嚴格造就成功
鴻海治軍之嚴是「上港有名聲」，根據媒體人觀察，鴻海的高階主管手機24小時不關機，一聽到老闆召喚，從連高爾夫球桿都來不及收拾就趕緊報到，可見一斑。紀律嚴明成就企業，放眼企業成功來自於嚴格的領導人。在微軟、蘋果亦是如此。
微軟總裁比爾‧蓋茲創辦帝國，第二把交椅史帝夫‧巴爾莫則是促使其成功的關鍵。微軟於1996年拓展越南市場，因當地幾乎達到99％盜版猖獗而受挫，更棘手的是，盜版與正版的價差高達1：300美元。當業務團隊百般訴說困難性時，史帝夫連聽完報告的耐心都沒有，立即告訴團隊將銷售重點擺在越南，更義正嚴詞地說：「停止用『盜版軟體』這種糟糕的說法，使用盜版的企業是小偷，不是浪漫的海盜。」讓微軟在越南市場獲得一線生機。
蘋果執行長賈伯斯創造IPOD旋風，同時也經營最成功的動畫公司皮克斯。他更是少數重視績效的創意長才。根據報載，曾經一度蘋果員工喜歡走樓梯勝過搭電梯，原因是擔心跟賈伯斯搭同一座電梯時，門開後工作會不保。因其會不厭其煩地詢問該名員工負責的工作項目，正在研發的產品，如何突破工作瓶頸，對公司未來營運上有那些幫助等問題，員工若無法說的具體完善，就很容易被Fire。
嚴格老闆總是直接切入問題的核心，絲毫不給員工時間扯藉口，說場面話，若團隊提不出解決方法，他會為他們找到，下達行軍令，要求務必達成；相對地，他們也樂於在員工值得獎勵時，不吝惜地讓他們帶功績坐大位。
領導疊羅漢學
啦啦隊表演時總會來上一段疊羅漢戲碼，在一層一層堆疊過程裡，若底層者馬步不穩，經常產生連番倒的情況。領導也如疊羅漢，區分為上、中、下三層級，
每一層主管都有責任與義務。領導就是一種實踐與實戰的戰爭，是所有經驗的累積，是激勵員工責任心、上進心、企圖心。以此觀之，在目標達成過程裡難免要讓員工苦其心志、勞其筋骨，衝突在所難免。但就像有句話說：痛苦會過去，美麗會留下。員工終究還是會樂於擁有個嚴老闆，讓自己成為富員工，勝過於當好好先生老闆底下的窮員工。