評估與分析 企業結盟首部曲

企業運行必須要先能夠明定出目標及方向，一切作為方能聚焦及專注於目標的推行。

二、分析工具的運用

透過BCG矩陣、五力分析、SWOT分析等方式來進行現狀分析，釐清企業在相對與絕對優劣情形。該階段需真切地確立企業單元的核心價值，也就是指企業本身有什麼能讓其他企業認為是獨特的能耐，可以讓其他企業利用的地方，或吸引其他企業的地方。唯有價值的確立，結盟的關係才有可能生成。

值得一提的是，經營管理有許多現成的工具及做法可以拿來運用，重點不在於使用最新的管理技術，而是使用最適合企業本身的工具。如遇狀況不熟稔，亦可聘僱專業人才或請外部的專家來協助進行分析工具的運用，或透過教育訓練的方式來進行現有人才能力的增強，以進行各種分析工作的推展。

三、結盟地圖繪製

將上述分析的結果進行結盟地圖的繪製。結盟地圖沒有一定的形式，只要能讓大家看得懂就可以，可利用價值鏈或價值網的方式來建構自己的結盟地圖。但必須注意一點，因為企業環境不斷地更新及變化，所以結盟地圖是一個活的地圖、一個動態的地圖，最好有專人進行結盟地圖的維護。

四、結盟地圖更新

結盟地圖最好是每季能做現況即時更新，每半年一小改、每年做全面性的修正。所謂的全面修正，也就是配合於第一項所指出的經營理念、策略與目標進行同步修正。

實際企業結盟的推行有許多階段，本篇僅概要討論初期「分析與評估」的階段，需注意再三的是，此階段作業不會因進入下一階段而停止作業，它是不斷堆累的過程，是扮演企業結盟中舉足輕重的角色。