專業學習外，更重要是培養其領導力、組織變革及新組織型態之構建等，因此，成立社群之關鍵在於人，找出社群內之LEADER更是關鍵。

　　社群運作方式偏重一對一輔導，以此更能獲得二代業者的認同，過程中可在組織轉型、數位策略、願景領導及組織改革等給予協助，認為未來需要應用二代引領一代，例如近期疫情關係，國外數位轉型變化大且快速，因此二代更能接受數位轉型之潮流，以協助組織強化引導應用AI人工智慧、組織變革設計，區塊鏈等國際工具，進行數位轉型與變革等工程。

　　推動二代社群發現大部分組織經營者大都會訂定組織願景，但是近期已有部分企業逐漸先關注員工之願景，這些觀念符合次世代的轉移，以前企業重視高大上，主管都不在乎員工願景，期望藉由組織底層之二代社群運作將一代之觀念慢慢移轉，因此，其帶領方法、運作機制及組織型態均不同，值得傳統之運作組織參考。

　　基於以上，鼓勵各界及相關機構籌組二代社群，運作模式可以標竿學習一對一輔導，若有成果可以進一步找機會爭取政府經費，以協助二代社群銜接政府之數位轉型、資料探勘、智慧製造及新商模等創新議題，帶動組織變革，共創多贏局面。