顧客自己服務自己
自己服務自己也是2.0世代的主要特徵，顧客同時扮演消費者與生產者的角色。他們為了興趣而生產、為了交朋友而生產，主要生產的標的物是可以與眾人分享的知識，很少為了賺錢而生產，雖然目前已經有部落客開始將Web2.0當做生財工具，但是大部分的Web2.0生產者，仍然秉持著志工精神：著重於開放、參與及分享。
顧客自己服務自己雖然是2.0的新觀念，但也不能因為有了新的，舊的觀念就任意地拋棄，因為在大多數的產業中，舊思維依然是主導的力量，在趨勢變化的過程中，80至90％的轉變是漸進式的，有時候企業的腳步走得太快，顧客反而會跟不上。雖然站著不動的企業注定要落伍，但跑得比顧客快太多，顧客被遠遠地拋在後頭，對企業來說也不是好現象，有時得自我克制一下，比顧客多走個一、二步就夠了。
就連強調服務自己來的網路虛擬世界，都會因為使用者不同的行為習慣，而顯得格格不入，更何況實體世界出身的傳統產業或服務業，筆者建議企業在實行服務2.0的服務概念時，首先還是得以「顧客為核心」來進行思考，了解其學習背景、社經環境及文化習慣，並且留意新舊服務形態混搭的比例，然後才能找出正確的服務模式。
服務精實端出好品質
很多人以為只要是運用部落格、RSS、WIKI等Web2.0工具就算是服務2.0，其實多數的情況，服務2.0是無法獨存的，必須在與服務1.0整合的情況才能有效而良好的運作，方程式為：
服務2.0＝Web2.0＋服務櫃台＋POS＋Call Center＋服務流程＋……。這個方程式的後面，加上任何屬於服務1.0時代的舊事物，服務2.0和服務1.0間不能各自為政，否則顧客會茫然不知所措。
展望服務2.0時代，在實體服務和虛擬服務結合之際，除了根據不同的應用情境挑選最恰當的技術之外，當務之急是建構一支專業盡責、訓練有素，善於進行實體及虛擬交流的服務隊伍，此外，提高服務的精實性，也是專業經理人應該設定的關鍵績效指標。