標竿學習二代社群運作模式共創多贏局面

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  日前拜訪某大學洽談合作機會,該大學主要是以推動二代接班及轉型等,特別是數位轉型之議題等,近年來推動力道不遺餘力,採用方式主要為找到接班者,要成立社群組織,了解二代業者的困難與需求,主要目的為帶動二代業者除在專業學習外,更重要是培養其領導力、組織變革及新組織型態之構建等,因此,成立社群之關鍵在於人,找出社群內之LEADER更是關鍵。

  社群運作方式偏重一對一輔導,以此更能獲得二代業者的認同,過程中可在組織轉型、數位策略、願景領導及組織改革等給予協助,認為未來需要應用二代引領一代,例如近期疫情關係,國外數位轉型變化大且快速,因此二代更能接受數位轉型之潮流,以協助組織強化引導應用AI人工智慧、組織變革設計,區塊鏈等國際工具,進行數位轉型與變革等工程。

  推動二代社群發現大部分組織經營者大都會訂定組織願景,但是近期已有部分企業逐漸先關注員工之願景,這些觀念符合次世代的轉移,以前企業重視高大上,主管都不在乎員工願景,期望藉由組織底層之二代社群運作將一代之觀念慢慢移轉,因此,其帶領方法、運作機制及組織型態均不同,值得傳統之運作組織參考。

  基於以上,鼓勵各界及相關機構籌組二代社群,運作模式可以標竿學習一對一輔導,若有成果可以進一步找機會爭取政府經費,以協助二代社群銜接政府之數位轉型、資料探勘、智慧製造及新商模等創新議題,帶動組織變革,共創多贏局面。
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