在全球化的激烈競爭忠，連鎖企業的因應策略必須要從國內走向國際，從水平競爭走到垂直整合，亦即從通路據點的設立到物流配送與IT的供應鏈整合，再到品牌行銷，皆必須進行有效的整合與全球運籌，憑藉著完善的價值鏈與國際競爭。
以近年來較為成功的7-ELEVEN和鼎泰豐等企業為例，皆是採取全球運籌的模式，也就是以堅實的總部制度為基礎，再向雙邊的創新與品牌發展，貫穿價值鏈，以供應鏈的管理進行品牌國際化發展，成功地打響品牌，立足於全球市場上。
台灣連鎖企業若要進軍國際市場，必須要將創新研發總部根植台灣，打造「Management in Taiwan」的優質品牌，進行品牌授權與通路據點擴張。舉例來說，FRANZ（法藍瓷）以其全球設計網路、全球物流控管體系及全球行銷推廣體系等優勢，在台灣建立全球營運總部，於美國以配銷方式，在歐洲、澳洲、紐西蘭等地以區域代理模式，運用完整的全球配銷系統行銷全世界，在短短問世的幾年內成為全球知名的國際品牌，並持續成長中。
企業總部的經營技術與通路品牌的價值提升，除了與企業經營規模技術、資源有效運用以及國家政經環境有關外，更需要廣大的市場加以刺激，因此，通路品牌國際化成為重要的課題，而因應自由化、國際化的趨勢，連鎖企業應有更完善的準備，在經營技術面提升並持續改善，加上有計畫地培育國際人才以及進行風險管理，以便進入競爭對手充斥的國際市場。唯有確保總部經營技術的改善，提升品牌力量，持續刺激企業革新，鍛鍊企業經營體質，連鎖企業方能在激烈的國際競爭中持續獲利。